十大HSE管理工具(国家电投).ppt

十大HSE管理工具 国家电力投资集团公司 1 1十大HSE管理工具 按照 先僵化学习 后优化创新 再固化提升 的思路学习 消化 吸收美国CBI公司先进的HSE管理方法 依据国家安全法律法规 以解决HSE管理工作中的障碍为切入点 开发了AP CAP核电工程十大HSE管理工具 并在所有项目推广使用 为保证CAP1400 1000核电工程整个建造过程中涉及的高风险作业安全可控 借鉴依托项目良好实践 并结合CAP1400 1000核电工程技术特点及施工逻辑 针对辨识出的19个高风险作业 开发了 CAP1400 1000核电工程高风险作业HSE管理模型 明确各项高风险作业HSE先决条件和工序中存在的危险源及控制措施 并借鉴质量计划 ITP 选点见证的方法 实施全过程HSE管控 确保了依托项目19项高风险作业全部安全实现 1 1十大HSE管理工具 1 高风险作业HSE管理模型 以SG吊装为例 吊装作业开始前 项目部和承包商的HSE部 施工部共同对吊装作业的先决条件逐项进行验证并签字确认 在确保所有安全措施全部落实 安全条件满足要求的情况下 方可开始后续施工 A HSE先决条件检查 SG吊装实例 1 1十大HSE管理工具 1 高风险作业HSE管理模型 B 危险源辨识 评价及控制 SG吊装实例 项目部和承包商按照施工工序开展危险源辨识 评价工作 辨识每道工序中存在的危险因素 并制定相应的消除或控制措施 实施分级管理 在落实危险源的控制措施时 施工部和HSE部共同选点验证 1 1十大HSE管理工具 1 高风险作业HSE管理模型 6 借鉴美国CBI公司HSE体系评估方法 对项目HSE监督检查采用季度HSE体系评估模式 每季度对项目HSE管理体系符合性 适用性和有效性进行一次全面评估 每次评估安全质量部负责人带队组织4 5名经验丰富的HSE专业工程师成立评估组 对项目现场文档资料和现场15个专项进行评估 评估周期为5天 重点评估程序执行力 验证施工方案实施情况 1 1十大HSE管理工具 2 项目HSE体系评估 HSE体系评估内容 评估程序执行力 7 针对发现问题查找HSE管理存在的缺陷 并从管理角度提出改进意见 引入暴露修正因子量化考核各评估要素 采用HSE管理仪表盘显示评估结果 直观展现现场HSE管理状态 1 1十大HSE管理工具 2 季度HSE体系评估 HSE管理仪表盘示例 项目部对承包商HSE检查采用 矩阵式 HSE检查模式 项目部每月根据现场安全趋势 以 日历表 的形式编制月度检查矩阵 明确每天专项检查类型和责任人 专项检查覆盖现场所有施工活动 提高了HSE检查的有效性 以更具专业性和针对性的 矩阵式 HSE检查模式替代了传统的 安全大检查 8 1 1十大HSE管理工具 3 矩阵式 HSE专项检查 示例中7月2日中显示信息 1 g i p 表示检查检查内容为脚手架 高空作业 PPE专项检查 检查人员是g 张某 i 王某 p 李某 检查时间为7月2日 1 1十大HSE管理工具 4 HSE领先指标卡 为提高项目现场HSE预测预警能力 引进美国核电项目 HSE领先指标 主动预测工具 结合依托项目实际 从HSE管理活动中选择最关键的要素开发13类HSE领先指标卡 动员项目部员工现场观察填报每项指标的安全数量 风险数量和重大风险数量 1 1十大HSE管理工具 4 HSE领先指标卡 HSE部定期统计分析 判断各项指标的安全趋势 并超前制定改进措施 实现HSE管理关口前移 以海阳项目为例 近一年收集HSE领先指标卡2332张 安全指标22709项 风险指标1087项 员工参与度达80 以上 应用 通过计算现场安全指标数量 总观察数量绘制安全比趋势图 当安全比明显下降时 可进一步对子观察项进行分析 实现安全预测 及时改进的功能 1 1十大HSE管理工具 5 HSE可视化 核电工程现场立体交叉作业多 人员密集 为快速识别现场人员 设备设施符合管理要求 现场推行可视化管理 包括人员管理可视化和设备设施检查可视化 人员管理可视化 主要是通过HSE培训授权帽贴和标识岗位身份的反光背心实现 HSE专项培训授权帽贴 标识岗位身份的反光背心 设备设施检查可视化 主要通过检查色标直观反映现场设备设施的检查状态 对现场设备 工机具季度检查合格后按季度次序挂设 绿 白 蓝 黄 检查色标 脚手架检查验收分别挂设 合格 绿色 或 不合格 红色 信息牌 1 1十大HSE管理工具 5 HSE可视化 脚手架检查信息牌 绿 白 蓝 黄 季度检查标记 1 3十大HSE管理工具 6 HSE停工授权 HSE停工授权是由公司总经理签字授权发布 提醒员工现场发现危及自身 他人危险时 有权叫停相应的施工活动 主要对从事风险作业的员工 采购中心监造人员 调试中心现场调试人员及项目部全体人员 实施授权发放 1 1十大HSE管理工具 7 工作危害分析 作业安全分析 JHA JSA 一般施工活动作业安全分析 JSA 14 为强化作业人员现场安全风险识别能力 对现场重要施工活动 采用 工作危害分析法 JHA 分析每道工序存在的安全风险 制定相应预控措施 并作为施工方案附件和安全技术交底资料 对一般日常施工活动 采用 作业安全风险法 JSA 在每天早班会上辨识当日作业可能存在的风险并记录 作为班前会安全交底记录材料存档备查 1 1十大HSE管理工具 8 黑名单 管理 为强化项目现场员工 安全红线 意识 建立 黑名单 制度 对违反公司发布的 安全生产 红线十条 和现场HSE违规累计三次的人员给予清场处理 并列入公司 黑名单 凡被记入 黑名单 的人员禁止进入工程公司所属所有项目现场 目前 已列入 黑名单 72人 1 1十大HSE管理工具 9 安全时刻 安全时刻是由国核工程公司在集团内率先推行使用的 是指会议开始前或参访前由会议主持人或接待人员做出的安全提示 会前安全时刻主要包括会议安全疏散要求 人数清点和会议安全导入等 1 1十大HSE管理工具 10 团