


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
某线缆企业有限公司品质检验科科长职位说明书文件编号版次页次共 3 页职位名称:品质检验科科长 直接上级:技术品质部经理 直接下级:品检组组长、实验室检查员 主要职责:(一)职务:1、贯彻执行国家有关产品质量的法律法规和有关标准,组织制定以质量为核心的战略方针、 目标、规划,并依据企业实际业绩、生产等情况,经常讨论与总结,不断加以修订或重新规划。2、组织编制和不断完善品质质量体系手册和程序文件,建立健全质量保证体系,确保 ISO9000/QS 9000 质量体系持续有效地运行且落实执行。3、建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质奖罚制度办法,执行“每 一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督,确保产品品质无异 常现象发生”。4、负责安排人员对所有外购原料、物料产品和出厂之成品严格按标准进行检验并严格把关, 做到三不原则,即:“不合格原(物)料不准投入生产,不合格的半成品不准转入下一道工序,不 合格成品线材不得流到客户手中”。5、加强对相关的质量体系文件和资料实施管制,分类归纳存档,妥善保管好品质检验记录, 按照体系文件及公司有关规定要求保存至规定期限,以利于产品记录真实性及追溯与评审。6、制定质量管理培训计划,开展全面的质量管理教育活动,坚持质量第一,时时树立“产 品质量追求达到零缺陷,服务质量顾客达到满意度”的意识。7、组织实施质量体系运行,主持内审和产品质量评审,对产品质量进行跟踪和有效评价, 实施质量改进,确保产品质量符合顾客之要求。8、建立健全检验和试验作业程序,严格按照检测仪器管理办法、实验室作业管理办法等标 准去做。加强对有关国标或特殊规格等技术文件的收集与学习掌握,并严格落实执行。9、参与公司合同/订单的评审,参与合格分供方的评定,建立并不断完善供应商品质档案。10、对生产中出现的品质异常线材,严格按品质异常管理办法及时进行处理,反馈相关部门, 展开后续持续改善工作。11、加强对计(量)具仪器检测设备的使用管理和日常的维护保养,定期检定;配备称职专 业人员,从事计量检测人员必须经培训合格后持证上岗。12、建立客户信息档案,档案分类归纳存档。接到客户品质与服务投诉问题,以客户传递的 客户异常单或联络单的形式反馈相关部门(人),会同业务或相关人员及时性处理,组织相关部门 人员进行原因分析,商讨解决对策,并以品质专案会议的决策内容形成文件,规范落实执行。品质 对策书在客户要求提供期限内回复给客户,品质对策书由品质发生之责任部门(人)填写,务必规 范化与真实性。13、定期组织召开品质事故分析会议,并提出整改措施和处理意见。14、负责公司的质量达标认证、升级及创名牌工作。15、开展全员品质意识教育,积极推行品质绩效奖考核办法,建立和健全全员品质有无品质异常之档案资料记录,会同管理部加强日常的监督、检查和考核。16、定期组织检验人员进行业务知识学习与考核,加强经验交流,严格保守技术机密,遵守 工作规则,严防弄虚作假和失误。17、根据总经理方针目标要求,及时编制本部方针目标展开,并组织检查、诊断、落实;负 责本部有关 ISO9000/QS9000/ISO14001 质量体系归口要素的各项工作。18、负责完成公司领导和各部门临时交办的其它工作任务。(二)职权:1、有权在企业内认真贯彻产品质量方面的方针政策和法律法规,执行检验标准或有关技术 标准。2、按照有关技术标准的规定,有权判定产成品的合格与否。3、对经检验判为不合格的半成品或产成品,有权要求生产部立即停机,并组织相关部门人 员采取紧急措施。4、对入厂的各种原(物)料、外购件等,有权按照有关规定进行检验,根据检验结果确定 合格与否。5、有权对不合格的供应商提出解除供销关系建议。6、有权对公司质量体系不完善的方面提出改善建议。7、对产品的材料代用、让步接收或配方变动有参与审批权。8、对让步接收或特采出货的不良品有建议权。9、对忽视产品质量,以次充好,弄虚作假等行为,有权制止、限期改进,视其情节之严重 呈请公司给予惩处。10、有权代表公司处理内、外围一般客诉,重大客诉必须报经公司主管领导批准。对品质事 故有权追查产生的原因,找出责任者,视情节提出给予惩处的建议。11、对生产中产生的各种不合格品,有权如实进行统计与分析,针对存在的问题要求有关责 任部门提出改善措施。12、对国家明令淘汰的产品或以假充好的产品,有权拒绝检验。13、对直接下级岗位调配的建议和任用的提名权,对隔级下级有人事任免权。14、对所属下级的工作有监督检查权、工作争议有裁决权,对所属下级有奖惩的建议,对其 业务水平有考核权。(三)职责:1、对明知是以次充好或假冒伪劣产品,仍给予检验并签发检验合格证书,或质检工作出现 异常情况,却不及时向总经理报告,以致造成损失和影响负责。2、对由于未认真贯彻执行产品质量方面的方针政策,或执行标准或规定不认真、不严格, 致使产品质量低劣和出现产品质量事故负责。3、对在生产过程中由于错检、漏检或误检而造成的损失和影响负责。4、对由于组织管理不善,在生产中造成压检而影响生产进度负责。5、对由于未执行“三对一”检查、首尾卷检验和及时进行流动检验制度,造成批量质量事 故负责。6、对不合格品管理不善,废品未按要求隔离存放,给生产造成混乱和影响产品质量负责。7、对要求让步接收或特采出货的轻微不良品被客诉或发生外部退货负责。8、对统计上报的质量报表、质量信息的正确性、及时性负责。9、对在生产中发现的忽视产品质量的行为或质量事故,不反映、不上报,甚至参与弄虚作 假,而造成的影响和损失负责。10、对本部门工作影响客户交期负责。11、对本部门人员的频繁流动负责。12、对品质系统的机密文件资料管理不严,发生失密、泄密或丢失、损坏负责。13、对本部所属各岗位发生设备、人身、质量、火灾、偷盗事故负责。14、对未及时根据公司方针目标要求编制好本部方针目标,或未及时检查、诊断和落实负责。15、对因本职工作失误给公司造成的损失负责。 岗位要求:1、大专以上学历或相当文化程度,工业分析、质量管理或相关专业毕业优先。2、在中大型国有或合资电线企业有三年以上品质管理工作经验,对线缆产
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年区块链技术的金融创新趋势
- 2025深林消防考试题及答案
- 2025中医常考试题及答案
- 2025年护理三基考试题库库护理三基考核题(答案+解析)
- 2025年版分级护理标准理论知识考核试题及答案
- DB31T 1599-2025中小学建筑合理用能指南
- DB15T 4193-2025规模猪场主要疫病净化技术规范
- 企业法律事务年终工作总结范文
- 施工现场临时设施安全检查制度
- 七年级语文下学期期末试题详解
- 2025年中国50岁以上成年人益生菌行业市场全景分析及前景机遇研判报告
- 第9课《天上有颗南仁东星》公开课一等奖创新教学设计
- 腹部外伤文库课件
- 跨海航线2025年船舶维修与保养市场分析报告
- 医院门诊急诊统筹管理方案
- 胃肠外科医生进修汇报
- 2025高级会计职称考试试题及答案
- 贵阳辅警管理办法
- 慢病健康宣教课件
- 生产领班的工作职责
- 磁器口教学课件
评论
0/150
提交评论