项目一 物流成本管理知识储备.ppt

物流成本管理 刘丽虾xiamibehappy qq 117915159 课程要求 考勤 20 旷课一次扣5分平时作业 20 作业未交一次扣5分期末闭卷考试 60 项目1物流成本知识储备 知识目标 1 理解物流成本的含义 影响因素及构成 2 掌握物流成本项目 成本核算的基本方法 技能目标1 能对物流成本的影响因素进行分析 2 会运用作业成本法核算物流成本 1 1物流成本认知 案例1 广顺物流有限公司是一家综合型物流公司 主要承揽仓储 运输业务 3月份的部分成本费用如下 折旧费200000元 其中仓库及储存设备折旧费用90000元 运输车辆折旧费用60000元 仓库各种装卸搬运设备折旧费用40000元 行政办公设备折旧10000元 水电费10000元 其中仓库水电费7000元 车队管理处水电费2000元 行政部门水电费1000元 燃料动力费232000元 其中运输车辆消耗燃料动力费200000元 装卸搬运设备消耗燃料动力费12000元 流通加工设备消耗燃料动力费15000元 行政部门消耗燃料动力费5000元 材料费47000元 其中流通加工消耗材料30000元 包装过程消耗材料10000元 运输过程消耗材料5000元 行政部门消耗材料2000元 各类人员工资及福利费共600000元 其中运输业务相关人员工资及福利300000元 仓储业务相关人员工资及福利200000元 行政部门人员工资及福利100000元 思考 案例中的有关费用哪些属于物流成本 哪些不属于物流成本 填写下列表格 知识点1 物流成本的含义 物流成本就是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现 也称为物流费用 企业物流成本是指企业在生产经营过程中 商品从原材料供应开始 经过生产加工 到产成品和销售 以及伴随着生产和消费过程所产生的废物回收利用等过程中所发生的全部费用 知识点2 物流成本的特征 1 物流成本的隐含性往往被计入其他成本项目中 很难完整计算物流成本 比如制造企业将其计入产品成本 流通企业将其计入商品流通费用中 2 物流成本的非可控性有些物流成本是物流企业难以控制的 比如说企业过多进货 商品的需求难以精确预测 有时就会出现过多进货 3 物流成本的乘法效应物流成本的削减对企业利润的增加具有乘数效应 举例说明 如果销售额为1000万元 物流成本为100万元 削减10万元物流费用 就会直接产生10万元的收益 不仅如此 还会间接增加100万元的销售额 4 物流成本的效益背反一类物流成本的下降往往以其他物流成本的上升为代价 举例说明 缺货成本与储存成本成反比 5 物流成本核算方法和范围的差异性不同企业在物流成本核算方法和范围方面存在差异性 知识点3 影响物流成本的因素 1 2物流成本项目 案例 港通物流公司是一家综合型物流公司 承揽仓储 运输 包装 流通加工等各种业务 4月份物流成本合计638000元 具体明细如下 工资及福利费380000元 其中司机工资及福利100000元 仓库操作人员工资及福利30000元 库管人员工资及福利100000元 包装作业人员工资及福利30000元 仓库机加工人员工资及福利100000元 负责与客户进行信息联络和沟通的信息处理人员工资及福利20000元 折旧费用44000元 其中车辆折旧费用10000元 仓库折旧费用10000元 各种货架折旧费用5000元 装卸搬运设备折旧费用5000元 加工设备折旧费用6000元 各类信息处理设备折旧费用3000元 燃料动力费180000元 其中车辆燃料动力费100000元 装卸搬运设备燃料动力费40000元 机加工燃料动力费40000元 材料费用11000元 其中包装材料费用6000元 加工材料费用5000元 其他费用共23000元 其中过路费 年检费等10000元 包装设计相关费用等10000元 互联网等通信费用3000元 该案例已经给出了物流成本数据 但是各个物流活动的成本是多少 物流成本具体包括物流各项活动的成本 即物流过程中运输 仓储 装卸与搬运 包装 配送 流通加