经济寒冬考验企业成本功夫.doc

这个高成本的冬天，就形同西伯利亚下来的强冷空气，毫无顾忌地把众多企业大把大把的“太平利润”深深冻结。记住：这里讲的是冻结，而不是吞噬。既然是冻结，就说明利润还存在，并没有流失，企业通过一定的努力还可以再取回。怎么努力？如何赢回利润？这直接考验着企业的成本功夫。最近，武汉大学出版社推出了邓正红的新著魔鬼成本企业过冬的成本策略，作者运用邓正红企业软实力理论，就企业削减成本提出了一个重要观点：成本是硬实力，降本是软实力，创新成本是降本的最高形态，持续创新成本才是企业削减成本的根本。该书从创新成本、压缩成本、控制成本、拉动成本、固化成本等五方面，掀开成本神秘的“面纱”，透视成本背后的“成本”，指点成本布控的“玄机”，为企业奉上25种成本策略，教企业如何削减成本，如何降伏魔鬼成本，招招过硬，环环相扣，让成本绝无反弹之力，确保企业顺利过冬。在邓正红企业软实力理论中，创新居于核心地位。所谓“核心不变，时刻在变”，就是说，创新是企业必须永远坚持的核心法则，任何时候都动摇不得，而创新又贯穿于战略、战术和执行中，根据实际情况，随时都在变化。邓正红企业软实力理论指出，履行社会责任和环境责任是企业的基本软实力，由创新形成的持续的核心能力，则是企业的核心软实力。本土企业软实力权威专家邓正红表示，这个高成本的寒冬，直接引发了企业的成本危机，更深地讲，就是企业的硬实力受挫，从另一侧面也反映了企业的硬实力不足。因此，摆脱这场危机的策略无外乎两种：一种是以硬实力补硬实力。比如，资金不足就直接加大注入资金，价格下滑市场仍很大就直接做大规模，价格落底没有利润空间就直接砍费用等等。另一种是以软实力提升硬实力。比如，开发新的廉价材料，开辟新的市场领域，变革管理加速运营，提升产品附加值，改进工艺技术等等。按照邓正红企业软实力理论，“以硬补硬”的成本策略只能维持一时，在当下也仅仅只能维持这场经济危机气候下的大冬天，却不能摆脱企业因软实力欠缺而永远存在的小冬天；而“以软强硬”的成本策略是穿越冬天走向未来，尽管冬天里的软实力行动可能会给企业带来阵痛，并付出代价，可一旦挺过来，不仅是摆脱了目前的冬天，而且为企业铺就了永远的春天之路。所以，邓正红的信条是，成本是硬实力，降本是软实力，而且，只有创新才是削减成本的根本。如果企业经过多年的经营，产品已进入成熟期并更新换代多次，在确保产品质量的同时，如果按传统方式来提高劳动效率、节省各种支出，可能会短期见效，但不会长期有效，虽有降本的潜力，但空间越来越小。因为这种传统的方式大家都在采用，剔除掉产品的必要劳动时间和不可再省的固定费用外，提效压支“挤”出的收益太少了。这样，降低成本的根本出路就在于技术创新，尽管这是个难点，但只要有所突破，将会取得长期、显著的效果，至少会赢得三到五年的发展机会。邓正红企业软实力理论强调，成本是支撑价值的根本，价值创新是企业软实力的最高形态，只有注入创新元素才是真正意义上的降本。成本管理是一个系统工程，创新成本也是全面的、全方位的，只要有一个环节或细节获得价值上的突破，整个成本结构必然有质的提升。通过技术创新，可降低原材料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料；通过工艺创新，可提高原材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品等级；通过工作流程和管理方式创新，可来提高劳动生产率、设备利用率，从而降低单位产品的人工成本与固定成本含量；通过营销方式创新，可增加销量、降低单位产品营销成本，等等。总之，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面入手，才是企业不断降低成本的根本出路。尽管过去三十年的中国低成本制造已优势不再，但邓正红认为，“低成本”的经营理念永远不会过时。中国经济转型、产业升级、结构调整仍然离不开低成本，那就是低成本创造、低成本创新。以创新的方式降低成本，以低成本的方式实现创新，是中国企业穿越漫长冬季、应对高成本挑战的不变法则。严冬来临，你的棉衣准备好吗？如果还没有，危机下抢制也不失为良机，但生存信心在于你自己。措施上如何应对？魔鬼成本企业过冬的成本策略特此奉上25种顺利过冬的成本策略，供你选择。中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生提醒广大企业，所谓“临阵磨