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文档简介

美之高 企业 管理模式 讨论稿 1 一 方向与目的二 管理模式图解三 管理目标四 管理手段五 改善措施六 准则七 岗位八 企业文化九 文化标准十 工作模式十一 管理工具十二 工作原则 2 一 方向与目的 3 宏观管理 过程管理 二 管理模式图解 4 管理目标 创品牌产品 打造知名集团企业 背景分析 社会及公司的发展需求 三 管理目标 5 宏观管理是方向及重点管理管控方向是背景目标是目的规划是操作指引结果是预防 制度化是沟通标准沟通标准是发展和效益的基础 制度化 宏观管理 过程管理 过程管理是细节管理管控目的要背景计划要细节控制要跟踪结果要预防 四 管理手段 依托 6 五 改善措施 准绳 7 六 准则 尺度 8 七 岗位 标志 9 八 企业文化 基础 企业文化是基础基础是精神支柱 10 九 文化标准 导向 认同是前提建立是发现 改善执行是控制 调整结果是要求 背景是环境方向是规划目标是目的计划是步骤结果要预防 以人为本是认同 建立 执行 结果 以事为准是结果 11 十 工作模式 注重发展和效益 发展是企业的动力 人的管理 企业文化的认同是基础 行政工作是纪律 制度管理是标准与规范 薪资福利是要求与认可 12 十 工作模式 效益是企业的生命 事的管理 注重发展和效益 方向是背景分析和规划 目标是预期效果 计划是执行步骤 结果要预防 13 十一 管理工具 科技化 信息化 信息化是推动力 科技化是生产力 14 十二 工作原则 用人原则 做事原则 认同企业文化 了解 沟通 改善 执行要有纪律性 制度执行要严肃性 要求要激励性 工作方向要背景依据 工作目标要针对性
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