利用标准作业平台开展劳动效率管理工作日PPT课件.ppt

一汽集团公司组织人事部2010 10 利用标准作业平台开展劳动效率管理工作 1 2 一 什么是标准作业二 标准作业的功能 作用 三 为什么要推行标准作业四 优化操作 动作 的技术五 制定标准作业的程序六 制定标准作业与劳动效率管理七 制定标准作业与制定劳动定额八 推行标准作业应注意的问题 目录 3 一 什么是标准作业 1 标准作业的定义 以人的操作为中心 去掉浪费的动作 把真正有意义的工作集合起来 编出顺序 使之在同样的条件下能够反复进行这样的作业 并且与机床配置的时间相吻合 2 从劳动效率管理的角度看标准作业 是标准操作和标准时间的组合 4 什么是标准作业 5 二 标准作业的功能 作用 1 工艺目的 具有某种功能的产品2 劳动效率 提高劳动效率3 产品质量 保证产品质量4 安全生产 保证生产安全5 降低各种消耗 降低原材料 动能等消耗6 培训 考核 上岗培训 绩效考核 6 三 为什么要推行标准作业 借助标准作业平台或把标准作业平台作为载体 从劳动效率管理的角度 在制定标准作业的流程中 强调两个过程的优化 从而达到提高劳动效率的目的 第一 操作或动作的优化1 降低劳动强度2 减少无效劳动3 改善工艺装备和劳动条件第二 劳动组织的优化利用 山积表 法减少技术等工 充分利用工作时间 7 四 优化操作 动作 的技术 即 工作研究 包括方法研究和时间测定 一 方法研究1 5W1H提问 发现问题的技术2 动作经济原理 分析问题的技术3 改善四技巧 解决问题的技术4 18种动素分析 解决问题的技术 二 时间测定 数据处理的技巧 1 剔除异常值2 确定测时次数3 速度评比 8 9 10 11 取消一切可以取消的工作内容 工作步骤 工作环节及作业动作 取消一切不安全 不准确 不规范的动作 取消以手作为持物和工具的作业 取消不方便或不正常的作业 取消一切不必要的闲置时间 取消 取消是最佳改善效果 如取消不必要的工序 操作 动作 这是不需要投资的一种改进 是改进的最高原则 12 把必须突然改变方向的各小动作合成一个连续的曲线动作 把几种工具合并为一种多功能的工具 把几道分散的工序合并为一道工序 合并可能同时进行的动作 合并 对于无法取消而又必要者 看是否能合并 以达到省时简化目的 13 重新排列工艺流程 使程序优化 重新布置工作现场 使物流路线缩短 重排流水线工位 消除薄弱环节 重新安排作业的分工 使工作量均衡 重排 经过取消合并后 可再根据 何人 何处 何时 三提问进行重新排列 使其能有最佳的顺序 除去重复 办事有序 14 使用最简单的动作完成工作 简化不必要的设计结构 使工艺更合理 作业方法力求简化 运送路线 信息传递路线力求最短 简化 经取消 合并 重排后的必要工作 可考虑能否采用最简单的方法及设备 以节省人力 时间及费用 15 16 有效动素是保证操作向前推进必不可少的基本动作 而无效动素能阻碍作业的有效进展 延长作业时间 在进行动作分析时 可采用目视 摄影 录象等手段 掌握现行的操作方法 然后根据动作经济原则 对有效动素应设法简化 合并 对无效动素应设法删除 一般来说 劳动效率最高的操作应该是有效动素的组合 动作分析原理 动作分析是以劳动者操作中的各个动作为对象 经过对比分析 研究如何清除其不必要的部分 力求设计出最有效的操作方法而进行的一系列活动 动作分析的目的在于使操作中的各项动作符合经济有效的原则 节省人力和时间 不断提高劳动效率 劳动者在劳动过程中 身体的每个部分都有可能参加运动 人体在劳动中的动作虽千差万别 但细加分析和研究是有一定规律的 1912年美国工程师吉尔伯斯首次按人体活动的特点将人的动作分为手指 手腕 前臂 上臂 身躯等五级动作 对操作时各类不同动作解体 细分出1 种基本动素 17 1 描述现行操作 写你做的2 将现行操作拆解成动作 深入研究的基础3 利用方法研究技术优化操作 或动作 初步确定标准操作4 测定每项标准操作的时间值 先进合理5 利用山积表技术优化劳动组织 减少技术等工6 确定每个工位操作 动作 标准 标准作业的操作部分7 确定标准操作 动作 的标准时间 标准作业的时间部分8 以标准作业组合表的形式固定下来 标准作业9 贯彻施行 做你写的10 进入下一改善循环 改善无止境 五 制定标准作业的程序 18 六 制定标准作业与劳动效率管理 1 由谁做标准作业 班组长或操作者2 由谁组织做标准作业 车间主任 并负责审核3 由谁对工艺 质量 安全把关 工艺员4 由谁对劳动效率把关 劳动组织员5 标准作业的输出 劳动定额作业时间 工位定员 19 七 制定标准作业与制定劳动定额 1 输出角度 是加强劳动定额管理的新平台标准作业的时间是劳动定额中的作业时间2 方法角度 是传统技术测定法的突破和发展技术测定法 在分析生产技术条件 拟定合理操作方法的基础上 通过现场实地观察测定制定劳动定额的方法 3 管理角度 体现全员参与 全面改善的特征对劳动效率的提高有较强的促进作用 20 八 推行标准作业应注意的问题 研究对象的顺序宏观 局部 微观 强调改善一定的生产技术组织条件条件改善的贡献度大于劳动组织改善的贡献度 坚持以人为本的理念