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文档简介

4D执行力 4D执行力 2020 3 21 1 执行力四要素 要素一 要素四 要素二 要素三 专注于至关重要目标 以事前衡量引领行动 建立激励人心的记分牌 建立定期责任汇报机制 2020 3 21 2 要素一 关注于至关重要目标 卓越团队非常清楚自己的至关重要目标是什么至关重要目标 少数几个要达到目的就必须实现的目标 否则你所取得的其他成就都将毫无意义 较重要目标是至关重要目标的敌人 2020 3 21 3 创建至关重要目标 在 期限 采取 行动 达到 目标 用 衡量 方式 2020 3 21 4 讨论 至关重要目标 2020 3 21 5 要素二 以事前衡量引领行动 卓越的团队把他们的精力投入到对至关重要目标最有影响的少数事务中 要实现从未实现过的目标 团队需要做一些从未尝试过的事情 关键是要找出最能影响结果的事务 80 20法则 80 的成果来自20 的事务 问题是 高质量地完成那些任务会对结果产生最大的影响 2020 3 21 6 两种衡量 指标举例 2020 3 21 7 创建事前衡量 80 20事务来自 标杆 谁做得最好 他们所坚持的那些行为被证明是有效的 卓越的标准 有哪些事情你知道应该做 但还没做的 想象 在一个理想的 没有阻力的世界 你可以做那一两件能让情况产生根本改变的事情 2020 3 21 8 讨论 选出你认为对实现至关重要目标最有影响力的三项80 20事务 并为每项事务创建一个事前衡量指标 2020 3 21 9 要素三 建立激励人心的记分牌 卓越团队每时每刻都知道他们是否走在通往成功的道路上好记分牌应具备的特点 显而易见一目了然引人注目容易操作简洁明了我能否在3秒钟内判断我们正在赢还是输 2020 3 21 10 创建记分牌 搜集事前和事后衡量指标选择一个记分牌形式建立记分牌确保其可见 形象 吸引 可行及简明给记分牌命名并公布 2020 3 21 11 要素四 建立定期责任汇报机制 卓越的团队建立定期责任汇报体系 并围绕至关重要目标展开行动 回顾记分牌从成功和失败中汲取经验 1 2 3 2020 3 21 12 执行力四要素 要素一 要素四 要素二 要素三 专注于至关重
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