SWOT分析完整版.ppt

1 1 SWOT分析 企业战略的内部环境分析 主讲人 陈娜 教学目的和要求 通过本次课程 要求学生掌握SWOT分析方法的关键要素及基本原理 并能结合实际加强运用 教学重点 1 SWOT分析方法的基本原理2 SWOT分析方法的应用举例教学难点 1 如何正确理解SWOT分析方法的关键要素2 如何运用SWOT分析方法解决实际案例 战略分析的逻辑 SWOT分析 SWOT分析方法是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典方法 它是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法 SWOT分析思想是由安索夫于1956提出来的 后来经过多人的发展而成为一个用于战略分析的实用方法 它根据企业拥有的资源 分析企业内部优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁 进而选择适当的战略 SWOT中的S Strengths 是指企业内部的优势 W Weaknesses 是指企业内部的劣势 O Opportunities 是指企业外部环境的机会 T Threats 是指企业外部环境的威胁 SWOT分析矩阵 SWOTAnalysisChart 技术的变化 新客户的产生 新产品的问世 新市场的出现 做生意方式的变化 市场游戏规则的变化 人才的流动 新地域的出现 新的机构产生 法律或法规的改变等 市场疲软 趋势改变 政策变化 竞争对手 全球经济 产品被替代 费用上涨 为了实施公司的策略和计划 以求达到公司目标而你可利用的公司能力 资源 技能等方面的东西 考虑的方面 管理 组织机构 客户基础 财务状况 研究与开发 运作市场及营销 发货及商务等 相对与竞争对手及条件 它们有可能阻碍你实施策略和计划的行动 来说 你所缺乏的公司能力 资源和技能 SWOT关键要素分析 注意事项 先明确企业的优势和劣势以及机会与威胁 增长型战略应扩大优势 发展本行 扭转型战略应集中突破或者与人合作 防御型战略应该与对手合作 多种经营型战略应该进行多样化经营 案例分析1998年杭州 娃哈哈 集团的新产品 非常可乐 横空出世 给国内饮料界带来了巨大的震动 20世纪80年代以来 中国自己的可乐公司纷纷倒下 在碳酸饮料的国内市场竞争中 可口可乐占了可乐市场57 6 的份额 百事可乐达到21 3 它们在我国已经有二十多年经营历史 建立了21个分装厂和完整的销售体系 1997年 在很多企业发展缓慢之时 这两家可乐生产商却能够保持30 左右的发展速度 娃哈哈集团从创立至今仅有10余年 但已成长为中国最大的食品生产企业 生产营养液 八宝粥 纯净水等 成长为中国人心中的名牌 10余年的经营使娃哈哈拥有稳定而庞大的国内销售网络 娃哈哈为了进入国内市场准备了两年 它与可口可乐控股装瓶厂的生产方式不同 购进了全球最先进的制瓶和灌装生产线 非常可乐原浆配方改进了几千次 适合国人的口味 非常可乐 推出产品与广告同步 据有关部门1998年1月 9月对 饮料十强 的最新统计 娃哈哈非常可乐碳酸饮料的销量达到19 96万吨 相当于可口可乐在中国市场份额的六分之一 要求 应用SWOT分析法 从优势 劣势 机会 威胁四个方面评估娃哈哈进入可乐市场的情况 并分析娃哈哈现在应该选择哪一种类型的总体战略 解析1 机会 可乐市场广 潜力大 尤其是农村购买势力在增强 可乐市场已经培育多年 消费者容易接受 2 威胁 可口可乐控制销售渠道 比如自动售货机 对非常可乐进行排斥 消费者在尝试新口味之后可能不会持续购买 3 优势 娃哈哈是国人心目中的名牌 销售网络较为完整 能够保证供货与广告同步 自主生产 技术先进 产品质量可靠 4 劣势 初期投资和广告投入巨大 存在财务风险 娃哈哈采用自己生产 虽然技术高 但是包袱大 在市场变化时灵活性低 5 采用的战略 增长型战略 课后作业应用SWOT分析法进行大学生就业形势分析 要求 从机会 威胁 优势 劣势四个方面进行分析 即目前你在找工作过程中自身具备怎样的优势 你的劣势表现在哪些方面 现阶段作为我校人力资源管理专业的毕业生在找工作过程中将遇到哪些主要的竞