汾西矿业交城煤矿管理分公司.doc

汾西矿业交城煤矿管理分公司中兴煤业有限责任公司生产调度管理考核制度文件汇编中兴煤业调度室二一一年元月关于下发调度管理处罚条例的通 知矿属各单位：为了加强我矿调度管理工作，及时检查督促安全生产工作，及生活后勤工作，掌握安全生产动态、重大隐患的处理、生活后勤存在问题，维护以调度为中心的生产指挥系统和正常生产生活秩序，树立全矿各单位、部门、组队、车间都服从调度统一指挥的权威，使调度真正成为组织煤炭生产、后勤生活的指挥部和参谋部，全面地、科学地、有预见性地组织指挥生产，确保调度管理工作做到“有章可循，有据可依，违规必究，处罚必严”，根据山西省煤炭厅煤炭企业调度质量标准化的要求，结合我矿安全生产实际，决定在全矿各单位执行2011调度管理处罚条例，望矿属各单位认真贯彻执行。附：中兴煤业生产调度管理考核制度及条例 中兴煤矿调度室二一一年元月目 录中兴煤矿调度管理处罚条例- 1 -第一章总则- 1 -第二章调度汇报- 2 -第三章 调度制度- 9 -第四章业务管理- 10 -第五章 附则- 15 -中兴煤矿生产、地面辅助系统管理考核办法- 17 -井下生产、辅助队组及地面辅助单位责任区划分- 19 -中兴煤业各级领导干部生产绩效考核管理方案与实施细则- 34 -中兴煤矿调度管理处罚条例第一章总则第一条为了加强企业管理，强化生产组织指挥，生活后勤合理调度，充分发挥调度的职能作用，随时掌握生产、后勤的变化情况，搞好综合平衡，及时解决生产、生活出现的部门之间、环节之间的问题，灵活具体地实行统一指挥，真正树立调度管理工作的权威性，根据山西省煤炭厅调度质量标准化标准及检查评分办法的要求，结合我矿安全生产的实际，特制定本条例。第二条调度室是煤矿企业安全、生活后勤的指挥中心，是联接煤炭生产各个环节的纽带，是组织生产、技术、管理、后勤等各部门共同完成生产经营计划的重要机构。调度管理工作是企业管理的重要组成部分，是各级领导加强企业安全生产管理，组织完成生产经营计划的重要手段。第三条调度管理工作的基本任务是：认真执行煤炭安全生产的有关方针和政策，以安全生产为中心，组织和指挥生产，指挥和监督安全生产，组织和检查生产准备，按照生产经营计划，全面地、均衡地、安全地完成煤炭生产任务，搞好生活后勤服务，确保全矿后勤生活和谐环境。第四条调度管理工作要做到有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，各单位必须严格执行调度命令；要做到检查督促有关安全生产工作指示、安排的落实；要做到检查督促安全生产工作，掌握安全生产动态及重大隐患的处理，生活后勤存在问题及时解决。第五条本条例一定要坚持原则，实事求实。即坚持“有章可循，有据可依，违规必究，处罚必严”的原则；坚持“公平、公开、公正”坚持“教育为主，处罚为辅”的原则。第六条本条例适用于全矿范围从事井上、下生产、辅助单位，与生产有配合关系的科室和各岗位职工。第二章调度汇报第七条采煤组队一班三汇报：采煤组队的跟班队干每班至少向矿调度室汇报三次。即在班初、班中、班末将回采工作面的安全生产情况进行汇报，遇有特殊情况时要随时汇报。具体要求如下：第一次汇报（班初汇报）接班后半小时内汇报工作面生产条件、安全质量情况（顶板、支护、安全出口、通风等）、设备运转状态以及本班生产（或检修）计划任务、生产（或检修）工作安排、出勤人数、跟班对干、带班长等。第二次汇报（班中汇报）汇报已完成的生产进度、顶板、设备、支护、安全情况，发生的问题和处理结果及后半班生产预计完成情况，若可能出现亏产要说明原因及补救措施。第三次汇报（班末汇报）本班生产结束之后，离开工作面之前要将本班生产任务完成情况（循环进度、支架、移溜、设备运转）、安全和工程质量情况、遗留问题和下班注意事项、下班需携带的备品备件等详细汇报。以调度台帐记录为准，采煤组队的一班三汇报少报一次，扣罚50元；情况汇报不清者，每有一次扣罚20元。经调度核查发现汇报情况不真实，与实际有较大出入，每有一次扣罚50元；对有问题隐瞒不报，一般问题一次扣罚100元，重大问题一次扣罚200元500元。第八条掘进、开拓、一班两汇报：掘进、开拓的跟班对干每班至少向矿调度室汇报两次，即在班初、班末将工作面的安全生产情况进行汇报，遇有特殊情况时要随时汇报。具体要求如下：第一次汇报（班初汇报）接班后开工之前报本班生产计划任务、生产工作安排、出勤人数、跟班队干、带班长等。第二次汇报（班末汇报）本班生产结束之后，离开工作面之前要将本班生产任务完成情况（进尺、支架数量）、顶板、运输、安全和遗留问题和下班应注意事项、下班需携带的备品备件等详细汇报。以调度台帐记录为准，掘进、开拓队的一班两次汇报少报一次，扣罚50元；情况汇报不清者，每有一次扣罚20元。经调度核查发现汇报情况不真实，与实际有较大出入，每有一次扣罚50元；对有问题隐瞒不报，一般问题一次扣罚100元。重大问题一次扣罚200元500元。第九条生产队组的专项汇报：回采工作面过空巷、断层、破碎带、无炭柱以及工作面出次放顶、末次回收等，掘进、开拓巷道开口、贯通等重点工作。要求生产组队的跟班队干在每班生产结束后详细汇报当班生产过程及情况。巷道开口汇报自开口准备至正常掘进10米；巷道贯通汇报自接到地测科下达巷道贯通通知之日起至贯通调整通风系统结束。遇到上述重点情况后，当班跟班队干没有向调度台汇报一次扣罚50元；汇报不及时、不全面扣罚30元。经调度核查发现汇报情况不真实，与实际有较大出入，有一次扣罚50元；对有问题隐瞒不报，一般问题一次扣罚100元，重大问题一次扣罚200元500元。第十条回采工作面的新面安装、设备拆除汇报；要求所涉及到的队组必须将新面安装、设备拆除期间的生产组织、工作任务时间安排等交调度台一份，当班工作开始前和任务完成后分别由跟班队干向调度台汇报（即一班两汇报），汇报当班的负责人、当班作业人数、工作进度、终结情况（特殊情况要提前通知调度台）。以调度台帐记录为准。凡所涉及的队组少汇报一次扣罚30元；汇报不及时、不全面扣罚20元。经调度核查发现汇报情况不真实，与实际有较大出入，有一次扣罚50元；对有问题隐瞒不报，一般问题一次扣罚100元，重大问题一次扣罚200元500元。第十一条事故汇报：对井下发生的各类人身事故（包括轻伤、重伤、死亡）和非伤亡事故（包括顶板、瓦斯、机电、运输、水害、火灾和其它事故），各单位跟班队干或发现险情的人员都有责任及时、准确地汇报调度台，不得发生错报、假报，甚至隐瞒不报。汇报内容包括：汇报人姓名、单位、事故内容。调度值班人员根据汇报情况针对性地按事故汇报程序进行安排处理。所有的非伤亡事故在处理好后20分钟内必须要由处理单位现场负责人向调度台汇报。所有发生的人身事故（轻伤、重伤、死亡事故），调度人员在20分钟内通知矿值班救护人员、车队及有关领导，受伤职工要及时送往矿职工医院进行医治，矿救治医生在采取救治措施后要将受伤人员的伤势情况及救治情况汇报调度台。以调度台帐记录为准，并经调度核查发现错报、假报一扣罚100元200元：若隐瞒不报，发现一次扣罚300元1000元。在发生的非伤亡事故处理好后，处理单位现场负责人若没有汇报调度台，有一次扣罚100元，迟报一次扣罚50元。发生人身事故后，在规定时间内无法与矿值班救护人员取得联系，有一次扣罚200元；矿医院救治医生没有将受伤人员的伤势情况和救治情况汇报调度台，有一次扣罚200元。对发现事故隐患及时汇报而使隐患得到及时处理的，要酌情给予100元500元的奖励。第十二条现场办公纪要汇报：凡是调度室（包括矿领导）组织的安全生产现场办公纪要；各涉及单位负责人和落实人要签字领取现场办公纪要。自现场办公议定事项之日起各涉及单位负责人每日16:0017:00时，积极主动向现场办公纪要总落实人处汇报当日的工作完成详情次日到调度现场办公纪要总落实人处签字（以示该项工作完成结束）。如有特殊因素而未能按期完成的工作，必须提前由单位负责人书面请示并征得该项工作落实人同意后，经该现场办公纪要的主持人批准（但必须要注明该项工作完成的最后期限），交调度现场办公纪要总落实人一份留存。凡没有签字领取现场办公纪要，有一次扣罚50元；该项工作完成没有及时签字的，推迟一天扣罚50元，五天内没有签字的按该项工作未完成处理；有特殊因素而未能按期完成的工作，没有书面请示批准报告的，有一次扣罚100元；签字后以示该项工作完成。而经过检查落实发现未完成的，有一次扣罚300元1000元。以调度记录为准，凡所涉的队组少汇报一次扣罚50元；汇报不及时、不准确、不全面，有一次扣罚20元，经调度核查发现汇报情况不真实，与实际有较大出入，有一次扣罚50元；对有问题隐瞒不报，一般问题一次扣罚100元，重大问题一次扣罚200元500元。第十三条 平衡会议定事项汇报：每日下午生产平衡会上，井下各队组需平衡解决的问题必须在每日3：50找调度主任平衡，调度主任平衡不了的上会，对未提前提出而又上会的责任人有一次扣30元，对既无提前提出，又在平衡会后乱提者，有一次扣责任人100元。第十四条 调度电话故障汇报：凡调度电话（主要指井下8*）发生故障后，使用单位在一小时内汇报调度台，调度台接到电话故障汇报后，20分钟内通知电讯中心安排人员处理，电讯中心在接受任务后，要及时安排人员前去处理，自接受任务后，话机和支线故障必须在4小时内排除，通信主电缆等重大故障必须在8小时内排除，电话维修人员要将电话维修地点、所属单位、电话故障原因、处理人姓名、排队故障时刻及时汇报调度台。以调度台帐记录为准，凡使用单位电话出现故障后在规定时间内没有汇报调度台，每有一次扣罚100元，调度台通知监控中心，在规定时间内未排除完故障，每有一次扣罚50元，电话维修人员在排除故障后汇报不及时、不准确、不全面，每有一次扣罚20元，没有汇报一次扣罚50元。第十五条 季节性汇报：季节性汇报主要指雨季“三防”、冬季防寒、防冻情况汇报，自安排工作之日起，要求各项工作安排的责任单位每天16：0017：00时向调度台汇报一次工作进展情况，直到该项工作完成结束。以调度记录为准，少汇报一次扣罚50元，汇报不及时、不准确、不全面，每有一次扣罚20元，经调度核查发现汇报情况不真实，与实际有较大出入，有一次扣罚50元，对有问题隐瞒不报，一般问题一次扣罚100元，重大问题一次扣罚200500元。第十六条 常规检修汇报：凡是各单位的常规检修，如停电、停风检修、电氧焊处理等以及需停工停产进行处理的情况，必须要预先申请，经有关领导批准后，要在检修工作开始前，将常规检修报告单交调度台一份，采掘开队组的日常检修必须严格执行两汇报制度，检修开始前和结束后（两汇报），检修负责人要将参加检修人数、负责人姓名、现场监督人员、检修的具体情况汇报调度台，检修完毕后必须等生产都正常后方准离开。各项检修工作必须按批准后的时间严格执行，发生特殊因素未能完成而延长时间时，要征得调度台同意，并经过调度主任或有关矿领导的批准后方能进行。以调度台帐记录为准，检修工作开始前没有交调度台批准后的常规检修报告单，有一次扣罚50元，检修前和检修结束后，检修负责人没有汇报，有一次扣罚50元，汇报不及时、不准确扣罚20元，经调度核查发现汇报情况不真实，实际有较大出入，有一次扣罚50元，对有问题隐瞒不报，一般问题一次扣罚100元，重大问题一次扣罚200500元。有特殊因素需延长时间，而未征得调度台同意，或未经过调度主任或有关矿领导的批准而私自延长，除延长时间按影响生产时间计算外，有一次扣罚100300元。第十九条 重点工程汇报：重点工程是指每月生产经营计划所定的工程。重点工程的施工单位必须在当班工作开始和当班任务完成后向调度台汇报当班的安全生产情况、现场负责人、工作人数等详细情况。以调度台帐记录为准，凡重点工程的施工单位少汇报一次扣罚50元，汇报不及时、不准确、不全面扣罚20元。经调度核查发现汇报情况不真实，与实际有较大出入，有一次扣罚50元，对有问题隐瞒不报，一般问题一次扣罚100元，重大问题一次扣罚200500元。第十八条 “一通三防”汇报：凡每日井下瓦斯、煤（岩）尘测定报表必须送交调度台一份，若发生瓦斯、煤（岩）尘超限时，要及时向调度台汇报，并采取措施进行处理，同时要将处理情况随时向调度台汇报，直至瓦斯、煤（岩）尘含量符合规定。 每日井下瓦斯、煤（岩）尘测定报表，少送每一次扣罚20元，瓦斯、煤（岩）尘超限时，没有汇报调度台，一次罚款200元，处理情况汇报不清，有一次扣罚50元，未汇报处理情况，有一次扣罚200500元。第十九条 盯岗情况：凡因回采工作面过空巷、断层、破碎带、无炭柱以及工作面初次放顶、末次回收等情况，掘进、开拓巷道开口、贯通、回采工作面的新面安装、设备拆除等情况而安排盯岗以及矿领导安排的其它工作的盯岗时，盯岗人员必须要在到达现场时和当班工作结束后分别向调度台详细汇报当班的工作情况。出井后及时填写出盯岗记录，发生一次脱岗扣罚50元，没有汇报调度台情况扣罚30元，不填写记录一次扣20元，不盯岗取消全月生产组织奖。第二十条 其它汇报：凡当日需要正常汇报的情况，如每班提煤情况、当天的发运情况、（精煤生产情况）排矸情况等，以及领导交办的临时性工作汇报（如突发性流行性疫情汇报）等，要求涉及单位和队组必须及时准确汇报。 以调度台记录为准，不报一次扣罚100元，汇报不准确一次扣罚50元。第三章 调度制度第二十一条 调度资料保密制度：调度室各种资料具有严格的保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数等必须经调度主任批准方能对外公布，任务单位或部门因工作需要必须事先写出书面请示报告，经调度主任的批准后，方能查阅所需资料（包括调度台帐、各种记录本等）。未经调度主任批准擅自查阅调度资料的单位或个人，每有一次扣罚 200500元。第二十二条 调度班前会、生产平衡会议制度：各单位要按时参加调度班前会、生产平衡会，严格遵守两会制度，不得迟到、早退，甚至缺席。发生迟到或早退现象，一次扣罚100元，缺席一次扣罚200元，缺席二次以上取消全月开会奖，执行双休单位必须有人参加会议（特殊科室除外）第二十三条 生产会议制度：生产矿领导、调度室组织的各种生产会议，要求参加会议的单位必须准时参加，不得迟到、早退，甚至缺席。发生迟到、早退现象，一次扣罚100元，缺席一次扣罚200元。第二十四条 领导调度值班制度：调度值班领导必须严格遵守领导调度值班制度。发现脱岗一次，扣罚200元，没有填写值班领导交接班本一次扣罚100元，填写不认真、不准确，有一次扣罚50元。第二十五条 事故追查制度：凡影响生产队组四小时以上（包括四小时）、采区两小时以上（包括两小时）、全矿井一小时以上（包括一小时）安全生产的各类事故，由调度主任组织开展事故追查，根据追查结果扣罚有关单位5003000元。第二十六条 队干跟班制度：队干是指队长、书记、技术员、副队长，要求每班必须有副队长以上干部跟班上岗，详细掌握工作顶板情况，观察地质变化，了解设备运转情况，掌握支护数量与质量，炮泥、备品、配件的贮存情况，发生影响安全生产的问题要及时汇报，快速处理，发现一次脱岗，扣罚100元，因脱岗而酿成当班发生事故者，有一次扣罚200500元。第二十七条 领导干部下井登记制度：领导干部下井必须要严格按中兴煤矿井下现场管理办法执行，并且在现场向调度台汇报，凡入井后没有向调度台汇报，取消当日入井。第二十八条 新采煤工作面验收制度：为保证采煤工作面正常衔接，采煤工作面的准备工作必须要符合生产技术科设计、规程的要求，准备工作结束后，由生产矿领导或调度室组织有关单位、队组现场验收，根据验收结果，对不合格工程的单位扣罚2002000元。第二十九条 停电检修制度：凡计划性停电检修和预防性停电检修，必须提出书面申请，征得调度室同意后，报请有关单位和领导批准，方可进行。在正常生产过程中，不准任意停电进行检修，矿井或一个采区遇到特殊情况急需停电检修时，必须经调度人员和矿调度值班领导同意，并经调度主任或生产矿领导批准后方可进行，否则除按事故进行追查外，发生一次扣罚200500元。第四章业务管理第三十条 凡在调度室（包括矿领导办公室）酗酒滋事、争吵打架者，干扰正常的安全生产，每有一次罚所属单位5001000元。第三十一条 对影响当前安全生产的问题，调度室有权对同级业务部门进行统一调度。在生产中遇有特殊情况或急待解决的问题，为了明确有关单位的责任，引起有关单位的重视，或遇有重大事故预兆，为了避免可能造成的损失，按照领导指示，调度室有权下达调度命令，调度人员按照调度命令的形式办好手续，编号登记，执行单位要认真执行，并将执行情况汇报调度台，有一次不执行调度命令扣罚2001000元，执行通知或命令不彻底，发生推诿、扯皮现象，有一次罚100500元，未将执行情况汇报调度台一次扣罚50200元。第三十二条 调度人员是代表矿领导、调度主任全面掌握安全生产动态，组织协调指挥安全生产，行使调度职能，以确保安全生产的顺利进行，任何单位和个人都必须无条件服从调度人员的安排或命令，不得发生推诿、扯皮现象，甚至谩骂 、污辱调度人员的语言或行为，凡不服从调度人员的安排或命令的， 有一次扣罚100500元，发生推诿、扯皮现象有一次扣罚50300元，对调度人员谩骂、污辱者，有一次扣罚款50500元。第三十三条 调度人员必须深入井下了解、熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题、有权监督检查各单位和个人执行煤矿“三大规程”情况，及时制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，根据监督检查情况，有权对“三违”人员和处理问题不力的单位和人员做出20500元的处罚，对调度人员现场安排情况不执行，有一次扣罚50500无。第三十四条 凡井上、下汇报的各类事故，调度人员在半小时内与责任单位（处理单位）无法取得联系，有一次扣罚200元，接到通知后（即接受事故处理任务后）处理人员必须在一小时内到位，规定时间内不到位一次扣罚100300元。每月底由调度统计各单位各类事故的影响生产时间，扣除规定检修时间外，每超一小时扣罚100元。第三十五条 大石头是指在回采、掘进、开拓等生产过程中形成的大块矸石、由于它的粒度大，硬度高，增加了设备磨损和无效运输，一定程度上还能制约生产，关于大石头的整治按运输区出台的相应管理办法执行，若因大石头贻误生产，每有一次扣罚2002000元。第三十六条 凡井上、下重要岗位或要害部门，必须有值班人员或岗位工，值班人员或岗位工要在上班到岗位时和下班离岗时分别向调度台汇报，在岗期间必须严密监视场所或设备的运行情况，不得脱岗或串岗，发现问题要及时向调度台汇报，并随时接受调度人员的询问。以调度记录为准，有一次不汇报扣罚50元，在岗期间发生脱岗或串岗现象，有一次扣罚50元，发现问题后未及时向调度汇报，有一次扣罚20元，不积极配合一次扣50元。第三十七条 调度室根据上级指示和生产急需，有权调动本企业人力、设备、材料、车辆等，必要时代表企业对外联系，调度室在调动人力、财力、物力时，涉及单位不积极主动配合或发生推诿、扯皮现象，有一次扣罚100500元。第三十八条 根据工作需要，调度室有权了解生产作业计划、经营活动计划、停产检修计划、矿井灾害预防及处理计划、井巷大修计划、安全措施工程计划、企业经营管理（质量、出勤、材料费用、利润、成本、销售情况）等数据或资料和领导决定事项的落实等情况，有关单位和人员必须如实汇报并提供资料。上述各项计划和各单位下发的各类文件均要交调度台一份（以下发时间为准，两天内交回调度台，五天内未交回调度室按未交处理），以便调度人员及时、准确地掌握各种信息，正确组织指挥安全生产。有一次不提供资料扣罚100500元，提供资料不准确、不全面，有一次扣罚50200元，各类数据、资料和文件，负责（管理）单位没有送交调度台一份，有一次扣罚100元。第三十九条 凡属人为破坏矿井安全生产设施的事件，除报公安科进行调查处理处罚外，由调度室根据调查结果对破坏人员扣罚2001000元，若调查无果，对管理责任单位，扣罚100500元。第四十条 根据矿井安全生产的需求，调度室必须具备各系统图纸，且应及时填绘，具休要求如下：采掘工程平面图由生产科负责每旬前两天按进度填绘一次，井上下对照图由地测科负责每月初前两天内填绘一次，通风系统图、避灾路线图、供水（防尘）管路系统图由通风区负责每月初前两天内填绘一次，并能准确反映矿井的通风系统，运输系统图由运输区负责每月初前两天内填绘一次，要标出矸石和煤的运输路线，供电系统图、设备布置图、由机电区负责每月初前两天内填绘一次，要求与实际供电相符合，详细到采区变电所，排水管路系统图由通风区负责每月初前两天内填绘一次，通讯系统图由电讯中心负责填绘，要求随着采掘工作面的变化，每月初前两天内填绘一次。各涉及单位要提前从调度室取回图纸进行及时填绘，并及时交回调度室。各涉及单位没有在规定时间内及时填绘图纸，并交回调度室，有一次扣罚200元。第四十一条 为实现安全生产，准确指挥生产，矿调度室必须掌握各项安全生产措施，如采掘工作面的作业规程和技术组织措施，新工作面初采初放和老工作面结束回撤与封闭的安全措施，采掘工作面遇有特殊变化（如回采工作面过空巷、断层、破碎带、无炭柱以及工作面初次放顶、末次回收等，掘进、开拓巷道开口、贯通等）临时拆除技术组织措施，探放水安全措施，排放瓦斯措施，井上、下大型设备措施，井口和井下烧焊措施，停风、停电安全措施等，所涉及的单位技术人员要及时制定，并在工程（工作）开始前交调度台一份。上述规程或措施以审批的最后日期为准两天内送交调度台，有一次未交回调度台扣罚100500元，每迟交一天扣罚50元（五天内不送交调度台按未交处理）。第四十二条 每月最后一天，由矿调度室负责人组织地测、运销、计划、财务、审计等部门盘清煤库存量，并配有详细的测量图纸、计算资料及盘库人员的签名单（测量图纸由地测科负责填绘，并于次月二日前交回调度室，且需注明测绘人），如有异议，当面提出，由所有参加人员重新复盘。涉及单位未参加煤库盘点，有一次扣罚200元，参加后未在签名单上签字有一次扣罚50元，（测量图纸未在规定时间交回调度室，每迟交一天扣罚50元，三天内不交回调度室按未交处理，没有填绘或计算，有一次扣罚100300元，填绘或计算时没有注明人员姓名，有一次扣罚30元。第四十三条 经上级检查验收调度质量标准化，凡所涉及单位由于提供的数据、资料、图纸等不准确，与实际有出入以及调度总机、模拟盘等调度装备有问题时，有一次（处）扣罚责任单位100500元。第四十四条 凡生活后勤全天过程中出现的问题，由生活调度值班人员安排相关队组、部门进行处理，确保矿区生活秩序正常，要求生活调度接到通知后，必须在10分钟内通知有关部门、单位，有关部门、单位接到通知后，必须在半小时内赶到期现场，否则，对生活调度值班员有一次扣罚20元，部门、单位负责人有一次扣罚50元。对处理问题迟缓部门，单位负责人有一次处罚100500元。第五章 附则第四十五条 本条例处罚对象既涉及责任单位，又针对责任者。第四十六条 本条例的执行程序是：由调度室出示处罚手续（详细说明处罚原因），矿值班领导核实签字，调度处罚手续在生产矿长批准后，由值班领导在次日班前会上进行通报，并由调度室每月3日前统一汇报上月罚款情况，传递财务科。第四十七条 每月底根据当月各单位的工作质量和处罚情况，调度室统一汇总，结合实际纳入全面企业管理考核和生产组织管理考核。第四十八条 本条例的最终解释权归矿调度室。第四十九条 本条例从二0一一年元月一日执行。中兴煤矿生产、地面辅助系统管理考 核 办 法公司所属生产辅助、地面辅助单位：为杜绝辅助系统因工作拖拉、推委扯皮影响生产，坚决执行辅助服务于生产的原则，矿调度室根据领导安排，现将辅助部门（单位）管理考核办法制定如下：一、成立系统管理考核领导组组 长：蔡光顺 侯万世常务副组长：石茂清副 组 长：王金成 赵明亮 高利平 冀光富 肖国庆 康汝明成 员：李茂堂 白金忠 王金生 赵保全 赵 宁采、掘、开队长、书记下设办公室（设在调度室）办公电话：8006、8058、8008主 任：李茂堂常务副主任：王金生副主任：赵保全 赵宁成 员：调度室全体调度员二、考核范围矿所属各生产辅助、地面辅助单位。三、考核内容及办法1、考核对象：生产辅助系统（机电区、通风区、运输区、下机电、上机电、机修部、通风队、防尘队、抽采队、瓦检队、监控中心、机运队、运转队）；地面辅助系统（供应科、运销科、物流部、水暖部）。2、考核的方法：生产辅助系统全月提取总工资的20%考核（该工资为二次分配工资），具体划分为100分制考核；地面辅助系统全月提取总工资的10%考核（该工资为二次分配工资），具体划分为100分制考核。（考核评分表见附表1、附表2）生产组队可以对辅助系统进行考核，如辅助系统不配合生产、给生产组队带来困难，或造成影响生产，生产组队负责每月月底28日前将对辅助系统的考核内容、影响时间送调度室（无论有无，都需传递），经调度核实无误，月底统一将考核结果传递劳资科。3、奖励办法：生产辅助系统、地面辅助系统单位每月进行考核排名排队，生产辅助系统第一名给予集体奖励3000元，部门负责人正职奖励500元、副职奖励300元（要求得分在90分以上）；地面辅助系统第一名给予集体奖励2000元，部门负责人正职奖励300元、副职奖励200元（要求得分在90分以上）。其他未得名次的单位按照考核结果给予相应的扣除。4、被考核单位如出现影响生产超出规定时间或出现人身伤亡事故，将直接扣除总工资的20%，并交由矿方处理。四、本办法解释权归调度室。五、本办法从下发之日起执行。井下生产、辅助队组及地面辅助单位责任区划分生产队组：综采队一、根据综采标准化要求做好综采工作。二、责任范围1、从各顺槽口（顺槽联络巷口）起，均属于责任范围。2、两顺槽内电缆的吊挂、整理。3、压风、静、排水管路、集中供液管路的日常维护、回收，排水设备的安装、维护、使用、管理、回收，轨道的日常维护、回收。4、各转载点喷雾的使用、安装、更换、维护，巷道的冲洗，隔爆水袋水量的补充。5、乳化泵站的维护、使用、检修。6、两顺槽、工作面运输设备的日常维护、使用及煤机的维护、检修、使用。7、两顺槽工业卫生及所有绞车照明的日常管理、维护。8、根据安全生产技术措施要求完成工作面各工序作业，两巷文明生产及末回工作面的回收工作。9、各种传感器的移动（只负责工作面的）。10、尾巷风机的管理，风机切换的参与，尾巷支护补强。11、所使用的空、重车必须及时交到运转队接车地点及所有出井物品的及时移交。12、煤库的放库与煤库5米内工业卫生的清理。13、领导安排临时任务。14、参与矿井抢险救灾。掘开队一、根据掘开质量标准化的要求做好掘开工作。二、责任范围 1、公用巷道口以内至掘开工作面作业点。2、所有风、排、静压水管、集中供液管路、风筒的延节、吊挂、使用、维护。3、所有综合防尘设施安设、维护、使用。( 不含隔爆设施) 4、所有运输设备的维修、使用、保养及掘开机械的使用、维护、检修、回收。5、所有排水设备的安装、维修、保养及风动工具的使用、检修、保管。6、各种传感器的移动及巷道工业卫生。（只负责工作面传感器移动）7、根据安全技术措施要求，完成工作面各工序作业，文明生产。8、局部通风机的管理，风机切换的参与，自动排放瓦斯装置的运输、安装、回收。（通风队配合）密闭材料由联巷口至施工地点的运输。9、所使用的空、重车必需及时交到运转队接车地点，所有出井物品的及时移交，并办理出入库手续。10、各自煤库的放库与煤库5米内工业卫生的清理。11、领导安排临时任务。12、参与矿井抢险救灾。生产辅助部门及队组：机电区1、负责全矿机电设备的选型、设计、使用计划并建立设备台帐进行统一管理，要对所管辖范围内的设备认真负责，严格检查，做到数量清、状态明，帐、卡、物、牌板对口。2、负责电气设备使用的速定值计算管理，主要机械设备油脂化验、矿区供用电的管理。3、根据我矿实际采掘衔接计划合理编制机电设备衔接计划。4、机电设备和设备零部件必须具有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志、防爆设备要有防爆合格证。5、负责考核矿井所有在用机电设备的完好率必须达到规定指标，确保失爆率为零。6、不符合完好标准的设备不得下井使用，非防爆电气设备一律不准下井使用。7、建立健全设备管理制度，严格执行“四检制”、“包机制”、“机电事故追查制”等各项制度。8、全矿队组五小电器及电缆的审批、管理与发放，使用监督和考核。上机电队一、根据机电标准化要求做好工作。二、责任范围1、矿灯的日常维护、保养、充电、检修、发放。2、地面用电管理、线路整改、维护、调整，办公楼、单身楼、招待所照明的更换、管理。3、副斜井绞车的检修、维护、保养，各种保护的检查、试验、落实进出大型设备的动滑轮的维护、更换、保养及压风机房设备的检修、维护、使用、管理，室内外卫生。4、机电设备合格证、煤矿矿用安全标志的落实。5、峁上泵站的日常管理、使用、维护，泵站院内卫生管理，峁上泵站用电的管理及驻矿外工、当地居民用电的管理。6、地面变电站、压风机房、主扇风机房日常的检修、维护、卫生及主扇风机的切换。7、领导临时安排任务。8、参与矿井抢险救灾。井下机电队一、根据通风质量标准化要求做好瓦斯工作。二、责任范围1、井下变电硐室、主水仓、采区水仓、主斜井底水仓、公用轨道绞车、从井下变电所至采掘队组总开关所有设备、电缆安装敷设、维护及各采掘队组局部通风机开关、瓦斯自动排放瓦斯装置的安装、调试、维护工作。2、从地面35KV变电所6KV出线至井下变电所动力、局扇专用电缆的吊挂、维护工作。3、中央提升绞车钩头、信号、照明的维护，绞车钢丝绳更换、检查、定期注油工作。4、主水泵房、采区集中水仓、主斜井底水仓内设备的日常维护保养，水泵的安设、维护，闸阀维护、主副水泵的检修、安装、维护、使用、管理，线路的维护及水仓的清挖工作。5、井下公用轨道巷内绞车、更换钢丝绳、开关、电缆、照明、信号等电气设备的安装、维护工作。6、从井下变电所至采掘队组总开关供电线路的敷设及维护工作。7、雷达捕车器和双风机双电源线路的敷设、压线和移动变电站的安装及断电试验。8、生产队组疑难问题的协助解决及协助外工完成工作。9、井下机电设备合格证，煤矿矿用安全标志，防爆合格证的落实。10、下机电队院内的地面卫生。11、所使用的空、重车必须及时交到运转队接车地点及所有出井物品的及时移交。12、完成领导交办临时任务。13、参与矿井抢险救灾。监控中心一、根据矿井质量标准化的要求，做好工作。二、责任范围1、全矿井上、下通讯设备的安装、调试、维护，通讯电缆的敷设、回收。2、矿井监测监控中心的管理、试验及各监控分机的调试、安装、维护。3、矿区电视信号的传输、调试。4、井下所有监测监控地点，各种传感器、信号线路、井下分站的安设、铺设、维修、更换、校对、回收。5、各种监测监控仪器的更换、维护。6、做好断电试验。7、采掘开队组除工作面外的传感器移动及其它地点传感器的移动。8、完成领导交办的临时任务。9、参与矿井抢险救灾。机修部一、根据矿井质量标准经的要求，组织设备检修、配件加工管理工作。二、责任范围1、负责全矿地面、出井设备的日常检修管理。2、负责矿属各单位机加工件图纸的审核及机加工件、焊接件的工作安排。3、负责各类机加工件、焊接件的质量验收及发放。4、负责完成机电区及生产调度下达的加工任务，确保井下生产机加工件的正常供应。运输区一、根据矿井运输质量标准化要示，组织矿井运输安全生产管理工作。二、责任范围1、确保矿井运输无重大责任事故。2、负责主、副斜井提升、运输，人员运输、井下轨道巷轨道质量、材料运输的全面监督管理。3、有便于操作的运输质量检查验收组织、检查制度及奖惩制度。4、主要运输线路轨道的完好，道岔牌板技术参数准确、完好。5、各种运输矿车、机具等设备、设施完好符合质量标准要求。6、运输设备、设施实行包机制，各项管理制度、岗位责任制齐全、完整。7、运输技术资料齐全、完整，符合规范。8、负责矿井主要运输设备、设施的选型、安装设计、安全运行监督管理。运转队一、根据运输标准化的要求，搞好运输管理工作。二、责任范围地面副井口工业广场轨道范围，队部卫生的清理，（南至桥南头，北至煤仓含台阶，东至河滩，西至护坡）。1、完成矿井提矸、运料、设备运输。2、对所有公用巷道内的运输设施的安排、调整、检查、使用。3、对所有公用巷道内的水沟清理、维护，工业卫生的打扫。4、对所有使用矿车的清点、维修、合理调度,科学管理，保证队组用车。5、对生产队组运输疑难问题的协助解决。6、对地面翻矸系统的使用、维护、检修。7、无极绳绞车的日常维护、保养、使用、检修。8、一、三采区所有要出井的空、重车均在各生产队组联巷口处接；一、三采各组队的料由运转队负责送至队组联巷口处。9、井下所有雷达捕车器的安装、调试、使用、维护。10、及时按计划给队组提供轨道及零部件。11、参与矿山抢险救灾。12、完成领导临时交办任务。机运队、洗煤厂一、根据运输标准的要求，做好运输管理工作。二、责任范围1、对地面选矸系统的调试、安装、维护、使用，包括碴库嘴子的日常维护、维修。2、对井下煤矸石的筛选、分离、处理及选煤。3、对热风炉的正常检修、使用，并保证要求温度。4、对主井口、峁上井口、队部工作场地工业卫生（西至山坡，东至煤场护坡，南至井口，北面矸石山路）主副井热风炉房内的工业卫生。5、猴车的日常检修、维护 、使用、管理、调试。6、所有共用皮带的安装、维护、管理、使用、回收、检修、调试及皮带巷内的照明，防尘设施的使用，水沟的清理，工业卫生的清扫。7、配合队组完成所有顺槽皮带的安装、调试、维护、回收。8、所使用的空、重车必需及时交到运转队接车地点及所有出井物品的及时移交，清点出入库。9、井下所有煤嘴的维修、更换、调整。10、及时解决各生产队组所需的皮带及零部件。11、完成领导临时交办任务。12、参与矿井抢险救灾。通风区1、建立健全通风部门各级领导和各业务部门的“一通三防”管理责任制，并严格执行。2、确保矿井、采区、工作面通风系统安全稳定，风量、风速、温度、湿度符合安全生产的要求。3、各种图纸、资料、牌板、记录、台账必须规范、数据完整与井下生产工作面现场实际相符，能够服务于矿井安全生产。通风队一、根据通风质量标准化的要求做好通风工作。二、责任范围1、对井下所有使用局部通风机地点的局部通风机的安装。风筒的回收及井下所有风筒的定期检查、指导。2、井下所有通风设施（风门、风桥、风幛、风窗、密闭墙、栅栏等）的施工、维护、调整。3、搞好瓦斯管理工作及所有风门前后5米范围内杂物的清理及所有密闭前附属设施、杂物清理。（横贯密闭完成后由施工队组及通风队双方验收后签字）。4、所使用的空、重车必需及时交到运转队接车地点及原有出井物品的及时移交。5、完成领导安排的临时任务。6、参与矿井的抢险救灾。防尘队一、根据通风质量标准化要求做好防尘工作。二、责任范围1、井下所有公用巷道内供水、排水、风管路的铺设、吊挂、维护、调整、回收。2、井下所有顺槽口（顺槽联络巷口）供、排、风管路的基础。3、井下公用巷道内所有综合防尘设施、隔爆设施的安设、维护、更换、拆除，生产队组风、水管路运至顺槽口，码放整齐及防尘设施防尘配件的供应。4、井下所有公用巷道的冲洗、刷白。5、配合采掘开队组搞好防尘工作，所有掘开队组隔爆、水幕的移动及井下所有自动喷雾装置的安装、使用、维护、管理。6、所使用的空、重车必需及时交到运转队接车地点及原有出井物品的及时移交。7、末回工作面两顺槽风、水管路、防尘设施的回收。8、完成领导交办的临时任务。9、参与矿井抢险救灾。抽采队一、根据通风质量标准化要求做好抽放工作。二、责任范围1、井下所有抽放管路的铺设、吊挂、维护、回收。2、井下所有打抽放孔污水的管理、污泥的清理。3、井下所有抽放管路的气体测定。4、所使用的空、重车必需及时交到运转队接车地点及原有出井物品的及时移交。5、完成领导交办的临时任务。6、参与矿井抢险救灾。瓦检队一、根据通风质量标准化要求做好瓦斯工作。二、责任范围1、所有瓦斯检查地点的瓦斯检查，瓦斯牌板的设置、吊挂、移动、更换及密闭设施管理。2、所有“一炮三检”“三人连锁”放炮地点的瓦斯检测。3、瓦斯超限事故的处理，并参与风机切换。4、所有尾巷积水处风泵的使用、管理、更换。5、完成领导安排的临时任务。6、矿井抢险救灾。准备队一、根据矿井质量标准化的要求，做好工作。二、责任范围1、回采工作面、两顺槽、矿井公用巷道的维护。2、所有出井设备的移交，所有使用矿车到指定地点。3、完成回采工作面末回及准备工作。4、井下出井溜子的清点、检修、存放及重物件的保管、发放。5、完成领导交办的临时任务。（生产过程中执行掘开范围）6、参与矿井抢险救灾。地面辅助单位及部门：水暖部一、根据矿井质量标准化的要求，组织供水、供暖管理工作。二、责任范围1、负责全矿地面生产、生活区、办公区的冬季采暖、供水和管网与设施的检修维护。2、负责全矿生活饮用水、生产的地面蓄水积水工作，确保生活和生产用水需求。3、定期对辅助器械、辅机、辅件进行维护检修注油等，确保供水、供热的正常运行。4、设定24小时值班室，确保发生突发事故时能及时处理。供应科确保生产、辅助队组的设备、设施、配件的正常供应，备品备件数量充足，为安全生产提供有力的物资保障。运销科确保精煤外调运输、销售，空、重车泵房地泵的检修、维护、保养不影响井下生产。确保正常的生产用车，组织装运矸石，储装运系统、设备的完好以及渣库嘴子的检修和维护，协调好峁上洗煤厂运输矸石车辆的运行，确保系统排矸石正常运行，不影响井下生产。备注：本井下队组责任划分解释权属调度室，遇到划分不清的突发范围，由调度室临时指定有关队组完成。中兴煤矿生产辅助系统考核评分表单位考核办法评分办法标准分扣分扣分原因实得分下机电1、生产组队传递考核内容2、服从调度统一指挥。3、上级交办任务及时组织、安排、落实。1、每出现一次不配合生产单位（扣10分 ）2、因工作失误导致影响生产。每出现一次（扣10分）；全月累计影响生产超过10小时，（扣100分）（有计划影响的除外）3、不服从调度命令，每出现一次（扣20分）4、对矿领导或调度安排工作，未按时完成每出现一次，扣30分，连续督促两次完不成（扣100分）100分通风队瓦检队防尘队抽采队运转队监控中心中兴煤矿生产辅助系统考核评分表单位考核办法评分办法标准分扣分扣分原因实得分机电区1、生产组队传递考核内容2、服从调度统一指挥。3、上级交办任务及时组织、安排、落实。1、每出现一次不配合生产单位（扣10分 ）2、因工作失误导致影响生产。每出现一次（扣10分）；全月累计影响生产超过10小时，（扣100分）（有计划影响的除外）3、不服从调度命令，每出现一次（扣20分）4、对矿领导或调度安排工作，未按时完成每出现一次，扣30分，连续督促两次完不成（扣100分）100分通风区运输区上机电机修部机运队中兴煤矿生产辅助系统考核评分表单位考核办法评分办法标准分扣分扣分原因实得分供应科1、生产组队传递考核内容2、服从调度统一指挥。3、上级交办任务及时组织、安排、落实。1、每出现一次不配合生产单位（扣10分 ）2、因工作失误导致影响生产。每出现一次（扣10分）；全月累计影响生产超过10小时，（扣100分）（有计划影响的除外）3、不服从调度命令，每出现一次（扣20分）4、对矿领导或调度安排工作，未按时完成每出现一次，扣30分，连续督促两次完不成（扣100分）5、其中运销科每出现一次工作失误，影响生产扣20分。如峁上库满，有落地煤，井下洗煤厂缺水，影响生产等。100分运销科1、分管工作无失误。2、服从调度统一指挥。3、上级交办任务及时组织、安排、落实。物流部水暖部中兴煤业各级领导干部生产绩效考核管理方案与实施细则一、调度领导值班津贴发放方法为确保生产调度全面协调指挥全矿的安全生产，便于及时有效的处理和解决当日生产过程中出现的各种问题，科学合理地协调、平衡各类矛盾，保证全公司生产秩序的顺利进行，根据生产调度领导值班制度，特制定值班领导津贴发放办法：1、适用范围本办法适用于中兴煤业公司生产调度值班领导。2、统计要求生产调度必须指定专人，在次月5日前，将上月在生产调度值班领导的值班详细情况进行统计，并报回中兴煤业调度主任办公室。3、发放标准生产调度值班：主值班每人每次200元，副值