职场执行力提升步法PPT课件.ppt

职场执行力提升5步法 国家级管理咨询师张老师 课程概要 融入卓越的组织 理解成功的意义 提升工作执行力 平衡工作与家庭 2 3 5 让学习成为习惯 4 1 理解成功的意义 成功的标准是什么 怎样设置标准并检验成功 什么样的成功才会长久 成功的标准是什么 愿望 梦想 欲望 目标 怎样设置标准并检验成功 S 明确的M 可衡量的A 可达到的R 实际的T 有时间规定 SMART 目标 依目标检验成功与否 什么样的成功才会长久 短期目标 个人目标 长期目标 中期目标 社会目标 组织目标 请看两段视频 歙县 银行行长东窗事发陷囹圄 企鹅偷石子筑巢的故事 社会主义核心价值观 国家层面 个人层面 社会层面 和谐 诚信 公正 富强民主文明 爱国敬业友善 自由平等法治 目标对人生的影响 哈佛大学调查 融入卓越的组织 怎样融入组织 为什么要融入组织 随组织同步走向卓越 为什么要融入组织 一个人只有了解组织的运作才能更好地进行团队建设 怎样融入组织 影响组织的因素 组织的目标 组织的战略 组织的文化 更好地代表自己和自己团队的利益 更从容地面对组织的挑战 确认组织的目标和现状 可以更好地发挥自己的实力 你需要从宏观上把握组织战略并进行逐步的协调及有效执行 可以了解哪些方面可改变 哪些不可以 更好地对自己的未来作出明智选择 对组织做贡献的方式 专家型贡献 过程职能 过程 方法 A 展开 D 学习 L 整合 I 结果 水平 Le 趋势 T 对比 C 整合 I 绩效计划 P 绩效管理模式 绩效评估 C 绩效实施 D 绩效改进 A 目标 结果 随组织同步走向卓越 1 成就 2 改善工作条件 3 支持 4 归属感 5 准则 6 保护 7 工作满足感 8 学习 加入一个有效的团队 正式的官僚支持体系通常是低效和笨重的 团队能为个体提供适当的支持 团队生命的三个联锁需要 约翰 阿代尔的联锁圆环 任务 个体 团队 团队领导认知理论 你的团队处在什么阶段 团队需要 团队需要 任务需要 个人需要 团队需要 个人需要 1 形成阶段 2 动荡阶段 3 规范阶段 4 执行阶段 任务需要 任务需要 任务需要 个人需要 团队需要 个人需要 建设与领导 绩效管理 员工发展 高效团队 建设高效团队的工作重心 提升工作执行力 到位原则 亮出结果 降低成本 1 结果为王 3 战斗有力 2 策略制胜 4 激情主动 不满现状 5 挑战自我 忠心至上 注重细节 求实创新 能力说话 做领头羊 团队合作 永葆激情 自觉行动 说到做到 绩效管理赢在执行 执行力一 结果为王 到位原则 亮出结果 降低成本 工作执行落地法则 到位原则 执行一步到位100 执行原理 执行到位定成败 做完 与 做好 的区别 执行到位团队才能站稳脚跟 执行到位基业才能长青 工作执行落地法则 亮出结果 执行原理 卓越成效的执行必须以结果为导向 找方法出结果 和借口说再见 没有结果就没有执行意义 问题是你的 不是别人的 工作执行落地法则 降低成本 执行原理 用经济学观点看成本核算 执行不 赔本 执行低成本 利润翻一番 成本越低 执行的结果越理想 做有价值的事 不做无用功 执行力二 策略制胜 忠心至上 注重细节 求实创新 工作执行落地法则 忠心至上 执行原理 能否全面执行要看忠诚度 不做老板的心腹 要做老板的忠臣 多与老板沟通 使其放心授权 企业利益是你的执行 大动脉 让老板放心 执行更有安全感 工作执行落地法则 注重细节 执行从来没有小事 执行原理 细节告诉你执行的弱点 执行的悲剧 抛弃细节谈执行 结果只有 Yes 和 No 工作执行落地法则 求实创新 执行也可以事半功倍 困难多还是方法多 创新细胞蕴藏在危机中 执行原理 创造新事物 才有可能征服旧事物 执行力三 战斗有力 能力说话 做领头羊 团队合作 工作执行落地法则 能力说话 坚持不懈 充电 提升竞争力 让真本事替你说话 做一个有能力更有落实能力的人 执行原理 有能力的人未必有执行力 落实了才知道 靠真本事做事 执行更踏实 工作执行落地法则 做 领头羊 执行原理 没有速度作保证 事情成了也不一定有价值 力争超出每一次执行预期 领头羊 从来都不是完美主义者 用 二八法则 做Leader 永远做执行队伍中的 领头羊 工作执行落地法则 团队合作 执行力的短板要有队员来补 不做短板做执行高手 和团队有效沟通 执行畅通无阻 发现短板时 第一时间找人补板 你可以主动 但不要凡事主动 执行原理 团队的执行力永远大于个人的执行力 执行力四 激情主动 永葆激情 自觉行动 说到做到 工作执行落地法则 永葆激情 执行原理 激情是提升能力的催化剂 要不要全心执行是一种态度 走开 该死的三分钟热情 休息之前先落实工作 用激情点燃执行的火种 工作执行落地法则 自觉行动 执行原理 执行力也是一种信念力 自动自发执行没有多和少 做了再说 学会制造惊喜 让拖延见鬼去吧 成功最有效捷径 自动自发地执行 工作执行落地法则 说到做到 执行原理 执行是诚信的表现 持续跟进 做自己的执行 见证人 借用诚信阶梯 直达执行力顶峰 不用提醒 主动汇报结果 说到做到 执行力更有保障 执行力五 挑战自我 不满现状 工作执行落地法则 不满现状 做个不满现状的执行高手 执行原理 更新坐标 才能看清前方的路 看到经验的局限性 前进才有出路 多倾听批评之声 评估现状 总有一处需要改进 目标落地 给自己执行的机会 工作满意度与整体的工作满意 0 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 2 0 3 0 1 薪酬 晋升 上司 同事 工作本身 工作满意度的几个具体方面与整体工作满意的关系 代表高度相关 大概0 5 代表中度相关 大概0 3 代表弱相关 大概0 1 学习如何在今后能更加胜任工作 学习如何很好地履行工作职责 学习如何胜任工作 让学习成为习惯 学习如何胜任工作 工作岗位所需技能 角色认知 个人心态 学习如何很好地履行工作职责 你的客户是谁 岗位分析 岗位描述 岗位要求 你所在的团队 你是谁的客户 其他 学习如何在今后能更加胜任工作 发展需求分析 行业发展需求 岗位发展需求 团队发展需求 自身发展需求 参与学习型组织的 五项修炼 自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 团队学习 系统思考 我们一起来认识 五项修炼 自我超越的精要在于学习如何在生命中产生和延续创造力 改善心智模式就是要发掘人们内心的图像 使这些图像浮上表面 并严加审视 即时修正 使其能反映事物的真相 建立共同愿景的修炼就是建立一个为组织成员衷心拥护 全力追求的愿望景象 产生一个具有强大凝聚和驱动力的伟大 梦想 团队学习要求不断激发个人的能量 促进团队成员的学习和个人发展 首先必须做到团队整体搭配 系统思考可以帮助组织以整体的 动态的而不是局部的 静止的观点看问题 因而为建立学习型组织提供了指导思想 原则和技巧 平衡工作与家庭 工作与家庭之间的冲突 设法达到总体平衡 改善家庭生活的几个细节 工作与家庭之间的冲突 没时间在家照顾孩子而感到内疚 没时间在家度过良好的时光而忿恨 工作时间过长而错过了社会生活 维持亲朋好友联系而与工作职责冲突 收不抵支 收入难以满足期望的生活模式 在家庭和工作之间两方面都希望十全十美 设法达到总体平衡 认真回答下列三个关键问题 你想使自己的生活达到一种什么目的或境界 生活的各个方面达到什么程度 你就知足了 在当前的生活中 你的时间是如何分配的 使你生活的各个方面感到满意 1 家庭生活 3 个人发展 2 社交生活 6 事业 7 财富 8 精神生活 4 健康 5 生活的态度 生活轮 示例 10987654321 你的时间是如何分配的 工作 家庭与朋友 饮食 休闲娱乐 家务 兴趣 时间分布圆饼图 保持平衡的细节 给家庭更多关心的一些方法 1 在工作与家庭之间建立一个休息站2 兴高采烈问候家人3 像对待同事和顾客一样对待家人4 处理亲属关系就像对