XX第三小学班主任工作考核细则.doc

福利三校班主任工作考核细则(2015年5月8日教代会通过)为做好班级管理工作，充分调动班主任工作积极性，根据西固区教育局有关班主任费标准提高以后做好考核发放工作的精神，体现多劳多得，优劳多得，打破平均主义，改变吃“大锅饭”现象，经学校校委会讨论，特制定福利三校班主任工作考核细则。一、考核内容及量化计分标准1.班主任是学校与班级、家长联系的纽带。能积极准时参加班主任例会，及时认真完成学校布置的各项工作；抓好班委建设，经常与班干部研究工作，深入了解全体学生情况；关心学生身心健康，师生关系融洽；加强课堂管理，班风端正向上，课堂纪律好，学生课间行为礼仪讲文明、有礼貌；班级公物完好，且摆放有序；教室布置美观整洁，并做好公共区域的卫生保洁工作；以上工作权重分值10分，由全体教师民主评议打分；2.能认真组织班队活动课，每学期不少于8次。要求班队活动课有主题、有内容、有记录。缺少记录材料1次扣5分；3.班主任手册填写完整，缺一项扣5分；4.学生大课间、升降旗仪式、中午放学等集体活动组织有序，随班指导管理，班主任每缺席一次扣1分；因班主任不在现场疏于管理造成学生伤害事故，扣30分，造成重大伤害事故，取消本考核期班主任费，并承担由此造成的民事责任。5.流动红旗评比，每获得一次，班主任加1分。6.在学校各项活动中班级获得优胜者班主任加2分。7.班主任参加区以上教育行政部门组织的有关班主任工作论文、案例等撰写参加一次加5分，获市级以上一、二、三等奖，另加30、20、10分；获区级一、二、三等奖，另加20、10、5分；优秀奖按三等奖计分。8.参加班主任工作经验交流者：校级加10分；区级加30分；市级以上50分。9.有学生成长活动记录。按时填写小学生素质评价手册小学生学籍档案卡小学生成长册。其中小学生成长册每学期填写不少于2次。每学期检查一次，经检查缺一项扣10分，每项缺1生扣0.5分。10.德育处、大队部、教导处、教科室、总务处分别对班主任完成交办工作情况进行单项评估，德育处评估权重分值15分，大队部评估权重分值10分，教导处评估权重分值10分，总务处评估权重分值5分。班主任未按时完成学校交办有关班主任工作一次扣1分；未完成一次扣5分。11.学校每学期至少检查一次教室及区域卫生，权重分值10分。12.学校每学期至少检查一次班级学生的个人卫生（包括指甲、脸、脖子、衣服等），权重分值10分。13.重视班级文化建设，班级文化建设有成效。学校每学期进行一次评估：（1）班级宣传栏每学期布置一次，内容丰富，形式新颖，权重分值30分；（2）五叶花学生激励评价栏，评价及时，有记载，权重分值30分；（3）三表一框完整，权重分值5分；（4）班牌设计独特，体现本班特色特点，权重分值20分；（5）培养训练学校活动和班级活动情况讲解员3名，每名10分；14.经常对学生进行安全教育和爱护公物教育，对损坏公物及时督促赔偿或修复，权重分值5分。15.班主任熟悉班级学生情况，在遇到紧急情况班主任提供不出学生家庭住址、监护人联系电话扣5分。二、考核办法1.学校择机组织教师对第1.10.11.12.13条进行民主测评和实地检查评估打分；2.学校少先大队对第2.5.条根据材料记载统计打分；3.学校德育处对第3.4.6.9条根据材料记载统计打分；4.学校教导处对第8条根据材料记载统计打分；5. 学校教科室对第7条根据材料记载统计打分；6.学校领导班子对第14条根据实际情况打分；三、班主任考核资金额度确定：财政拨付班主任费，正班主任占80%，副班主任占20%。考核金额各占正副班主任费的20%纳入本考核发放。四、考核结果的运用：以上考核结果除直接兑现班主任费发放外，还将作为优秀班主任评选的直接依据，作为优秀教师评选，教师职称晋升的参考依据五、本方案自“福利三校绩效奖补励金考核发放细则”实施后实行。每学期考核一次。考核结果校内公示。 福利三校副班主任工作考核细则（2015年5月8日教代会通过）为共同做好班级管理工作，发挥副班主任协调配合班主任工作的积极性，体现班主任费多劳多得、优绩优酬发放原则，经学校校委会讨论，制定福利三校副班主任工作考核细则。一、 考核内容及量化计分标准1. 积极督促学生保持班级卫生、班级负责的区域卫生清洁工作，达到干净整洁的卫生标准。2. 做好班级路队、课间操、学校重大活动组织工作。3. 做好班级现代教育技术应用督促工作。4. 主动协助班主任做好班级文化建设工作。5. 主动协助班主任做好“五叶花”激励评价体系完善落实工作。6. 主动协助班主任开展“阳光体育”组织工作。7. 主动协助班主任当好临时代理家长和手册填写工作。二、 考核办法1. 第1条考核，根据学校少先大队日常检查“卫生项”打分结果，每周前六名班级，副班主任各记1分，由少先大队部负责统计。2. 第2条考核，根据值周人员日常检查结果对班级路队、课间操、学校重大活动，副班主任到场组织工作情况进行考核，缺席一次扣1分。3. 第3条考核，根据班级“交互式电子白板使用登记”情况由教导处负责打分，学校领导监督，满分分值10分。4. 第4、5、6、7条考核，本班班主任根据工作配合协调和积极主动情况进行打分，每项满分分值10分。三、 副班主任考核资金额度确定：财政拨付班主任费，正班主任占80%，副班主任占20%。考核金额各占正副班主任费的20%纳入本考核发放。四、 考核结果的运用：