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WD CIMS工程实施情况介绍 公司基本情况 诞生与发展北京万东医疗装备股份有限公司 简称万东医疗 是由北京万东医疗装备公司独家发起 以其优良资产入股 并通过社会募集方式于1997年 月成立的高科技上市公司 主营产品为各型医用放射设备 磁共振设备和齿科治疗设备 公司基本情况 资产 人员及机构公司资产52667万元 土地面积14万平方米 建筑面积81000平方米 各类加工设备1500台 套 公司现有950人 技术人员295人 其中大学本科以上98人 硕士4人 博士2人 公司内设有12个职能科室 2个产品开发部 6个业务科室 9个车间 同时还有4个分公司 4个控股公司 1997年获得医疗器械ISO9001质量体系认证2001年获得CE质量体系认证 南亚及东南亚地区 南美地区 南非地区 西亚地区 欧洲 白俄罗斯 中东地区 北非地区 企业高速发展 产品行销世界二十几个国家和地区 销售收入连创历史新高 111 5 137 3 170 4 213 6 100 为跻身于世界先进医疗器械制造企业行列 为提升企业竞争能力积极参与国家863 CIMS工程建设 实施CIMS工程的目标 1 进一步加强新产品的开发能力2 按照MRP原理组织生产和物资管理 以缩短生产周期 3 按照MRP原理 通过对物流的有效控制达到对资金的合理运作 以降低成本和加快资金周转 4 对万东在营销 技术 生产过程中贯彻ISO9000质量体系的质量手册和质量控制程序文件进行计算机辅助管理 提高工作质量 5 借助于网络技术 使企业内部信息和对外信息畅通 并支持跨地区的企业动态联盟 加强供应链的管理 1 管理信息 MIS 分系统2 工程设计 3C 分系统3 质量管理 CAQ 分系统4 财务管理分系统5 网络数据库分系统 WD CIMS工程主要分系统 经营决策 主生产计划 销售管理 系统管理 设备管理 物料需求计划 库存管理 产品数据管理 PDM系统 采购管理 车间生产作业管理 CAPP系统 成本计划与核算 CAQ系统 财务系统 WD ERP系统示意图 OA系统 CAD技术的应用使得产品设计周期缩短 产品变型设计能力增强 产品设计质量提高 设计成本降低 利用三维设计的优势提高产品变型设计能力以适应市场需求的变化 利用CAE技术对产品的关键部位和结构进行分析以保证产品设计质量 三维计算机辅助设计示例 CGO 3000 新世纪 血管造影及介入治疗系统 新产品成为公司新的经济增长点 2000年心血管介入治疗产品实现销售收入7000万元 CAM系统为公司带来了可观的经济效益 Internet PSTN CentreServer NetServerorRAS1500 NetWorkStation 10 100Mbps双绞线 SSII1100 24 网管中心 Router FireWallSSIINBSI437 Portable SSII1100 24 SSII1100 24 公司办公楼 三层楼 八层楼 五层楼 财务楼 三间房厂区 SSII1100 24 SSII3300 12 三间房厂部 网管中心 SSII1100 24 2 郎家园主厂区 SSII1100 12 SSII1100 12 主机车间 组装车间储运站成品科 齿科办公楼 CoreBuilder3500 制件车间工会楼 100Mbps光纤 表示厂房内无交换机 利用双绞线布线至室内 外部医院 准备车间 Server WD CIMS工程网络拓扑图 SSII1100 12 ISDN 制件二车间 大五金库 内部电子邮件系统的建立 使企业向无纸化办公和自动化办公迈进了一步 WD CIMS工程验收结论 科委验收专家组一致认为 WD CIMS工程完成了与科委签定合同的规定任务 较全面地实施了工程设计分系统 管理信息分系统和质量管理分系统的有关项目 完满地完成了WD CIMS工程合同任务 达到了合同规定的技术 经济指标 取得了明显的效益 通过WD CIMS工程的实施 培养了一批企业专门人才 在医疗器械行业具有示范作用 项目实施经验体会 一 项目总体规划纳入公司方针目标1997年至2001年公司方针 强化以财务管理为核心 以成本管理为突破口 以CIMS管理为手段的内部管理 向管理要效益 在CIMS建设和应用的基础上 提高公司信息集成和过程集成的能力 最终提升管理能力 项目实施经验体会 二 做好项目规划 选好合作伙伴1 积极寻求政府主管部门的支持做好规划 2 慎重选择设计单位和软件供应商 3 把握软件选型原则并寻求专家帮助 4 合理确定自身应用需求和资源条件 5 深入了解项目相关软件的市场情况 6 重点选择 选软件的过程也是选合作伙伴的过程 项目实施经验体会 三 分布实施 重点突破 推动全局 不断升华 1 依据总体设计内容 做好项目的总体实施计划 2 确定项目内容的实施优先级 3 项目实施过程中随时把握各个子项目进度与结果 4 针对瓶颈项目要素集中力量和精力重点解决 5 要始终控制好关系全局性的项目要素 6 掌握项目动态 不断调整实施节奏和重点方向 7 推拉结合 充分利用好内外制约机制 推动项目建设 取得阶段成果 项目实施经验体会 四 项目管理与组织1 建立项目管理组织 根据角色确定职责和分工 2 根据项目内容 针对不同人员组织培训 3 项目实施计划的拆分 下达 协调 考核 4 项目实施过程中的组织与协调 公司信息化建设现状 1 信息化 已经确立为公司 十五 发展战略 2 十五 期间 继续引进和利用先进制造技术 开始实施 基于网络面向设计的虚拟制造与质量管理示范工程 项目已经被列为北京市科委 网络化产品创新