地面厂、处单位安全管理重点、难点.doc

地面单位安全管理重点及难点地面厂、处单位有8个，169个场所，分别是洗选中心、运销处、维修中心、供电处、信息中心、煤质处、物资供应中心、车辆管理处。其中洗选中心有12个洗煤厂。运销处有9个自动化装车站13套自动化快速装车系统，一个受煤站和一个清车站、三个集装站（金烽），维修中心有五厂一公司(包括金烽、万利维修中心)；供电处有71个变电站（包括金烽、万利变电站）；物资供应中心有16个供应站（包括金烽、万利供应站）、11个火工品库、11个固定加油站；8个流动加油车。信息中心有22个通信站（包括金烽、万利通信站）；煤质处13个化验室（包括金烽、万利化验室）；车辆管理处有12个车队（包括金烽车队、万利车队、煤炭公司）、一个加油站。地面后勤管理单位为原神东煤炭公司直属10个生产服务单位，分别为工程公司、置业公司、矿业服务公司、水暖公司、物业公司、神东医院、神东宾馆、治安保卫处、万利生活服务中心、金烽生活服务中心，服务场所402个。一、洗选中心安全管理方面存在重点和难点重点：（1）洗选中心外委施工单位较多，人员素质参差不齐，安全投入和设备投入都不能满足安全生产要求，加之员工流动性大、队伍不稳定、安全意识差，管理人员不懂专业或配备不足，是中心安全管理工作的难点和重点。（2）保德、补连、乌兰木伦三个冼煤厂防爆改造没有改完，原因是有些设备没有货源。（3）检修环节多，有害气体、煤尘、电气设备保护是安全检查的重要环节。（4）布尔台洗煤厂仓上煤尘超标，防爆设备达不到防爆要求；仓下有瓦斯未安装通风设备。（5）胶带输送机的各项保护及防护。 需公司解决难点：洗选中心点多面广，战线长，管理难度大，安检人员短缺，要求公司扩充编制每个洗煤厂2一3配备专职安检人员。二、运销处安全管理方面存在的重点、难点：重点：（1）各站分布于晋、陕、蒙，存在点多线长，人员分布广的特点，外委施工队伍较多，临时用工人数多，人员素质参差不齐流动性较大，安全管理上存在一定难度。（2）三个装车站保德、补连。乌兰木伦防爆改造没有改完，原因是有些设备没有货源。（3）我处历来把清平车管理工作做为安全管理的重点，由于清平车人员的工资定额较低，造成人员流动性大的问题，新增人员虽经培训上岗，但技术、操作熟练程度低，这样就给安全管理带来了困难，尤其在冬季作业环境恶劣的情况下体现较为突出。（4）胶带输送机的各项保护及防护。需公司人事部门解决难点：安检人员中缺乏专业技术人员，应增加安监人员编制。现有安监人员5名，其中有一名常年有病，无法上班。需要集团解决的问题：（1）锦界装车站进站道路处被恒运公司彻底封堵，造成清平车材料只能通过人力搬运的方式运到现场，大型设备、物资无法到达现场，还造成员工上下班及日常生活的诸多不便。（2）三防问题：锦界装车站装车专用线部分护坡被水冲垮，国华锦能公司只用沙袋加固，且护坡太窄达不到三防要求。装车专用线内侧有一临时防洪沟还未全段贯通，如遇大雨洪水无法从专用线下涌出可造成铁路线冲毁。装车专用线三股道内侧只有一段防洪沟，达不到防洪要求。装车系统内无消防水。三、维修中心安全管理方面存在重点、难点：重点：（1）由于整合规模扩大，人员素质参差不齐， 加之点多面广，给安全管理增加了难度。今后的工作重点一定要在加强现场管理上下功夫，坚决杜绝违规作业、消除潜在的安全隐患。（2）起重设备作业、变配电、气焊切割、煤矿井下抢修设备、大型设备检修是安全检查的重点。需公司人事部门解决的难点：点多面广，安监人员（现有2人）短缺，应增加安监人员编制。四、供电处安全管理方面存在重点、难点：重点：（1）抓规程、制度的落实，运行、检修人员“两票三制”执行情况，检修作业现场措施布置、措施执行和安全防护情况。（2）动态检查电气设备保护、整定值、变电所达标情况。需公司解决难点：点多线长，做到全方位巡查难度大，?建议集团人事部门给编制，安检人员少（现有3人），应增加安检人员编制。五、物资供应中心安全管理方面存在重点、难点：重点：（1）外委施工单位较多，人员素质参差不齐，安全投入不能满足安全生产要求，劳务用工流动性大、队伍不稳定、安全意识差，管理人员不懂专业致使安全管理不到位。（2）中心下属各站分布于晋、陕、蒙，存在点多线长，人员分布广的特点，管理上存在一定难度。所辖区域旧设备占用大部分场地，物资仓储能力有限存在诸多隐患。需公司解决难点：（1）点多面广，战线长，管理难度大，安检人员短缺（现有3人），专业水平有待提高。建议集团公司人事部门增加定编调配技术能力强的安检人员。（2）金烽、万利供应站没有危化品、氧气、乙炔专用库房。六、信息中心安全管理方面存在重点、难点重点：（1）信息中心安全管理的难点是中心部分机房为老机房，机房防静电地板下强、弱电和各类信号线交叉敷设存在火险隐患。（2）井下专业化服务青工人员及劳务工多，加之劳务工工资待遇低，接触井下工作时间短，业务及安全技能有一定差距，易发生事故。信息中心地面及井下光缆有2100多公里，遇夏季地面施工期间及矿井搬家倒面过程中极易遭到人为破坏,影响公司正常通信信息服务。需公司解决难点：（1）因中心的通信站及服务范围不断扩大，现有安检人员（3名）已不能满足需求，建议集团人事部门人事部门增加定编扩充安检人员。七、煤质处安全管理方面存在重点、难点问题：重点：（1）各基层化验室设立在各矿装车站，存在点多线长，负责安全管理的专业人员水平较低，经验少，管理上有一定难度；私家车辆较多，交通安全无法保障。 （2）定期检查各化验室供电线路、化验仪器、氧气瓶和消防设施。八、车管处安全管理方面存在重点、难点：重点：车辆较多，作业点分散、流动性大、超速行驶、酒后驾车一直是安全管理的重点。需公司解决难点：现有安监人员两名，不能满足安全管理现状，需集团人事部门增加定编补充安检人员。九、消防管理工作存在重点、难点一、 重点工作：（1）、公众聚集场所：公司的文体活动中心，各单位的文体中心、公寓楼、办公楼、宾馆、食堂，总医院等。（2）、高层建筑和地下停车场、地下室。（3）、易燃易爆场所：各单位的火工品库和加油站。（4）、煤矿地面、地面生产单位、辅助单位、后勤服务埸所。（5）、外委施工单位的现场、仓库特别是“三合一”仓库。（6）、通讯枢纽、广播电视。二、难点工作：易燃易爆场所，特别是加油站问题比较突出。基建工程