董事长讲话学习体会.doc

董事长讲话学习心得体会近段时间认真学习了董事长在年初培训会上的讲话，研读数遍，感触多，体会深，收获大，并有如下心得体会：董事长在本次培训会上的讲话结合市场大环境和企业实际情况，以五年发展规划总基调：夯实基础、稳中求进、小步快跑、扎实推进指导思想为本，以深化企业文化建设为纲，以推进企业核心价值观建设为要，以转变作风、强化责任意识和执行文化为髓。通过思想、作风、执行三个层面九项内容全方位的诠释了如何做到德行兼备，知行合一。关键词： 修学、鼎新董事长在讲话中很好的给诠释了“修学”和“鼎新”的含义，我的理解是学习和创新就是要有意识危机。学习意识淡薄，创新意识迟滞；不会学习，干吃老本儿，工作效率江河日下，能力水平停滞不前；贪图安逸，不进则退。如果把公司比喻为一列火车，现在的公司正如一架列车沿着又好又快的轨道高速行驶，目标远大，前景辉煌。但我深知，整个火车的提速上档必定来源于每个组成零件的上档升级。要做好自己的本职工作，首先需要解决的就是意识的危机，就是要勇于创新，勤于学习，与时俱进。总结：不断学习提升自己的同时，更重要是不断灌输团队的学习和创新意识，制定学习目标，养成良好的学习习惯，提升团队整体业务水平。关键词：崇义、乐善、讲道德俗话说，国无德不兴，人无德不立，“崇义、乐善、讲道德”是中国传统文化的精髓。讲道德，守品行，德行合一。做为公司的一名管理者，对于“德”我还有另外一个理解，就是尊重、分享和感恩。尊重他人，不管是亲朋、领导、同事还是合作伙伴，尊重他人就是尊重自己；送人玫瑰，手有余香，有时候你分享给别人的越多，自己得到的也越多；感恩，是一份举重若轻的崇高，更是一种应用的技能。牢记感恩，既是做好工作的实践基础，更是做好岗位的精神动力。 总结：做为公司中高层管理者及分管部门的特殊性应带头做到明大德，守公德，严私德，树立道德行为标杆。对下属做到有德有才者重用，有德无才者使用，有才无德都慎用。关键词：自律、讲规矩 严于律已，一生正气。“自律”是一种负责任的态度，是遵守规则的基本体现，规则就是“规矩”，无“规矩”不成方圆。“自律”体现在工作上，是追求完美的一种表现；体现在生活作风上，则是维系自我的一种手段。作为工公司中高层管理人员，手中握有一定权力，要把“自律”时刻悬于脑际，做到严已修身，严已律己，严已用权，否则，权力就有可能成为堕落沦丧的根源，如果做不到自律何来规矩？总结：先律己后律人，率先垂范。打铁还需自身硬，作为稽查部这样的团队，对内应加强自我管理，严格遵守公司及部门内部各项制度，严格律己；对外要根据企业发展实际情况制定或优化相应的市场监管办法，要公平公正，有依有据做好市场监管工作，不吃拿卡要，不徇私舞弊。关键词：责任、担当“事不避难、责任在心、担当在行、奋勇向前”。无论是作为一名普通员工还是管理者， 一个有责任心、有担当的人一定会努力、认真工作，听从安排，不会中途放弃，能主动处理好份内与份外相关工作，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。如果一个人没有责任心，他即使有再大的能耐也做不出好的成绩来，可见责任的重要性不言而喻。敢于担当，就是在关键时刻、危急关头，能冲得出去、撑得起来。面临目前的市场环境、公司的发展规划以及个人分管工作，要应对的困难与问题也不少，更加需要有大胆实干、敢于担当的工作意识。总结：每个团队都有自身的核心价值观，企业大团队有，部门小团队也有，我们应该拿出“亮剑” 精神，严格要求自己，将责任与担当融入部门的核心价值观，建立问责、追责制度，不断强化团队责任与担当意识；发现问题不迁就，遇到困难不回避，面对责任不推诿，鼓励团队敢与发现问题并解决问题。关键词：实事求是、办实事“实事求是”也是我们企业文化的核心所在，这是常被人挂在口中的一名话，但怎样才能在我们的工作中体现“实事求是”？我认为首先要做的就是树立正确的价值观，“实事求是”的面对自己和现实，明白我来企业的目的不是为了索取和享乐，而是为了踏踏实实的做好自己的本职工作，实现自我价值，为了自己的将来努力奋斗。总结：结合自已的本职工作，通过三个关键词“求真、严谨、务实”将“实事求是”融会贯通于实际工作中，敢于说真话，办实事。持续不断的给自己及团队灌输“求真、严谨、务实”工作作风和“实事求是”的企业文化精髓。关键词：求实效、执行力董事长在讲话中引用了管理大师德鲁克的一句话“企业管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于效果”。这句话很好的诠释了执行力和结果导向，执行力就是按质按量，不折不扣的完成工作任务。总结：立即就办、马上就干、落实到位、执行到底、关注细节，及时跟进。全员行动起来，把命令和想法变成行动，把行动变成结果。通过学习，我深知自己离公司的总体要求还有一定差距。我将立即强化意识、加速学习、牢记感恩，进一步加强工作能力与方法，加强团队管理，提高团队业务水