XX体育用品有限公司改善提案实施办法.doc

标准书核 准审 核主 管 复 核 标 准 编 号改善提案实施办法制 定 日 期 G C 8 05 0 1 1、 目的： 为了使员工充分发挥创意，以促进员工积极参与企业改善活动。2、 提案人资格：所有在职人员皆可提出。3、 提案范围：能推动公司合理化的提案。3-1 成本合理化3-1-1 材料之开发，材质的最适化，下脚短材物料再使用之可能性；3-1-2 加工过程之改善及合并，设计简化或改善；3-1-3 不良品之减少，过剩品质消除，呆料防止或利用；3-1-4 共用化之追求，包装之合理化；3-1-5 机械设备稼动率提高，3-1-6 直接间接材料、物料之节省，其他有关成本合理化改善。 3-2 作业合理化3-2-1 自动化之导入，现有设备之改善，治具之配合使用；3-2-2 作业方法之改善或业务合理化，流程之改善或变更；3-2-3 管理方法之改善； 3-3品质向上3-3-1 不良率降低，不良之再发防止；3-3-2 产品寿命之延长，有关品质向上之改善。3-4 安全性向上3-4-1从业员安全之增进3-4-2 产品之安全性改进3-4-3设备之安全性及寿命改进3-4-4 有关安全性向上之改善3-5 能源效率提高之促进3-5-1 有效利用能源及节约能源，能源之再利用；3-5-2 有关能源效率提高之改善；起 稿 者 管 理 单 位GPS事务局修 订 日 期 GC80501 (第1页共5页) 捷安特（中国）有限公司 标 准 书 4、 改善提案必须具备内容提案之提出除以规定之改善提案单书写外，必须具备有以下内容始为完整之提案： 4-1 目的做法之缺点分析 4-2 具体改善之方法，必须时附图解说 4-3 改善后成果评估 4-4 所有执行案件必须附上相关标准书或流程图5、 不受理之提案范围提案内容有如下列情事者不予受理： 5-1 无具体之改善方法，单纯之希望者 5-2 以有提案或内容与前者相同者 5-3 职务上被指定改善或上级已指示他人进行改善者 5-4 非建设性之批评或损及公司名誉或利益者 5-5 诉苦或攻击性之提案 5-6 提案内容涉及公司方针，组织行政，福利业务，人事业务，薪资管理 5-7 无实质修改标准内容者（如错字，组织变动后之职称改变方向） 5-8 已实行超过三个月后再提出者 5-9 属日常工作之维护 5-10 提案填写不完整 5-11 经过改善未取得效益之提案 5-12 WORKOUT改善案件不可与提案相冲突5-13 单纯降价、呆料处理、厂商转换、单纯引用税务法规类案件6、不受理提案之处理6-1 事务局为不受理之提案最终评审单位。6-2 如属5-6、5-7范围，将该案退其直线主管，请其改填标准审查表，修改标准体系 提出。 6-3 如属5-1范围，将该案退其直线主管，请直线主管以委婉态度，直接与提案者说 明，要求填写具体改善方法再提出。 6-4 如属6-2、6-3以外范围，将该案退其直线主管，请直线主管以委婉态度，直接与 提案者说明原因。7、提案方法7-1 以提案单（如附表一）提出，由各单位分别收集评分。7-2 提案作业流程（如附表二）。7-3 优秀案件宜先提案，由单位主管审核后，会签相关审查委员，再执行。7-4 普通案件提案送至事务局时，必须是会办执行后案件。已有构想但无法马上实施之案件，可至GPS事务局先登录保留，若保留期限（三个月）逾期未提出，即失保留权益。 GC80501 (第2页共5页) XX体育用品有限公司 标 准 书 7-5 改善内容牵涉到品质和成本须会签相关单位确认。7-6 作业性质相同之单位改善，须横向扩散展开执行。7-8 所有提案均以等级评价。8、优秀提案审查委员会8-1 优秀提案审查委员会由GPS事务局主办，委员若干名所构成。GPS事务局勘察优 秀提案之涉及单位范围及内容决定 相关委员之出席审查会议。8-2 优秀提案需透过审查委员会审查通过，原则上每月下旬召开一次审查会议。8-3 优秀提案是指6-1级案件而定。9、审查规定 9-1 改善提案8、7级由组，课长（促进委员）核定， 6-1级需经审查委员会审查核定。 9-2 优秀提案以外的提案，其审查委由各部办理，但事务局对于案件进行全部查核。9-3 成立抽审委员会（人员由事务局分配），不定期进行抽审，对执行不确实或未执行之单位，单位主管给予申戒处分。9-4 提案评分依提案之效果，创造性、努力性三项累计分数，再依据提案种类加减 分作等级评分，评分表（如附图三）。 9-5 优秀提案必须是积极面的改善，具教育性，创意性佳，启发性佳 9-6 提案减分对象相关业务组课长提案相关业务技术人员提案职务但当者减分-5% 9-7 提案等级、采分、点数、奖金对照表等级8765采分35-4546-5051-5556-60点数13510提案奖金1020100200等级4321采分61-6566-7576-8990以上点数15202530提案奖金300400500600 9-8 牺牲品质价值感（经客户同意）之案件，等级最高至6等。 GC80501 (第3页共5页) XX体育用品有限公司 标 准 书 10、表彰 10-1 年表彰 10-1-1个人年度点数奖排行/奖别点数最低资格限度奖金备注第一名60以上须有6等以上案件合计达35点以上1200奖牌第二名50以上须有6等以上案件合计达35点以上800奖牌 第三名45以上须有6等以上案件合计达25点以上500奖牌第四名40以上须有6等以上案件合计达25点以上300*第五名30以上须有6等以上案件合计达15点以上100* * 荣获个人年度点数奖排行前三名（须符合限制条件）者奖励国内见习旅游（每年奖 励名额限定三名，以公假办理），特殊状况无法参加者，视自动取消（不代发金）。 * 总点数相同时，以优秀提案等级之累计点数较高者为优先。 * 个人点数奖之奖励人数不限制（只须符合最低限制）。10-2-2 计算年度奖时，直接人员依实际总点数乘以1.1倍计算。10-2-3 国内见习旅游费用依时价由事务局议价并呈总经理核准。 10-3 成果表彰10-3-1 凡优秀提案经实施6个月以上时，实际有形年节省8万元（含）以上时颁发 成果奖金（职务相关1%，一般案件2%），最高颁发10，000元为限。10-3-2 针对省人化，职务内降低品质之案件不发成果奖金。11、其他11-1 个人提案奖金均纳入薪资，每月发放一次。11-2 提案奖金为内含税（税由公司负担），成果奖金为外加税（税由得奖人负担）。11-3 调职至公司关系企业，其奖金仍发放至个人，其他自离职之日起，一切关系中止。12、改善委员会组成12-1 委员会：下设GPS事务局，由GPS事务局局长负责，事务局局长由初专以上干部 任之，另设推动人员协助。12-2 改善提案审查委员：由GPS事务局长，财务经理为当然委员。另生产部、品保部、 产销服务部、工程部、产品服务部、总管理室各一员。必要时GPS事务局长可聘 请具有相关专长人员担任。12-3 事务局长任务 12-3-1 改善案之评估、追踪，委员会决定案之跟催执行。 12-3-2 教育训练之讲授及推动 12-4 事务局推动事务人员 GC80501 (第4页共5页) XX体育用品有限公司 标 准 书 12-4-1 改善提案会议活动之联络，跟催。 12-4-2 各项改善案抽查。 12-4-3 各项资料之分析及整理。 12-4-4 上级交办之处理。 12-5 改善提案审查委员 12-5-1 6等以上提案复审 12-5-2 仲裁提案单位与相关单位