设施规划与物流分析绪论PPT课件.ppt

2020 3 21 1 第一章设施规划与物流分析的绪论第二章物流网络规划与场址选择第三章设施布置设计第四章系统化布置与物流分析方法第五章仓储系统设计第六章物料搬运系统设计第七章物料搬运设备的选择第八章物流分析案例 设施规划与物流分析 目录 2020 3 21 2 授课内容 教学大纲设施规划与物流分析绪论 2020 3 21 3 Question 1 一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了 生产管理人员抱怨从事专业搬运的人太少 而人力资源部和财务却认为那些只带来成本 不产生利润的搬运 储存应尽量消除 2 不知为何 再怎么采用先进设备 并加强管理控制 企业生产效率却无法得到提高 成本仍是居高不下 3 企业资金周转不力 该怎么办 4 明明零件加工的质量合格率已达到98 怎么一到装配线上合格的就只有60 了 5 你看我的生产线多忙碌 连插脚的地方都没有 6 我想改进生产线 可怎么改呀 这可是牵一发而动全身的事儿 2020 3 21 4 课程目标 设施规划与物流分析 是工业工程和制造工程专业的重要的学科基础课程之一 是为培养工业工程人才适应各类工业设施和服务设施的规划 设计和改善的需要而设置的 通过本课程的学习 使学生认识物流在工业企业系统中的地位 作用和人 机 物等基本生产要素之间的关系 掌握工厂设计的基本原理 初步具备以系统物流分析和系统布置设计为核心的规划与设计的能力 2020 3 21 5 教学讲义和参考书 教材 程国全著 物流设施规划与设计 北京 中国物资出版社 2003参考书 美 理查德 缪瑟著 柳惠庆 周室屏译 系统布置设计 北京 机械工业出版社 1991系统化工业设施规划 美 理查德 缪瑟 李 海尔斯著 文镇洋 戚祖望等译 北京 机工工业出版社 1991朱耀祥等著 设施规划与物流 机械工业出版社 2004现代管理工程手册 美 萨尔文迪G主编 上海机械工程学会译 北京 机械工业出版社 1987王家善 设施规划与物流分析 机械工业出版社 1995 2020 3 21 6 设施规划与物流分析的概念 什么是设施 是指使工作便利的工具 环境或设备 什么是设施规划 是综合考虑相关因素 对生产系统或服务系统进行分析 构思 规划 论证 设计 作出全面安排 使资源得到合理配置 使系统能够有效运行 以达到预期目标 2020 3 21 7 设施规划与物流分析的概念 什么是物流 是由空间间隔和时间间隔引起的物料实体的物理流动过程 什么是物流系统 由生产 服务 过程中的原材料 在制品 成品 搬运设备 仓储设施 人员和信息等相互制约的动态要素所构成的服务于企业目标的有机整体 2020 3 21 8 设施规划的定义 设施规划決定如何將作业的实体固定资产以最有效地方式來達成作业目标 Tompkinsetal 制造企业 如何使制造設施最有效地支援生产活动活動医院 如何让医院设施最有效地支援病人的医疗服务 2020 3 21 9 设施规划的定义 2020 3 21 10 设施规划与物流分析的内容 设施规划的内容场址选择 对设施进行地区 地点的选择布置设计 对建筑物 设备 运输通道 场地进行合理配置搬运设计 对物料搬运路线 方法 器具及储存场地做合理安排建筑设计 对建筑结构进行设计 以满足功能 空间 经济等需要公用工程设计 对电力 照明 排水 通风等进行协调设计信息通信设计 对信息通信的传输系统进行全面设计 2020 3 21 11 设施规划与物流分析的内容 物流分析的内容 社会物流 物资流通设施的布点网络研究 企业物流 物流路线合理化研究 物流管理 经济批量 储存合理化 搬运计划研究 设备管理 仓储设施 设备和搬运设备 器具研究 2020 3 21 12 设施规划与物流分析的内容 设施规划与物流分析的联系与区别 联系 用相同的思想与方法进行设施布置设计和物料搬运系统设计 区别 设施规划中的土建 公用工程和信息通信工程等 在物流分析中涉及得较少 而物流系统中的管理与控制等问题 在设施设计中又不是重点内容 2020 3 21 13 设施规划的发展历史 20世纪初 主要凭经验和感觉 分工理论引发 工厂设计 三项内容 操作法研究 工厂布置和物料搬运20世纪30年代 设施规划 取代 工厂设计 广泛采用运筹学 统计学和概率论20世纪60年代 1961年Muther提出系统布置设计SLP 80年代引进国内 2020 3 21 14 设施规划的发展历史 20世纪70年代 计算机辅助工厂布置CAL 成组技术 CRAFT 位置配置法 CORELAP 相互关系法 PLANET 分析评价法 20世纪80年代 计算机仿真 研究柔性问题 专家系统 多目标优化20世纪90年代 结合先进制造技术 CIMS JIT现在 设施布置与物流系统的自动化 柔性化 信息化 网络化 绿色化 智能化 2020 3 21 15 设施规划的总趋势 一方面继续发展Muther的系统布置设计SLP 另一方面 构建更完整的布置模型 结合人工智能技术 提出更好的算法 开发通用的计算机辅助工厂布置软件 2020 3 21 16 设施规划与设计原则 2020 3 21 17 设施规划的目标 改善物料搬運 控制 內部管理有效运用人力 设备 空間 能源最少的设备投資易於实施维护作业提供員工安全的工作环境与工作滿足 2020 3 21 18 设施规划与物流分析的意义 设施规划与物流分析是生产系统规划与设计的主要内容 是企业的一种典型的长期决策 是保障和改善生产系统整体功能的结构基础 是提高生产系统效益的重要手段和源泉 是企业现代化管理与先进制造技术的开端和主要内容 2020 3 21 19 设施规划的费用 一般 国外设施规划设计费用只占总投资2 10 比不可预见费还低 设施规划支出金額大 美國每年超过2500亿美金 2020 3 21 20 设施规划的重要性 改善空間大 物料搬運成本可降低10 30 15年來生產力可提升三倍員工安全与卫生的考虑节约能源的设计防火 安全 殘障福利法 2020 3 21 21 设施规划的成功实例 日本企业设施规划 1将原来设计 制造能力分散的3座工厂改建为一个集约化的工厂 2某生产自动调节阀门厂 通过改善工厂内物流 提高生产率5成 国内企业设施规划 某汽车发动机厂 进行物流系统规划 使搬运量减少46 7 节约了用地 某变压器厂 通过设施重新规划 搬运费节约50 以上 2020 3 21 22 本单元教学互动的主要内容 教学思路 本课程讨论的是以物流分析和系统布置设计为核心的有关知识 社会物流不做专门讨论 物流管理做简单讨论 参与设施规划工作的工艺 建筑 动力等其他知识不做专门讨论 2020 3 21 23 设施规划程序之一 工程設計程序 定义设施规划的目標指定主要的支援性作業決定作業間相互关系決定作業空間需求发展可行设施方案評估設施设施选择方案实施方案修正方案再定义新设施目標 2020 3 21 24 讨论问题和作业 何谓设施规划 有何重要性 你认为设施规划是要達到哪些目標 你认为设施规划的主要步骤是什么 你认为一个制造企业在什么时机需要用到设施规划的技术 你认为制造业系统和服务业系统在设施规划方面有何异同 项目的生命周期及设施规划与设计的阶段和程序 项目的生命周期一项设施的形成 不论新设施的建设还是原有设施的改造 都要经里从设想 开发 建设到投入运行的全过程 2020 3 21 25 项目的生命周期 产品生命周期 一种产品从设计开发 批量生产 投入市场 到逐步不适应消费者需要 被新产品淘汰的过程 企业生命周期 一个项目建成投产后 经过多年的生产运转 随着产品增多或变化 设备老化 逐步发展到衰老 或者需要新创造 或者被淘汰 完全转移资产的过程 2020 3 21 26 设施规划与设计的阶段结构 第一阶段 确