管理评审 记录范文.doc

管理评审 记录范文 xx年管理评审记录巨鹿县方正建设工程检测有限公司xx年6月9日巨鹿方正建设工程检测有限公司巨鹿方正建设工程检测有限公司管理评审记录表JL11-2共1页第1页评审日期xx年6月2日时间900-1140地点会议室评审目的公司经理对本单位管理体系运行的持续性、有效性和质量方针、目标的适应性和可操作性进行全面的评审和评价。 参加人员评审内容（简要）政策和程序的适应性；管理和监督人员的报告；近期内部审核的结果；纠正措施和预防措施；由外部机构进行的评审；实验室间比对和能力验证的结果；工作量和工作类型的变化；申诉、投诉及客户反馈、改进的建议；质量控制活动，资源以及人员培训情况等。 评审准备工作要求由责任部门准备专题文件或资料；将管理评审计划提前15天发放到参加评审部门和人员。 编制审核批准人日期xx.05.12日期xx.05.12日期xx.05.13巨鹿方正建设工程检测有限公司管理评审记录表JL11-2共1页第1页评审日期xx年6月2日主持人评审地点会议室评审目的按照实验室资质认定评审准则要求和本公司管理体系文件规定，每年至少进行一次管理评审的原则，对本年度的管理体系运行情况的适应性和有效性进行评审，并对现有管理体系存在的不适宜进行改进，保证持续有效，为外审工作做好准备。 参加评审人员评审内容 1、质量负责人介绍管理体系及内部审核情况，以及各项纠正和预防措施的实施情况； 2、各部门向大会汇报体系运行情况，以及存在的问题和需要解决、协调的事宜； 3、听取质量监督员对检测监督情况的汇报； 4、听取技术负责人对检测工作开展情况的汇报，重点介绍认证范围内所有项目的检测水平，对可能影响认证通过的各种因素进行分析，以及实验室间比对的结果，员工培训的实施情况； 5、客户的反馈意见和建议的有关内容； 6、外审准备要求； 7、其他需要重申和强调的问题。 评审要求 1、参加管理评审的人员应当根据自己的职责和负责的工作，准备书面或口头汇报； 2、报告人员的报告时间控制在25分钟左右； 3、报告中应当涉及所取得的成绩和存在的问题，对存在的问题和改进的意见提出自己的见解和建议； 4、对不能按时出席会议的人员应当提前提出申请。 报告人员报告要点 1、对公司管理体系运行情况（质量目标是否实现，服务或工作质量是否达到规定要求，各项计划、任务是否按时完成，申诉、投诉，包括建议，设备设施的维护，安全工作环境管理等），找出存在的问题，提出改进措施。 2、对管理体系现状运行的适宜性、充分性、有效性做出结论和决议。 制定人质量负责人制定时间xx年5月29日批准人经理批准时间xx年5月29日巨鹿方正建设工程检测有限公司管理评审记录表JL11-2共1页第1页时间xx年6月3日地点会议室参加人员姓名职务所属科室巨鹿方正建设工程检测有限公司管理评审记录表JL11-2共2页第1页评审日期xx年6月3日评审地点会议室参加人员会议评审议题与决定首先由质量负责人报告了上半年管理体系运行的质量方针、质量目标的实施情况、程序运行的适用性、工作量和工作类型变化情况，以及内审情况报告，对内审总结报告进行了讨论，并对检测室、综合办公室、样品室等的工作进行了分析、总结。 认为所指出的问题确实存在，事实清晰，审查认真仔细，但由于内审员经验不足，一定存在不同程度的疏漏，建议下次审核时能突出审核重点。 技术负责人就管理体系运行情况做了专题总结发言，并对在管理体系运行中存在的问题和解决的办法提出了建议和措施，包括 1、报告了本次申请认可的检测项目，以及这些项目的准备情况、人员对检测堆积和作业指导书的掌握情况及操作方法的熟练程度。 认为检测人员在实际操作过程中存在对堆积的理解、对数据修约等方面的问题，外审前一定要加强培训。 2、报告了上半年度人员培训计划的实施情况。 上半年人员培训计划大部分都按计划实际开展，并顺利完成。 培训课程涉及认证准则的学习、体系文件的宣贯及其他专业培训。 质量监督员对在监督过程中监督的重点做了汇报，报告的主要问题是，有时监督不到位、不全面、监督频次比较低。 主持人记录人巨鹿方正建设工程检测有限公司管理评审记录表JL11-2共2页第2页评审日期xx年6月3日评审地点会议室参加人员领导对以下议题做了决定 1、上半年的检测工作以客户服务为主线大力开工市场资源，此项工作由经理亲自主抓。 2、员工的培训要继续加强，培训的重点对管理体系的理解、检测技术能力的提高；采取的方式自学、外出培训、进修、请进老师讲课等，该项由技术负责人和质量负责人负责。 3、外审结束后，本公司依据考核组专家的意见、关键岗位、人员职责及分工是否符合当前岗位需求进行了讨论，认为我公司是法定的技术检测机构，全公司人员应能够明确自己的岗位职责，在质量管理体系运行的过程中尽职尽责，确保工作质量。 主持人记录人巨鹿方正建设工程检测有限公司管理评审记录表JL11-2共3页第1页评审会议时间xx年6月3日地点会议室评审目的对上半年的管理体系运行情况的适应性有效性进行评审，并对现有管理体系存在的不适宜进行改进，保证持续有效，为外审工作做好准备。 参加评审人员评审情况综述此次管理评审会议由公司经理王会峰同志主持，技术负责人、质量负责人以及与实验室管理体系相关的科室和人员参加了管理评审会议。 各相关科室对管理体系运行以来的管理、内审情况、纠正措施及预防措施的实施情况做了汇报。 综合办公室就管理体系运行的质量方针、质量目标的实施情况、程序运行的适用性、工作量和工作类型变化情况等做了汇报；检测室对管理体系运行情况做了专题总结发言，并对在管理体系运行中存在的问题和解决的办法提出了建议和措施；质量监督员对在监督过程中监督的重点做了汇报。 最后由公司经理王会峰对管理体系现状的适宜性、有效性、充分性做出了结论和决议，并就今后的工作发展方向提出了要求，与会人员一致通过。 管理评审会议上，有关科室书面提交了工作中存在的问题和今后工作的一些设想，与会人员对大会汇报内容进行了讨论、分析、核实、研究，并向大会主持人提出了合理的改进措施和解决协调的办法，领导层一一给予答复，并协调解决，对今后管理体系的运行起到了推进作用。 评审意见和结论 一、此次管理评审共提出改进意见五条 1、由综合办公室负责对实验室标识进行完善。 2、综合办公室与检测室对采购物品的出入库手续进行健全。 3、加强各部门人员的业务学习，采取参加培训班等多种形式对人员进行培训。 编制审核批准人日期xx.05.12日期xx.05.12日期xx.05.13巨鹿方正建设工程检测有限公司管理评审记录表JL11-2共3页第2页评审会议时间xx年6月3日地点会议室评审目的对上半年的管理体系运行情况的适应性有效性进行评审，并对现有管理体系存在的不适宜进行改进，保证持续有效，为外审工作做好准备。 参加评审人员评审意见和结论（上接第1页） 4、加强职工安全知识的培训，强化安全意识，进一步完善废弃物处理记录。 5、根据内审情况，综合办公室在近期组织一次质量手册及标准的宣贯学习。 二、管理评审结论通过几个月来管理体系的运行表明，我公司的管理体系与我们的工作实际是相适应的、有效的，内部审核报告和职工的反馈意见，显示我中心的管理体系符合我们现阶段的工作实际，但是我们还应看到实验室资质认定工作还需要我们努力学习、不断探索，将准则要素要求切实带入实际工作中，做到所写所做、所做所写。 我公司的管理体系还处在初级阶段，全公司员工要在思想上重视，行动上支持，克服困难、协调一致，不断完善并持续改进。 服务质量还存在一定差距，我们应全面提升实验室服务水平，提高对社会的服务能力，抓质量建设，抓能力建设。 最后王会峰强调，质量管理是一项长期坚持不懈才能做好的工作，我们在工作中一定要遵循实验室资质认定评审准则和本公司制订的管理体系文件的相关规定要求，不断的改进工作，完善我们的管理体系，使我们的工作越做越好，以精湛的业务、良好的工作流程、优质的服务态度服务于社会和客户。 编制审核批准人日期xx.05.12日期xx.05.12日期xx.05.13巨鹿方正建设工程检测有限公司管理评审记录表JL11-2共3页第3页评审会议时间xx年6月3日地点会议室评审目的对上半年的管理体系运行情况的适应性有效性进行评审，并对现有管理体系存在的不适宜进行改进，保证持续有效，为外审工作做好