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让技术人员成为公司发展的动力 试油21队刘永琪我是一名前线小队技术员,目前主要工作就是负责按设计施工,保证施工质量；按要求录取各项地质资料；还有协助队长搞好生产的方方面面。.在工作中我一直在思考,我会干什么,能干什么，我是不是一个合格的技术员，有人说能干活就行，技术员很好干，小学毕业学一段时间也能干，这话听起来也或许有几分道理，如果仅仅是应付常规试油也不是不可能的事，但是如果是这样的要求，公司每年招收大批毕业生是为了什么呢？当前很多人只是干工作，不想工作，把日常的工作完成就完事，不去分析各种工艺技术的内涵，工具的内部结构原理等等，工作停留在表面，觉的我完成手里的这点活就大功告成。我觉的当前制约公司发展的主要问题：一是广大技术人员的思想认识问题，也没有一个可以供大家交流协作的统一平台；二是技术和设备问题；三是改革现有的用人制度问题。1如何把广大技术人员的心拢在一起，把精力都投入到如何改进试油技术、提高生产效率上来。思想决定未来，行动成就未来，把思想化作行动才能实现广大技术人员的价值，把大家的精气神凝结在一起，心向一块想，劲往一处使，将团队的力量体现出来，真正实现1+12的目标。2科学技术才是第一生产力，从公司目前发展来看，应大力引进先进的相关试油设备，在相对较短的时间内在硬件上缩小与其他油田的差距。采取“走出去请进来”的方式着力打造软件-既先进的、前沿的试油技术，逐步淘汰常规试油工艺。组织相应人员到设备厂家、科研院所、兄弟单位参观学习，迅速掌握关键技术，和培训人员签订培训合同，必须要保证学习质量，绝不能流于形式，使之成为变相的旅游，要使培训人员感到压力，才有动力，由“要我学”变为“我要学”。特别是到其他试油单位学习的话，采取同岗制，例如咱们的技术员到别的试油队担任助理技术员，真正融入到他们的集体，亲身体验人家是如何工作的，不能走马观花，一带而过，得了皮毛舍了精髓，眼高手低上不料台面。3 各岗实行公开透明的竞聘制度，前期调查你期望的岗位，后期统一整理，在规定的时间内组织竞争大会，在公平、公正、的竞争机制上面，给大家机会来展现自我，让领导、对手、同事看看你到底有没有能力，给你一年时间让你去努力，用事实说话，让业绩去证明你的能力，的确能胜任。大家没有固定统一的岗位，能者上，庸者下，贡献奖，损失罚。有能力绝不会埋没你，没能力也不会让你空占其位，无所作为。 就我自身而言目前知识面窄，眼界不够开阔，有些工艺只是在书本上见过，没有亲身实践的机会，对于一些前沿的技术没有了解的渠道，公司应该订阅一些期刊杂志。对于本单位新的工艺技术应该给大家都有机会去尝试。在某些单位技术人员就成了兼职秘书，除了必要的工作外剩下的就是编制、应付各种检查材料，简单点说就是只要是本单位该写的东西，一律都是他来做，他就是小单位的一支笔。既然是学术津贴带头人、技术骨干等，是不是给大家一个交代，每年评选的时候，先让去年获得者汇报一下自己的工作，是不是对得起这称号，别光拿钱不干活。评选的时候让大家都参加，看看竞争者的风采。拿了学术津贴，你的研究成果在哪啊，到底给单位创造了多少效益？技术骨干的带头作用在哪呢？能不能让大家信服，自己有什么让优点，好的经验、办法交流一下，真正起到带头的作用，