软件开发项目管理手册二.ppt

澳门http qzq cc 皇冠 chapter 1 0 软件开发项目管理手册 二 chapter 1 1 承上启下 项目 项目的特征项目管理知识体系软件项目管理过程 chapter 1 2 项目初始 chapter 1 3 软件开发项目管理 第一篇第1章软件项目初始 chapter 1 4 本章要点 一 项目立项二 合同项目三 项目授权四 项目生存期五 案例分析 chapter 1 5 软件项目启动 顾客 顾客 需求 满意 产品 输入 输出 产品实现 甲方 chapter 1 6 项目立项 明确项目的目标 时间表 项目使用的资源和经费 而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可 chapter 1 7 MakeorBuy决策 Make or Buy决策 确定待开发产品的哪些部分应当 采购 外包开发 或者 自主研发 chapter 1 8 MakeorBuy决策实例 如果选择自己开发软件的策略 公司需要花费 25 000 根据历史信息 维护这个软件每个月需要的费用是 2 500 如果选择购买软件公司产品的策略 需要 17 000 同时软件公司为每个安装的软件进行维护的费用是每月 2 700 chapter 1 9 MakeorBuy决策实例 chapter 1 10 MakeorBuy决策 chapter 1 11 软件项目启动 顾客 顾客 需求 满意 产品 输入 输出 产品实现 甲方 乙方 chapter 1 12 项目立项 内部项目合同项目 chapter 1 13 本章要点 一 项目立项二 合同项目三 项目授权四 项目生存期五 案例分析 chapter 1 14 技术合同概念 技术合同是法人之间 法人和公民之间 公民之间以技术开发 技术转让 技术咨询和技术服务为内容 明确相互权利义务关系所达成的协议 chapter 1 15 合同的生存期 chapter 1 16 甲方合同初始 合同准备合同签署合同管理合同结束 chapter 1 17 1 合同准备 招标书定义 采购需求定义 供方选择合同文本准备 chapter 1 18 1 1 招标书定义 chapter 1 19 1 2 供方选择 招标 收集供方的建议书 评定供方 最终供方确定 招标文件 最终供方名单 建议书 chapter 1 20 1 3 合同文本准备 chapter 1 21 2 合同签署 Projectcharter chapter 1 22 乙方合同初始 合同准备合同签署合同管理合同结束 chapter 1 23 1 合同准备 项目分析竞标合同文本准备 chapter 1 24 1 1 项目分析 chapter 1 25 1 2 竞标 chapter 1 26 1 3 合同文本准备 chapter 1 27 2 合同签署 Projectcharter chapter 1 28 内部项目 企业内部项目实施的核心是确定任务范围和相关各方进行有效地配合 这将通过相关各方之间的协议来调整 因此 在内部项目实施中 仅仅在合同签署过程中定义了一个协议签署过程 此处协议可视作为 合同 但无特别的商业约束 其它方面可参考甲乙方的过程 chapter 1 29 本章要点 一 项目立项二 合同项目三 项目授权四 项目生存期五 案例分析 chapter 1 30 项目章程 ProjectCharter 确认项目存在的文件 包括对项目的确认 对项目经理的授权和项目目标的概述等 chapter 1 31 项目经理的角色 项目组织的领导者项目组织的管理者项目组织的决策者项目组织的分析者项目组织的计划者项目组织的控制者项目组织的组织者项目组织的评价者项目组织的协调者 chapter 1 32 项目经理的责任 开发计划组织实施项目控制 chapter 1 33 本章要点 一 项目立项二 合同项目三 项目授权四 项目生存期五 案例分析 chapter 1 34 建筑工程类项目典型生存期模型 chapter 1 35 制药项目典型生存期模型 chapter 1 36 生存期模型选择 chapter 1 37 软件生存期模型 软件开发的一种框架 说明了软件的活动和进行软件开发的过程 这个模型可以是以活动为中心 可以以产品为中心的 chapter 1 38 软件生存期模型特征 描述了开发的主要阶段定义了每一个阶段要完成的主要过程和活动规范了每一个阶段的输入和输出提供了一个框架 可以将必要的活动映射到该框架中 chapter 1 39 常用生存期模型 瀑布WaterfallV模型V shaped原型Prototyping增量Incremental螺旋式Spiral快速应用开发RAD渐近式阶段 chapter 1 40 WaterFallmodel chapter 1 41 WaterFallmodel适合的项目 在项目开始前 项目的需求很明确在项目开始前 解决方案也很明确类似的项目如 公司的财务系统库存管理系统短期项目 chapter 1 42 V模型 接收测试 集成测试 系统测试 项目规化 需求分析 总体设计 详细设计 编码和调试 集成测试 单元测试 chapter 1 43 V模型适合的项目 在项目开始前 项目的需求很明确在项目开始前 解决方案也很明确对系统的性能安全很严格的项目类似的项目如 航天飞机等公司的财务系统 chapter 1 44 Prototype chapter 1 45 Prototype模型适合的项目 在项目开始前 项目的需求不明确需要减少项目需求的不确定性类似的项目如 确定显示界面第一次开发的产品 验证可行性 chapter 1 46 IncrementalModel chapter 1 47 增量模型适合的项目 项目开始 明确了需求的大部分 但是需求可能会发生变化对于市场和用户把握不是很准 需要逐步了解对于有庞大和复杂功能的系统进行功能改进 就需要一步一步实施的 chapter 1 48 SpiralModel chapter 1 49 SpiralModel 螺旋模型沿着螺线旋转 在四个象限上分别表达了四个方面的活动 即 制定计划 确定软件目标 需求和选定实施方案 弄清项目开发的限制条件风险分析 评估所选方案 考虑如何识别和消除风险实施工程 实施软件开发 编码 测试等客户评估 评价开发工作 提出修正建议 规划下期任务 chapter 1 50 SpiralModel适合的项目 风险是主要的制约因素不确定因素和风险限制了项目进度用户对自己的需求也不是很明确需要对一些基本的概念进行验证可能发生一些重大的变更项目规模很大项目中采用了新技术 chapter 1 51 RA chapter 1 52 RAD chapter 1 53 RAD模型适合的项目 很小并且具有探索性质的项目适合一个复杂度从小到大变化的项目 例如重整企业的信息系统 chapter 1 54 最常用的 渐进式阶段模型 综合了增量模型和螺旋式模型的一个实用模型渐进式前进阶段式提交 chapter 1 55 渐进式迭代模型55 chapter 1 56 阶段性完成规划 chapter 1 57 渐进式阶段模型的特点 阶段式提交一个可运行的产品关键的功能更早出现早期预警问题 避免软件缺陷不知不觉的增长减少报告负担阶段性完成可以降低估计失误阶段性完成均衡了弹性与效率 chapter 1 58 渐进式阶段模型适合的项目 可以适合任何规模的项目 主要是中型或大型项目希望随时看到未来的项目 chapter 1 59 银行业务系统的生存期实例 产品阶段1设计 业务需求分析 原形系统分析 项目规划 集成测试 产品阶段1开发 产品阶段n设计 产品阶段n开发 确认测试 产品提交 银行业务需求原形系统源代码 项目规划 项目规划 chapter 1 60 产品阶段1设计 阶段目标 设计公共控制系统功能模块输入 系统设计文件数据库结构定义过程 详细设计输出 详细设计文件时间计划 2001 1 15 2001 2 15 暂定 chapter 1 61 其它模型 其他例如 Codeandfix自定义 chapter 1 62 Codeandfix 需求了解 编码 走查 编译 检错 修正 编写文档 提交 修正 测试 chapter 1 63 选择生存期的步骤 熟悉各种生存期模型评审 分析项目的特性选择适合项目的生存期模型标识生存期模型与项目不一致地方 并进行裁减 chapter 1 64 All All chapter 1 65 Rational统一开发过程 chapter 1 66 本章要点 一 项目立项二 合同项目三 项目授