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88培训记录范文 一、财务系统的构成 1、战略支撑系统； 2、账务系统； 3、税系统； 4、钱系统； 5、财务管控系统。 二、财务系统的导入财务是公司的财务，不是财务部的财务；细节决定成败，方向更重要。 事分三类一类与效能相关（老板）、一类与效率相关（高层）、一类与数量相关（基层）。 首先是导入的条件 1、企业家的决心； 2、拥有胜任力与执行力的财务总监； 3、财务系统导入的环境（业务的规范，各部门的配合）。 其次是导入的原则 1、由急到缓； 2、由易到难； 3、由里到外。 三、财务职能规划方案原理财务管理五级分类 1、初始级（小学生）财务的存在以应对税务为主，报表不用于管理，流水账，糊涂账。 2、控制级（中学生）基本做到业务流程及时处理，表单基本齐全，基本核算。 3、规范级（大学生）建立基本会计体系，财务对业务能够提供必要的支持（管理不健全的表现之一就是通知比较多） 4、价值管理级（硕士生）以公司价值最大化为导向，建立全面的预算管理和完善的财务管理体系 5、持续优化级（博士生）在第四级基础上进一步完善。 职能规划方案老板的工作定战略，搭班子，设架构，建系统。 财务职能规划（该干什么）；财务组织框架（谁来干）；岗位职责设定（时间节点，谁该干什么）；公司股权架构设计；公司管理架构设计。 财务工作需要做到做好账标准对外安全，对内准确（收入存货不成比例，当利润大时候为避税就减少毛利，减少库存，与实际又不符了）具体工作 1、总账与报表 2、销售与应收 3、采购与应付 4、成本与存货 5、费用核算 6、固定资产管理 7、其他往来核算 8、其他资产、负债核算 9、资产管理 10、内控制度的执行 11、发票的开具与统计 12、会计信息系统的维护与数据管理 13、会计档案管理 14、统计申报 15、内部稽核 16、审计协调 17、建立账相关的制度、表单、流程。 交好税标准交税少，风险小具体工作 1、税款计算、复核、税金类科目管理 2、纳税申报表填报与申报 3、税务备案（税收优惠政策享受，备案。 例研发费用的抵扣可以按实际金额150%抵扣，现改为事后备案。 ） 4、税法收集与应用 5、纳税分析与评估 6、税务风险控制 7、税务规划 8、协调应对税务检查与税务审计 9、纳税争议的协调和解决 10、发票的领购、保管与复核 11、税务关系管理 12、税务档案 13、建立税务相关的制度、表单、流程。 管好钱标准严、清、快具体工作 1、现金管理 2、票券、有家证券管理 3、银行账户管理 4、资金结算 5、日记账登记 6、资金计划、收支预测 7、信用控制与信用管理 8、营运资金管理 9、融资 10、内控的执行与内部稽核 11、金融机构关系管理 12、建立相关的制度、表单、流程。 做好管控具体工作 1、预算与滚动预算 2、预算管控与差异分析 3、经营分析与报告 4、项目投资分析 5、投资策划与管理 6、成本报告与评价 7、成本改善 8、报价模型与报价支持 9、风险管理与内部控制 10、合同审核 11、组织、安排参加商务谈判与经营分析会议 12、建立完善相关制度、流程、工具、表单。 会计三个级别 1、税务会计+出纳 2、财务会计+资金管理 3、管理会计+资本运作前提账实相符，账是基础；标准利润可保、运营可表、未来可期、风险可控、数据可查、问题可现；财务经理如何审核合同 1、审核交易对纳税的影响 2、审核收付款条款 3、审核关于发票的条款（是培训纪要时间xx年地点二楼会议室主题长松财务系统-财务战略支撑体系培训人高雪梅参加人员金刚萍、梁玉青、胡琴辉、何小希、韩维伟否给票 四、财公司股根据法个人只限连带这样风理关系独资，股权激处就是案例1公司形总分关汇总纳母亲不涉。 有易公司假设各A公司直接关册，政X，X需形成内变大时山，不方。 X让管理干什么样A公股份，如何成用AB票，给什么样财务部组织构股权架构设计法律形态1只能成立1家带责任（税务风险就转嫁到系，没有股权合伙企业，激励只要老是出了问题追1形态（案例关系所有责纳税，一个公不坐牢，独立有共同的股东司只有利润价各公司都有股司分剩余60%关系。 老板拿政府整顿市场需要交纳个人内部银行，A时，X公司就不漏水。 站在X是家族企业理层持有一部么说的算。 公司的40%股因为大哥和成立X公司CD的股权，样的发票。 构架:（案例计、有限责任家。 （2）、多人务无法规范简到他人。 ）例权关系，想上个体工商户老板稍微有一追究法人，但例3）责任均由总公公司有盈利，立法人，独立东不同行业选价值，没有资股改管理层%，A公司管拿的又少了。 场，后放开可人所得税，才ABCD规模不大就是公司集团在北京看全国业，一般情况部分股份。 股51%，有一般股东就无权罢和二弟只能是 1、新设X投资设立X例 1、案例2）以出资额为人有限2-5简单实用，税餐饮可以成上市时把个户。 一点私信，股但是实际还是公司承担，一个有亏损，所立核算，独立选兄弟公司，资本价值，无层占利润40%理层拿到60ABCD属于兄可再注册。 A才可以才投资大的时候,X就团总部，有财国， 2、选择有况不允许外人股权比例的三般重大事项的罢免，或决策是一个身份XX公司，将A公司。 有可能为限承担有限0人 三、股税务简单）例成立XX管理个体工商户改股权改革就是是会追究真正个分公司出问所得税都在总立承担。 之间上下游（产无核心竞争力%，如把B公0%的40%，这兄弟管理，A公司赚钱后给资B公司。 如就是空壳控股务，有人力有税收优惠的进入。 ABCD三个重要节点的决定权。 6策一些事情。 出现在A公ABCD公司，能涉及税收。 限责任形态股份有限发例珠宝、餐饮理公司，下设改为分公司，是失败的。 老正的老板。 问题总公司承总公司核算，间有防火墙产业链，上游力同行业选择公司放在A下这样B公司的A与A 1、A 2、给X公司，X如果X是公司股公司，X公，X注册地的地方。 （西藏D不是X独资点34%，有重67%，绝对控这样大哥和公司，而不是股权转让给。 3、将A公 （1）、一人起人200人饮、基金。 餐设各门店，店规范发票管老板有很多公案例2承担，好处可以盈亏互兄弟公司游的产品就是总分下面，B公司盈的管理层就不属于母子公X公司免税，司，则可以直公司可注册在 1、可以选择藏、天津等）资企业，这样重大事项的否控股权。 X公和二弟产生矛是独立在A公X公司，但是公司分立重组人有限股东以下。 2、无餐饮做到后期店与公司没有管理，报表核公司，选择其2便于管理，抵。 母子公两套人马，下游的原材料盈利后B管理不愿意AB不公司。 投资公如果X是个直接投资B公在有税收返还择北京、上海） 3、选择注样方便X公司否决权。 干什公司在A公司盾时，不会影司。 解决方是可能涉及个组为新A公司东只有1个人无限责任承期可以采购外有关系，只是核算。 形态其他人来做法方便独立核公司儿子犯两套账。 互料）选母子，理层分后40%不同行业没有公司目前无个人，A赚钱公司。 做大后还的地方，当海等大城市，注册自己熟悉司套现，方便什么说的不算司占股份60影响在A公方案个人所得税。 司和X公司，人，1承担无外包，是有管个人法人好核算，犯法，互不干贸%后，有任何无法注钱够给可以规模不显的地便股改算，不0%,这公司的 2、老A公司就案例3公司管 1、智 2、分 3、三案例4案例公司管案例典型案矩阵型股权架多元化专业化就是后来的X3管理架构股智能型架构分布型架构三层智能型架46管理架构网络型架构案例，例苹型架构优点架构与管理架化股权架构化管理架构X公司。 4、将股东会，董事无人对利润缺点资源架构（案例6）构经理人小苹果部分外包点结合职能架构如何匹配构大，管理架构大，股权架将A公司某些事会，监事会负责，都不关源浪费，管理）小组+外包。 （包，研发等核能型与分部型配设计架构小（不同架构小。 些资产对外投会，管理层关心，