理想战略与方针PPT.pptx

1 理想 战略与方针 2015年12月 2 3 4 有没有感觉他们身上少了一点什么 5 理想 追求 信念 6 魂 7 我们需要开心 快乐的活在这个世界上 人生本来很枯燥且没有意义 理想让本来没有意义的人生变得有意义起来 让我们变得开心 快乐起来 反之 我们的人生将失去色彩 只能如同僵尸一般行走在人间 这也是我们一切做人 做事以及管理的基础和出发点 人的一生为什么需要有理想 追求 信念 8 理想 与 欲望 之辨为什么说要有理想 又要 淡泊名利 少私寡欲 向内获取的过度的 欲 让人痛苦 向外付出的 欲 对高尚理想的 欲 让人感觉幸福 温暖 让人变得强大 9 理想 目标越远大 人的境界就越高 智慧就越高 10 问自己四个问题 1 我的理想和追求是什么 2 我近三年的目标是什么 3 我近一年的目标是什么 4 我对以上目标是不是有着坚定的信念 闭上眼睛想一想 让这些概念在脑海里逐步变得清晰起来 11 秘密 吸引力法则指出 我们内心深处的所思所想 无论是正向的还是负向的 都将把周围与此相关的能量吸引过来 帮助我们实现目标 我们的理想与目标越清晰 越具体 吸引过来的能量就越强大 实现理想 达成目标的可能性就越大 12 军队 具备了 军魂 才可以无坚不摧 党员 具备了 党魂 才可以百毒不侵 企业 具备了 企魂 才可以开拓创新 锐意进取 有了正确的魂 才能形成强大的凝聚力 才能影响和带动志同道合者 承担起艰巨的任务 完成伟大的使命 立品如山行道如水 13 战略与方针 14 不识庐山真面目 只缘身在此山中 战略管理 15 明确方向 战略管理 16 确定目标 战略管理 17 战略管理 方向选择 目标设定 战术管理 18 战术 制定执行方案 方针管理释义 19 方针管理 战略管理 战术管理 方针管理三要素 20 方针管理 方向 目标 方向 选择KPI并确定其权重 目标 设定KPI目标值及挑战值 方策 达成目标的手段 具体的措施或改善项目 方策 21 KPI设置SMART原则 1 S 具体的 有计算公式 且计算公式是公之于众的 2 M 有计量工具或方法 可计量的 3 A 可实现的 跳起来可以摸得着的 4 R 与职责相关的 可控的 5 T 目标是预先设定的 目标的实现是有时间限制的 KPI设置的 SMART 原则 21 22 方针分解 22 23 年度方针分解 公司年度方针 部门方针 班组方针 个人方针 KPI及目标值 方策 KPI及目标值 方策 KPI及目标值 方策 KPI及目标值 方策 23 24 年度方针分解示例 公司方针 部门方针 24 25 年度方针分解示例 经营策划部 业务单元方针 25 26 方针分解要点 1 下级指标与方策应支撑上级方策与指标的达成 2 上下级共同制定 达成共识 26 27 方针管理与绩效合同 绩效合同KPI与方针管理逐层分解所得KPI有什么区别 绩效合同KPI 方针管理逐层分解所得KPI U 岗位职责KPI 27 28 方针管理与6S 6S各体系间具有很强的一致性 战略规划体系是起点 确定业务单元的发展方向 中长期战略目标和重大战略举措商业计划体系是对战略举措进行分解 制定行动计划和预算 落实战略举措 并每年进行战略检讨和战略落实管理报告体系是对战略执行的过程和结果进行监控和分析战略审计体系是对战略执行的方向 行动计划与战略的一致性 战略执行结果的真实性等进行审计 为业绩评价 经理人考核与任免提供依据战略评价体系是对战略执行过程和结果的评价经理人评价体系是依据战略评价结果对经理人进行考核奖惩 二者均是为了驱动战略的执行各体系均以战略为主线 具有很强的整体一致性 28 28 29 方针管理有关模板 30 年度方针分解模板 30 31 KPI检讨及SDA生成表 31 32 SDA登记 32 33 方针执行检查与反馈 目标是否达成 是否触碰红线 是否需要生成新的改善项目 33 34 SDA执行检查与反馈 重要KPI所属SDA是否有效开展 任务是否完成 34 35 方策执行检查与反馈 方策实施是否有效开展 任务是否完成 35 36 存在问题 36 一 未召开部门层级的方针管理会议 部门到业务单元 业务单元到个人的指标分解不严谨 关注度不够 未严格按照SMART原则执行 致使KPI的严肃性与凝聚向心力的作用减弱 二 公司级的年度商业计划工作是事实上的年度方针管理工作 但未在KPI检讨的基础上一体化地生成跨部门SDA改善项目 SDA生成处于游离状态 随意性较大 致使部分SDA成了装点门面的 鸡肋 三 岗位职责与方针管理是个人业绩合同KPI设置的基础 岗位职责同样有待进一步规范 36 37 建议 37 一 整合年度商业计划与方针管理工作 根据事业部下达的业绩合同与KPI指标检讨 一体化的生成SDA项目 二 召开部门方针管理会议 经充分讨论 达成共识的前提下 将部门KPI及