“治庸”专项工作综合分析报告.doc

项目部党支部“治庸”专项工作综合分析报告根据公司开展“责任风暴”、“治庸计划”的实施方案的总体部署，为了进一步优化项目部的发展环境，营造积极向上、干事创业的良好氛围，项目部党支部高度重视，精心组织，认真组织落实，积极开展了治庸问责自查自纠活动。治庸问责是促进项目部党员干部和全体管理人员改进作风、树立良好形象的积极活动，认真开展治庸问责工作，是促进项目部各项工作能够扎实开展，促进项目部施工管理工作上台阶的重要前提，也对管理人员的思想认识的提高，对项目部管理工作的促进，对项目部今后工作的发展，具有积极的效应。现将项目部党支部开展“责任风暴”、“治庸计划”工作情况汇报如下： 一、做好思想动员工作，端正思想认识项目部党支部十分重视公司党委关于“治庸”工作部署的落实：一是加强组织领导，根据公司党委“责任风暴”和“治庸计划”工作的实施方案的要求和部署，党支部积极组织安排与落实工作，明确了“治庸问责”工作为六月份党建工作重点；二是做好思想发动，提高责任意识。组织全体党员和管理干部学习方案精神，并对项目部开展“治庸计划”工作提出了具体要求；三是根据公司党委要求，定于6月9日召开以“自我剖析促进步、治庸治懒促发展”为主题的民主生活会；四是是支部成员通过与项目部员工采取小型座谈会、个别交流等灵活的形式，进一步了解项目部施工管理工作中的薄弱环节；五是要求参加民主生活会的同志必须准备好发言稿或详细的发言提纲；六是要求党员干部首先采取个人自学的方式，学习、理解与落实“责任风暴”和“治庸计划”的主要内容，并认真做好自查与反思，为开展好“治庸计划”活动奠定良好的思想基础。二、召开以“自我剖析促进步、治庸治懒促发展”为主题的民主生活会，6月9日，项目部党支部召开了以“自我剖析促进步、治庸治懒促发展”为主题的民主生活会。党支部书记主持了会议，全体党员和相关管理干部参加了会议。由于会前做好了准备工作，与会者通过批评和自我批评，回顾了自己工作中的不足和存在的问题，并对今后的工作提出了整改意见。xxx、xxx等支部成员，在会上对个人和项目部的工作进行了自查，既查找了存在的问题，也分析了问题的根源，同时提出了今后工作的方向。支部书记还对党员同志在“创先争优”活动中的表现进行了点评，也对大家的发言给予了肯定和勉励，希望大家能正视不足，有针对性地进行整改。民主生活会开得认真、诚恳，经过自查反思、分析提高，理清了思路，明确了方向，对今后的工作也充满了信心。三、存在的问题党支部通过民主生活会研讨的意见，以及在员工中进行调研活动所收集到的意见，对项目部的施工管理工作进行了排查，认为：经过项目部全体员工的努力，项目部的工作取得了比较好的成绩。项目部所承建的高速公路一、二期工程，在施工过程中遇到了很多困难，但是，在公司党政领导和各部门的领导、支持、指导、帮助下，项目部全体管理人员，克服了困难，如期完成了施工任务，也得到了省指挥部的好评。但是，通过开展“责任风暴”和“治庸计划”工作，认真检查和反省项目部的各项管理行为，意识到，在项目部的施工管理工作中，尚存在着差距和不足：1、对施工管理过程中的细节问题缺乏精细的研究；2、管理制度的执行和落实力度还不够；3、在开展员工思想教育工作方面创新精神不足，针对性还不强，加强青年人才培养工作的探索还需更深入地思考；4、如何充分地发挥制度的效用，把制度的效能充分体现出来，如何充分发挥效能的延续性方面尚需进一步探讨。上述问题反映的只是表面现象，通过“责任风暴”和“治庸计划”工作的开展，从深层次来思考问题，关键点就在“人”的因素上。任何管理行为、管理目的和管理效用，都是通过不同岗位的管理者来实现的，在施工管理中出现的任何疏漏，无一不是管理的不到位和管理的缺失。因此，问题的根源，必然体现在管理队伍的身上。体会“责任风暴”和“治庸计划”的深刻内涵，党支部认为，反省项目部的管理队伍，的确存在着不尽人意的地方：一是项目部的管理队伍中还存在着精神状态不振作，不同程度地存在着得过且过的现象，没有把工作做得更为细致；二是工作的执行力不够，对工作的质量要求不高，只要过得去就行了，缺乏精益求精的精神；三是工作作风不够扎实，不够深入；四是创新能力不强，满足于随大流，以至于在工作中，上级的精神有些不能贯彻到位；五是少数同志协作意识比较差，在工作上缺乏责任意识，个别同志有纪律涣散现象，不能严格要求自己。六是基础资料工作管理不够精细。四、整改措施从项目部的整体工作来说，成绩是主要的，不足是次要的，正因为常常看到成绩，所以往往忽视了薄弱环节，也许这就是常说的熟视无睹吧。但是，蚁蝼之穴，可以溃堤。在日常工作中，一些并不起眼，或者并不严重的问题，如果任其发展，是很有可能酿成大问题的。公司党委开展“责任风暴”和“治庸计划”工作，其目的就在于锻造一支过硬的管理队伍，增强企业发展的软实力，从而达到企业具有持续发展的动力和能力。所谓治庸，就是要治理工作中的“庸、懒、散”行为，弘扬尽力尽责、勤奋工作的履职精神。通过自查和反思，找到自己身上存在的问题，有针对性地采取措施整改，丢下包袱，轻装上阵，做一个责任心强，工作能力强，工作质量高的不断努力进取的管理人员，以达到提升项目部整个管理队伍的综合素质和团队战斗力的目的。为此，今后着重要在如下几个方面努力：（一）从思想上提高对“责任风暴”“治庸计划”的认识1、实施“治庸计划”，其目的在于让我们每一个管理人员提高认识，转变观念，改变消极状态，增添动力、强化素质、端正作风，激发活力，以强烈的责任意识促管理、促发展。2、“治庸”与“问责”是要在规范化、制度化上下功夫，要强化制度建设，通过制度建设，使管理运行规范，使责任落实到位。3、注重职业道德的培育，要通过建章立制和思想教育来提升广大员工的敬业精神和责任意识。 4、结合工作实际，通过掀起“责任风暴”，实施“治庸计划”，加强执行力建设活动的开展，提高认识，转变观念，让“治庸计划”触动每一个管理人员的思想，让“责任风暴”席卷每一个部门和每一个工作岗位，以此来提高项目部团队的执行力。（二）加强责任意识，突出问责力度1、强化岗位职责。当前，公司系统编制了制度汇编，形成了一套完整、科学、规范的管理制度。项目部在今后的施工管理工作中，要坚定地按照制度汇编的规定，强化岗位职责，职责分明、方向明确。2、认真履行岗位职责，坚决落实岗位责任制。在其岗，负其责，谋其事，不允许有推诿现象；3、严格考核制度，严格工作纪律，重申岗位问责制。对重大责任质量事故和严重违纪违规现象，按照公司有关规定严肃处理，加强纪律教育，对“庸、懒、散”行为，按照“责任风暴”精神严肃问责。形成良好健康的工作氛围；4、加强基础资料的管理工作，在管理细节上下功夫，讲求工作质量，注重工作实效。5、建立长效机制，加强项目部员工队伍的管理，增强工作纪律意识，真正实现庸者下、能者上、充满活力的选人用人机制和能上能下、能进能出的管理办法，增强以工作效果定优劣的人才管理意识。（三）充分发挥共产党员的模范带头作用共产党员是项目部施工管理队伍的骨干力量，充分发挥党员的先锋模范作用，对促进项目部的各项工作具有积极作用。党支部组织党员同志学习了支部编辑的“创先争优活动学习资料”：（1）习近平的讲话领导干部要牢固树立正确世界观、权力观、事业观；（2）在创先争优活动中发挥共产党员的先锋模范作用。要求全体共产党员认真领会习近平讲话的核心内容，树立正确的世界观、权力观和事业观，积极努力、勤奋工作、履行职责，为企业发展尽心尽力。在日常工作中，要努力做到五带头：一是要带头学习提高。二是要带头争创佳绩。三是要带头服务群众。四是要带头遵纪守法。五是要带头弘扬正气。综上所述，项目部在公司党委领导下，适时开展了“责任风暴”“治庸计划”活动。通过这项工作的开展，发现了问题，明确了治理目标，理清了工作思路。实践证明，开展“责任风暴”“治庸计划”工作，增强了管理队伍的责任意识，无论是对促进施工管理队伍的工作作风的转变，还是提高施工管理队伍的综合素