新产品开发设计管理流程规范大全(DOC 15个)8.doc_第1页
新产品开发设计管理流程规范大全(DOC 15个)8.doc_第2页
新产品开发设计管理流程规范大全(DOC 15个)8.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

新产品研发产品验证机组装及测试管理规范1 目的为进行产品验证机组装和测试,使组装和测试的过程规范化、合理化，特制定本规范。2 适用范围 适用于扫描仪事业部产品验证机组装和测试的全过程控制。3 职责划分3.1项目组指导生产厂相关人员进行产品验证机及其测试治具的组装、调试。3.2测试子项目成员根据测试计划指导生产厂对产品验证机进行测试。3.3生产厂相关人员负责组装产品验证机，并进行测试。3.4项目负责人主导，组织总经理/主管副总经理、项目组成员、产品部、生产厂相关负责人等对产品验证机的组装、测试结果进行评审。4 作业流程开始进行产品验证机的组装编写可生产性报告进行相关设计的修改进行产品验证机测试 测试结果分析是否有可生产性及设计方面的重大问题YN项目组编写产品验证机测试报告4.2产品验证机测试报告评审控制流程项目组提交可生产性报告、产品验证机测试报告项目负责人主导组织对可生产性报告、产品验证机测试报告的评审评审通过？Y N进行设计修改重新进行测试条件通过？NY限期提出修改方案填写项目评审/审批表5 工作内容5.1产品验证机的组装及测试5.1.1生产厂在项目组指导下进行产品验证机的组装，并编写可生产性报告。5.1.2测试子项目及生产厂相关人员根据测试计划进行产品验证机的测试。测试内容包括： 功能测试 可靠性测试（包括烧机寿命试验） EMI测试 安全性测试 环境测试5.1.3项目组及生产厂相关人员根据组装及测试结果分析是否有可生产性及设计方面的重大问题，若无重大问题则由相关人员编写产品验证机测试报告；否则由项目组进行相关设计的修改，问题解决后相关人员编写产品验证机测试报告。5.1.3相关人员编写产品验证机测试报告，其中内容包括：测试环境测试内容测试结果分析，包括对不良机台原因分析及改善计划5.2产品验证机测试报告的评审5.2.1由项目负责人主导，组织总经理/主管副总经理项目组成员、产品经理、产品部、生产厂相关负责人、对产品验证机测试报告进行评审。5.2.2若评审通过，则进行下一步试产准备；若条件通过，则要求相关人员限期提出修改方案，再进入下一步；若评审不通过，则由项目组修改相关设计，进行测试后重新评审，直至评审通过为止。5.2.3相关人员在产品验证机测试评审/审批表上签字确认。5.3评审通过后进行试产准备。6相关文件6.1SMY-SYF-YF-01 新产品研发控制程序6.2SMY-SYF-GF-07 新产品研发产品验证机开发及测试准备管理规范 6.3SMY-SYF-GF-09 新产品研发试产阶段管理规范7质量记录7.1SMY-SYF -GF-08-01 产品验证机可生产性报告 7.1SMY-SYF -G
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论