试用期考核管理制度+考核表.docx

ndoverallleadershipresponsibilityforsafety.AdministrativeDeputyiswithinthescopeoftheirrespectiveresponsibilitiesatvariouslevelsofsecurityresponsibility,inchargeofsecurityworkinthecontextofleadership,responsibletotheChief.Fifthopenpitproductionsafetyaccidentinvestigationsystem,performedonaproductionsafetyaccidentfournoprinciple.Imposedonproductionsafetyaccidentreportstepbystepreportingthreechannels,namely,UnitChief,administrationandsafetysupervisionsystemcounterparttosuperiorleadership,reportsinatimelymanner.Sixthpitmustimplementthewhoisinchargeofwhosinchargeandhosemustbesafeprinciplesinplanning,layout,checkproductionwork,summarizedandevaluatedatthesametime,plans,features,review,summary,ratingsafetywork.Firmlyestablishingsafetyistheeffectiveness,safetyisthecredibility,safetyisthecompetitivenessawareness,tomakesafetywork.Seventhminingtradeunionorganizationaccordingtolawtheworkerstoparticipateintheworksafetyofdemocraticmanagementanddemocraticsupervision,safeguardworkerslegitimaterightsandinterestsinrespectofsafety.PersonaldeathandaTradeUnionhastherighttoparticipateinthemajoraccidentinvestigations,relyonthemassestodoproductionsafetywork.Eighthpitmustbebasedonrelevantlawsandregulations,industrystandardsandcompanyandGodsstandards,rulesandregulationsissuedbythecompany,developingrulesandregulationsforcoalproduction,institutionalizationan试用期员工考核管理制度一、 考核目的1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。2. 组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。二、考核范围本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。三、考核原则1、以考核试用期人员的胜任力为导向；2、定量考核与定性考核相结合五、考核周期1、员工试用期（应届生试用期6个月）3个月，满两个月发起考核。2、优秀员工可提前申请转正。 六、考核流程1、综合管理部领取试用期工作总结表，员工完成于5个工作日内将试用期工作总结表交于部门项目经理。2、部门项目经理根据试用期工作总结表计算员工考核结果，于5个工作日内交综合管理部审核。3、综合管理部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。七、考核标准1、项目经理绩效考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力（包含员工工作总结）等进行综合考评，考核比重占总绩效的90%。2、行政人员出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核。考核比重占总绩效的10%。八、考核方式考核方式分为员工工作总结自评、上级领导绩效考评和人事行政考评。绩效考评成绩占总绩效的90%（包含员工工作总结），行政考评占总绩效的10%， 考核合格者允许转正。 九、考核结果实施办法1.考评总分在80分以上，新员工正常转正。 2.考评总分在60-79之间新员工延迟转正。 3.考评总分在59分以下终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。九、本办法自公布之日起实施，由综合管理部负责解释。十、附件一、试用期工作总结表 附件二、员工试用期转正考核表附件一：试用期工作总结表填表日期： 年 月 日 姓 名部 门岗 位项目经理转正期间： 年 月 日 年 月 日是否是应聘毕业生 是 否 试用期岗位职责：试用期从事的工作或参与的工作项目：工作中的不足及自我综合评价： 一、你对自已过去在公司的表现感到 ： 非常満意 还可以 不満意二、你对公司的人际关系感到 ： 非常満意 还可以 不満意三、你对目前的工作感到： 尚能承担更困难的工作 合适，但希望担任更困难的工作 正合本人目前本人能力 能力稍感不足四、你对目前的工作量感到 ： 太多 稍多 尚可 稍少 太少五、你对目前的工作环境感到：很好 一般 差六、你对目前的工作待遇感到：很好 一般 差七、希望你的部门主管如何(从哪些方面)帮助你,使你未来的工作更好？九、对公司的意见与建议：（含公司各项规章制度、工作流程、工作氛围/环境、薪酬福利等）十、谈谈个人在公司未来的规划？附件二：新员工试用期转正考核表（以下由项目经理填写）员工姓名部门岗位项目经理考核期间： 年 月 日 年 月 日考核指标（请项目经理对试用期员工进行评估，并在选项上画钩；计算总分在总分栏相应位置画钩，总分90分）1、出勤情况（满分10分）A、全勤，无病事假迟到情况（10分） B、良好，有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分）C、一般，有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分） D、差，有6次以上缺勤或迟到（1分）2、适岗程度（满分10分） （知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度）A、短时间内适应工作的目标 （10分） B、基本适合工作岗位 （7分）C、不能胜任本职工作 （4分） D、完全不适合本职工作（0分）3、工作效率（满分10分） （在规定时间内完成任务，遇到问题迅速反应）A、效率高（10分） B、效率良好（7分） C、效率一般（4分） D、效率低（1分）4、工作质量（满分10分） （完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失）A、很高（10分） B、高（7分） C、一般（4分） D、差（1分）5、工作态度（满分10分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）A创造性地完成本职工作（10分） B、能主动完成本职工作（7分）C、在指导下能完成工作（4分） D、反复督促完成工作（1分）6、团队意识（满分10分） （积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标）A、能积极地配合其他部门及人员工作（10分） B、可以较好地配合（7分）C、配合程度一般（4分） D、不配合其他部门（1分）7、学习能力（满分10分） （善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误）A、很好（10分） B、一般（7分） C、差（3分） D、很差（0分）8、责任心（满分10分）（对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任）A、很好（10分） B、一般（4分） C、差（2分） D、很差（0分）9、工作总结（满分10分）A、很好（10分） B、一般（7分） C、差（3分） 总分优（80-100分）中（0-79分 ） 差（0-59分 ）考核人 签名（以下由综合管理部填写）出勤情况 （总分10分）病假 （天数）事假 （天数）迟到/早退（次数）旷工 （天数）参考标准：事假一次扣1分，迟到/早退一次扣0.5分，旷工一次扣5分；得分综合得分 （总分100分）项目经理鉴定考核意见 ：提前转正 年 月 日至 月 日止按期转正 年 月 日至 月 日止延期转正 年 月 日至 月 日止 签字： 日期：综合管理部鉴定考核意见 ：提前转正 年 月 日至 月 日止按期转正 年 月 日至 月 日止延期转正 年 月 日至 月 日