如何做年度培训计划.ppt

如何做年度培训计划 大纲 摩托罗拉大学管理者培训计划惠普商学院培训计划西门子管理学院项目管理中心培训计划海辉软件项目管理学院培训计划2008基于胜任力的培训计划2009基于重点需求的培训计划2010基于KPI的培训计划 2 大纲 摩托罗拉大学管理者培训计划惠普商学院培训计划西门子管理学院项目管理中心培训计划海辉软件项目管理学院培训计划2008基于胜任力的培训计划2009基于重点需求的培训计划2010基于KPI的培训计划 3 摩托罗拉中阶培训 LEAD 课程表 4 摩托罗拉高阶管理培训 CAMP 课程表 5 摩托罗拉大学机构设置 组织结构图 6 大学校长 课程研发部 运营部 业务拓展部 领导力培训部 财务部 兼 课程设计师1 课程设计师1 课程报名管理 课程安排管理 培训设施管理 教材管理 教师管理 培训评估管理 课程推广策划 培训顾问1 培训顾问2 培训顾问3 项目经理1 项目经理1 班主任1 班主任2 西门子管理学院机构设置 组织结构图 7 院长 运营部 业务拓展部 课程中心 专职讲师 外部签约讲师 课程报名管理 课程安排管理 培训设施管理 教材管理 教师管理 培训评估管理 课程推广策划 培训顾问1 培训顾问2 培训顾问3 西门子党校 项目管理中心 管理技能中心 市场销售客服中心 大纲 摩托罗拉大学管理者培训计划惠普商学院培训计划西门子管理学院项目管理中心培训计划海辉软件项目管理学院培训计划2008基于胜任力的培训计划2009基于重点需求的培训计划2010基于KPI的培训计划 8 TheLeadershipPipeline由来 9 惠普商学院课程路径图 10 管理之道 领导 战略 运营 惠普动成长企业的领导与管理惠普执行力企业中的公共事务与危机管理 惠普战略规划十步法管理流程战略营销规划与实施经理人管理角色定位迎接3G挑战 惠普管理质量评估系统企业无形资产管理与企业平衡记分卡企业内部控制管理惠普财务管理惠普SigmaPlus质量管理原则 惠普战略人才培养与发展在团队中工作人才招聘与录用辅导员工与业绩管理战略薪酬管理 销售之道 服务之道 人员 技能 策略 销售团队高效管理 大客户经营艺术如何向客户高层成功销售渠道销售管理 销售机会管理过程谈判与沟通技巧销售人员的专业素养 概论 伙伴 营运 服务运营管理追求客户满意 服务产品设计服务营销管理服务实施管理呼叫中心管理 服务渠道管理 组织 提升组织学习能力 著名的领导力通道方法论 11 领导力通道是目前市场最流行的管理理念和方法论是一个诊断工具 帮助诊断各级专业人员和管理人员是否做职责要求做的事情领导力通道方法论是一个非常好的工具帮助各公司人力资源部门 培训部门 设计领导力培训项目提升组织各个层面专业人员和管理人员的领导能力 帮助创建学习型组织 HP领导力通道 12 惠普领导力通道胜任力进阶图 13 ManageSelf管理自己 Manageothers管理他人 ManageManagers管理经理 FunctionalManager管理部门 BusinessManager管理事业部 EnterpriseManager管理整个组织 技术 专业熟练能力高效团队合作能力能有效使用公司的工具 流程和程序 计划和工作设计选拔 授权 辅导 监督 沟通奖励和认可业绩衡量获取资源建立良好关系 选拔和培训一线经理确保一线经理对管理工作负责任在部门之间配置资源协调跨部门关系 长期和全面的思维能力管理整个部门跨行业比较战略计划和沟通 管理复杂性提高知名度平衡内部和外部合作伙伴关系从业务角度进行优先排序和完成任务确保和公司战略保持一致对财务结果负责 在全球环境下管理企业确定企业未来发展方向确保股东利益最大化 惠普领导力通道培养进阶图 14 ManageSelf管理自己 Manageothers管理他人 ManageManagers管理经理 FunctionalManager管理部门 BusinessManager管理事业部 EnterpriseManager管理整个组织 时间管理项目管理基础以客户为先演讲技巧主持会议分析解决问题情景谈判技巧 管理流程从员工向经理过渡人才招聘与录用在团队中工作辅导员工与业绩管理 优才管理企业内部控制管理惠普SigmaPlus管理原则惠普战略人才培养与发展 执行力惠普经理人领导艺术企业中的公共事务与危机管理惠普管理质量评估体系公司无形资产管理和平衡记分卡应用惠普财务管理战略薪酬管理 HP战略规划十步法战略营销规划与实施HP的风险管理与内部审计跨国公司市场营销策略 HP管理与企业文化惠普动成长企业的领导与管理领导业务系统领导变革 大纲 摩托罗拉大学管理者培训计划惠普商学院培训计划西门子管理学院项目管理中心培训计划海辉软件项目管理学院培训计划2008基于胜任力的培训计划2009基于重点需求的培训计划2010基于KPI的培训计划 15 16 PMCareerModel 17 Rangeoftrainingcoursesforprojectmanagers ProjectManagementCareerModel Projectmanagementservices Start SeniorProjectManagerManagementofB C Projects ProjectDirectorManagementofA Projects ProjectManagerManagementofC Projects ProjectPractitionerTeamfunction PMLearningPrograms PM SiemensCurriculum CurriculumCourse PM3 PM2 PM1 ProjectDirector SeniorProjectManager ProjectManager ProjectPractitioner PeopleQualification 18 大纲 摩托罗拉大学管理者培训计划惠普商学院培训计划西门子管理学院项目管理中心培训计划海辉软件项目管理学院培训计划2008基于胜任力的培训计划2009基于重点需求的培训计划2010基于KPI的培训计划 19 项目经理的基本核心技能CoreFunctionalSkillsforaPM 20 工作级别和资质定义JobLevelandQualification 21 项目经理能力素质模型PMCompetencyModel 22 项目经理发展路径图PMDevelopmentRoadmap 会议和时间管理 Meeting TimeManagement 呈现技巧 Presentation 项目管理基础 PMFundamental 项目领导力沙盘 Projectleadershiplive 多项目管理 MultipleProjectManagement 项目损益管理 ProjectProfit LossManagement 情景领导力 Situationalleadership 成功的项目管理沙盘 TheCompleteProjectManagement 项目风险和成本管理 Risk costManagement 项目团队管理 ProjectTeamManagement 辅导技巧 CoachingSkill PMP考试 ProjectManagementProfessionalExam 项目需求管理 RequestManagement 项目质量管理 QualityManagement 从技术到管理 TransitiontoManagement 成功的项目管理沙盘 TheCompleteProjectManagement 项目成员ProjectSpecialist 项目组长ProjectLead 项目经理ProjectManager 高级项目经理SeniorPM 其他学习活动OtherLearningActivities 项目管理者联盟PMalliancee newsletter项目经理电影俱乐部PMmovieclub项目经理论坛PMBBS项目经理成功案例奖励PMsuccessfulstoryaward项目经理年度论坛PMnnualForum 23 培训时间表 2008TrainingCalendar 2008 24 2009培训路径图CompetencyDevelopmentRoadmap 25 SituationalLeadership MultiplePM ProjectP Lmgmt ProjectLeadership TheCompletePM Risk costmgmt Projectteammgmt CoachingSkill PMPEXAM Mtg Timemgmt Presentation PMfundamental Requestmgmt Qualitymgmt Transitiontomanagement TheCompletePM ProjectSpecialist ProjectLead ProjectManager SeniorPM assessment evaluation PMPorothers Projectsimulation Thinkcustomerfirst Meetingmgmt CoachingSkill 6Sigma Thinkcustomerfirst Presentation StructuralDesign Presentation Contentdevelopment Presentation Presentingskills CoachingSkill Strategicaccountmgmt Thegameofincomeoutcome Presentation StructuralDesign Presentation Contentdevelopment Presentation Presentingskills 2008Roadmap 2009newoffering JustforPES 2010PMKPI 26 Revenue TargetPGM CGM CustomerSatisfaction CSI DefectRate DQI OnTimeDelivery OTD ofresources 1yearworkexperiencepasshiSo