用友生产流程解析(ppt 22页).ppt

流程卓越健康成长 T6生产管控 河南益友软件有限公司用友授权客户服务中心 企业常见的管理困惑 根源分析与T6对策 管控的企业价值 议题 企业常见的管理困惑 导入案例 浙江某电子 台资 企业 从事电子类灯具等的研发设计 模具开发 配件生产 成品组装 为客户提供整套服务 年产值上亿元 企业物料有3万多种 正常用料却只有8 9千种 大量常年不用的原料长期堆放在仓库 有些电子配件已经失效 呆滞料占用资金1700万 老板非常烦恼 亲自抓采购 凡是超过5万块的订单必须由他亲自批 否则不予采购 采用这样的管理方式 库存依然没有控制好 该积压还积压 该断料还断料 从销售接单到交货要35天 由于产能 原料供应不及时等造成交货延迟 生产部长和采购部长经常被老板批评 为此奖金也被扣 两个人也怨声载道 每次生产协调会上都互相指责 推卸责任 两人的关系也越来越紧张 在生产的高峰期 突然一个重要的客户来了一笔120万的紧急订单 你是否也有这样的问题 你的库存积压是什么水平 交货水平 该怎么办 企业常见的管理困惑 企业的生产业务流程 生产业务的常见困惑 仓库存放了常年用不到的材料该如何处理 生产过程中经常出现材料不配套而停工 这种情况该怎么办 客户追问订单加工进度 我们能否准确答复完工时间 车间上报的完工数据不准确 我们是怎么控制的呢 车间的材料浪费 我们该如何处理 企业常见的管理困惑 生产业务的三大问题 生产计划管理困难的问题 销售订单跟踪困难的问题 生产进度跟踪困难的问题 订单延迟交付了 责任谁来承担 仓库存放了常年用不到的材料如何处理 生产过程中 经常出现材料不配套而停工 这种情况该怎么办 积压和断料的损失有多大呢 我们有没有好办法 客户追问订单加工进度 我们能否准确答复完工时间 能否了解到围绕销售订单的材料采购 领料 完工情况 销售订单延迟交付了 原因在哪里 车间上报的完工数据不准确 我们是怎么控制的呢 在制品有多少 在哪个车间 哪个工序 材料浪费了 损失有多少 企业常见的管理困惑 根源分析与T6对策 管控的企业价值 议题 根源分析与T6对策 生产计划 生产计划管理苦难的问题分析 做计划时 依据现有库存数量 方法错误 导致结果错误 有些甚至连现有库存数都统计不准确 客户需求变化频繁 产品结构频繁调整 加上紧急订单增多 导致计划编制难度增大 做计划要根据可用量 可用量 库存 预计入库 预计出库 如果拿不到预计入库数 会造成积压 如果拿不到预计出库数 会造成断料 伴随业务变化的信息 分布在各个部门 计划部门不能及时掌握 如预计入库数 预计出库数等 导致计划结果直接错误 谁的对呢 根源分析与T6对策 生产计划 建立数据共享机制 及时钩稽核销相关业务数据 保证净需求准确 通过设定BOM数据 MRP参数 展开MRP运算 自动产生合理生产 委外 采购计划 查看MRP运算过程 结合实际情况调整计划 生产计划管理困难的问题 如何解决这些问题呢 根源分析与T6对策 用友T6的产品对策 生产计划管理困难的问题 T6根据科学方法计算物料需求 让材料不多 不少T6协调生产计划 采购计划 委外计划 提高计划精度 根源分析与T6对策 销售订单追踪 销售订单跟踪困难的问题 与销售订单相关的业务太多 导致业务复杂度增加 直接业务 发货 提货出库 开票 间接业务 与销售订单相关的采购订单 采购到货 生产领料等 与销售订单相关的业务分布在销售 采购 生产 仓库等多个部门 集中处理难度大 销售 生产信息变化快 如一旦生产入库 未入库数量就会减少 订单进度就发生变化 生产 根源分析与T6对策 销售订单追踪 如何解决这些问题呢 销售订单跟踪困难的问题 通过数据共享机制 集成各部门数据 建立各种业务单据与销售订单的关联关系 查看该订单在各阶段 采购 生产 委外 销售 的业务进展 通过系统联查各阶段对应的原始业务单据 根源分析与T6对策 用友T6的产品对策 销售订单跟踪困难的问题 T6可以关联各部门业务数据 快速反映销售订单执行情况 根源分析与T6对策 生产进度追踪 生产进度跟踪困难的问题分析 生产过程的相关数据分布在各车间 各班组 不能集中共享 生产节奏快 环节多 数据量大 统计困难 更难做到实时更新 大量的人工制作的报表缺乏联动性 数据容易出错 案例 到底能不能生产出来 根源分析与T6对策 生产进度追踪 如何解决这些问题呢 生产进度跟踪困难的问题 建立数据共享机制 以生产订单为核心与领料单据 质检单据相关联 统计完工数量 合格数及不合格数 实际耗用工时 用料差异 成本差异等情况 及时按照工序进行完工汇报 通过生产进度追踪表查看生产任务在各个工序上的执行情况 根源分析与T6对策 用友T6的产品对策 生产进度跟踪困难的问题 T6可以按照订单 存货对比计划下达与实际完工情况 使生产进度清晰准确T6通过在制品追踪 将各工序的加工情况清晰反映 修练内功 业务流程管控 生产 企业常见的管理困惑 根源分析与T6对策 管控的企业价值 议题 用友T6销售管控的企业价值 总经理产供销协调容易了 生产秩序稳定了 效率提高 成本降低合理计划 降低库存 资金周转加快领料浪费得到解决 生产成本降低及时交付率提高 客户满意度提高 公司品牌获得提升 资金盘活 企业可控 生活健康了 业绩优秀 我该高升了 生产部长计划编制与协调更顺畅 更准确了 确保了订单的交付生产进度一目了然 便于及时交货掌握在制品生产状况 销售总监及时了解销售订单各环节执行情况 轻松从容的承诺交付时间和数量订单及时交付了 客户关系更融洽 业绩也增长了 业务监控更简单了 用户介绍 通过信息化进行生产管控后不但做到企业内部信息共享 还使企业业务部门与各外协单位做到信息的及时互通 完善了企业与外协单位的供应链流程 流程创新 带给龙马的明显收益 库存成本直线下降了20 通过准确的生产计划 自用