生产与运作管理PPT课件.ppt

生产与运作管理 实训报告书 班级 11物流3姓名 范文静学号 1103030315 1 南京欣阳电器有限公司 地址 南京市江宁区龙眠大道180号注册资金 10 000 000实收资本 25 000 000简介 本公司是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的企业公司 坚持 薄利多销 服务当先 的经营理念 力求家电消费潮流 为消费者提供个性化 多样化的服务 力争成为全国顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业 企业类型 服务性企业生产类型 大量大批量生产运作类型 2 员工培训及安排 首先让员工了解公司的宗旨 精神理念 你给与我信任 我还你快乐生活 了解电器市场的供需的总体状况及发展趋势 侦察企业开拓市场资源及能力 企业在目标市场的地位和竞争能力预期 进入生产车间培训15天 了解基本操作流程 确立消费人群 开拓海外市场 团队精神的培养 销量是最有力的证明 如何通过写作在最短时间销售最多的产品 3 企业战略决策建议 战略决策是企业经营成败的关键 它关系到企业生存和发展 决策正确可以使企业沿着正确的方向前进 提高竞争力和适应环境的能力 取得良好的经济效益 反之决策失误 就会给企业带来巨大损失 甚至导致企业破产 4 市场问题 1 适时降低成本 扩大客源量2 扩大生产规模 满足市场需求3 为现有用户增加新的不相关的产品或服务4 控制各项管理费用 节制成本5 增强与其他企业的合作6 利用报纸软性广告和新发电方式闻保持与消费者的亲和力7 寻求技术上的突破 开发新产品 刺激市场需要8 把产品推广到一些发展中国家 扩大市场份额 5 环境问题 1 积极参与公益活动 提升企业形象2 完善企业内部设施3 使用清洁能源 如太阳能等 清洁生产 我国目前的发电方式主要包括火力发电 水能发电 核能发电 风能发电和太阳能发电 6 竞争分析 现如今电器行业的竞争越来越激烈 我们公司要想有一个快又好的发展就必须走和别人不一样的战略 采用新的战术 虽然 在一定时间内我们无法与五星 国美 苏宁等那样的大型电器公司相竞争 但我们要以他们为目标 不断地发展壮大我们的公司 7 战略制定 企业战略是企业为求得生存与发展 对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远和全局性的谋划 战略对企业的发展具有深远的影响 8 总体战略 企业总体战略是指为实现企业总体目标 对企业未来发展方向做出的长期性和整体性战略 它是统筹各项分战略的全局性指导纲领 第一 在总成本降低或不变的情况下 不断开发新产品和专有技术 第二 利用总成本领先的优势 向市场推出质优价廉的产品 扩大市场占有率 第三 利用自己的技术力量开发关键元器件 并投入生产 进一步降低总制造成本 9 生产运作战略决策 运作战略企业经营战略总体框架下 决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标 它根据对企业各种资源要素和内 外部环境的分析 对与运作管理以及运作系统有关的基本问题进行分析与判断 确定总的指导思想以及一系列决策原则 本企业经营战略重点是扩大市场占有率 相应地 生产运作战略的重点是保持生产系统的高效性及灵活性 确保能最大限度地满足市场的各种需求 10 职能策略 产品战略决策 品种多样化战略 内在质量为主 外观质量为辅 市场战略决策 扩张型战略 科技战略决策 a 按技术进步的目标 国家级b 技术在竞争中所担负的角色拟定 领先型C 按技术进步的方式不同 独立开发型人力资源战略 a 人才发觉战略 引进 招聘 借用 自主培养 定向培养和鼓励自学成才 b 企业人才结构优化战略 层次 学科 智能 能级和年龄 c 企业人才使用战略 岗位轮换 台阶提升 职能资格双轨 权利委让和破格提拔 11 财务战略 1融资战略 企业通过股东再投资 银行贷款 原始资本积累等方式进行融资 扩大资本的积累 实现资本运营 2财务监控 财务人员从战略高度开展财务管理工作 进行财务分析 使财务分析成为企业战略决策的重要依据 争取以最少的投入获取最大的产出 努力使财务风险降到最低水平 绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益 12 国际化战略 企业国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划 是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道 不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称 企业国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程 决定企业国际化的未来发展态势 本公司奉行本国中心战略 及在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略 目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动 获得竞争优势 这一战略的特点是母公司集中进行产品的设计 开发 生产和消费协调 管理模式高度集中 经营决策权由母公司控制 有助于节约大量的成本支出 13 产品需求预测 1 经理评判意见法 由企业的负责人把市场有关或熟悉市场情况的各种负责人员和中层管理部门的负责人召集起来 让他们对未来的市场发展形势或电器市场问题发表意见 分析汇总 2 销售人员意见征集法 销售人员最接近消费者和用户 对商品是否畅销 滞销比较了解 熟悉消费者对电器产品的规格 品种和式样的要求 比其他人有更充分的知识和更敏锐的洞察力 尤其对技术发展变化影响较大的产品 3 用户调查法 销售人员通过信函 电话或访问的方式对现实的或潜在的顾客进行调查 了解他们对电器产品及与其相关的产品及其特性的期望 再考虑本企业的可能市场占有率 再对个信息进行综合处理 4 定性预测 发挥人的经验和主观判断能力 考虑市场行情的发展方向和法律政策 技术变化等因素对市场行为的影响 更快提出预测结果 优先占领市场 14 公司产品的需求预测 销售人员预测值反馈信息表预测销售量 件 销售人员A销售人员B销售人员C最高900800900最可能800700600最低500400300 15 销售人员概率值反馈信息表 16 销售人员预测计算表销售人员预测项目预测销售量 件 预测出现概率销售量 概率A最高销售量9000 3270最可能销量8000 6480最低销量5000 150期望值800B最高销售量8000 2160最可能销量7000 6420最低销量4000 280期望值660C最高销售量9000 2180最可能销量6000 5300最低销量3000 390期望值570公司产品的销售量平均预测值为 800 660 570 3 676 7 件 17 企业年度生产计划表 序号日期生产订货订货号产品名生产车间报价 台交货日期地区0101 1 01 3120120001 20120400A一9002012 02 15A010202 1 02 2920120401 20120780A一9002012 03 15A010303 1 03 3120120781 20121100B三7802012 04 15B020404 1 04 3020121101 20121500A一9002012 05 15A010505 1 05 3120121501 20121830B三7802012 06 15B020606 1 06 3020121831 20122200B三7802012 07 15B020707 1 07 3120122201 20122650B三7802012 08 15B020808 1 08 3120122651 20123100C二6602012 09 15C030909 1 09 3020123101 20123580C二6602012 10 15C031010 1 10 3120123581 210124000A一9002012 11 15AO11111 1 11 3020124001 20124500C二6602012 12 15C031212 1 12 3120124501 20125000C二6602012 01 15CO3备注 A 大型器械B 中型器械C 中小型器械A01 上海B 南京C 广州 18 MTS企业年度生产计划制定 MTS 备货型生产 也称存货型生产 是指在对市场需求量进行预测的基础上 有计划的进行生产 产品有库存 为防止库存积压和脱销 生产管理的重点是抓供 产 销之间的衔接 按 量 组织生产过程各环节之间的平衡 保证全面完成计划任务 19 产品出产计划制定 成批生产企业产品制定 成批生产由于产品品种数量较多 各种产品的产量多少相差较大 具体的安排方式有 对于订有合同的产品 要按照合同规定的数量与交货期安排生产 以减少库存 对于产量大 季节性需求变动小的产品 可按照 细水长流 的方式安排生产 对于产量小的产品 要权衡库存费用与生产准备费用 以确定比较经济合理的投