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文档简介
研发新人培养存在的问题及改进措施 行动学习汇报 第一行动学习小组二 一二年四月廿七日 第一小组成员 研发是科技型企业的生命线 研发人员是企业科研能力的基础和核心 科技型企业对员工培养和成长投入了大量的人力 物力 尤其是对新员工培养的努力更是孜孜不倦 苦心孤诣 但培养效果差强人意 研发人员成长缓慢 工作主动性差 离职率高 引言 我们的困惑 问题怎么解决 CompanyLogo 3 引言 我们运用 头脑风暴法 行动学习法 对研发团队新人培养中的问题进行了查找描述 对问题的原因进行了归类和分析 在此基础上初步探讨出一些较为有效 可行的解决措施 查找现象 挖掘原因 逻辑分析 聚焦重点 明确目标 确定方案 CompanyLogo 4 新人培养存在问题的表现 现象 新员工不符合工作需要 新员工培养方向和定位不清晰 以老带新作用不明显 新员工成长周期不确定 工作主动性差 新员工不稳定离职率高 CompanyLogo 5 CompanyLogo 6 面试官能力不足 人资部门没有专业知识 新员工需要适应新环境的过程 绩效考核机制不健全 执行不畅 对新员工的工作安排不科学 工作量大影响个人生活 直接领导管理水平有限 工作没有成就感 岗位性价比低 个人目标迷失 薪酬低 岗位分配不合理 外部环境诱惑 团队协助能力不够 家庭 经济 生活压力 用人部门需求不明确 对新人的评估不全面 缺少职位体系设计 新人自身定位过高 个人角色定位和当前工作不一致 入职培训过于简单 抽丝剥茧 寻找每个表象背后的原因 专业不对口 个人发展期望与企业规划相冲突 论资排辈现象影响工作热情 家庭原因 没有培养计划 老员工没时间带徒弟 老员工过于保守不愿意带 培训没有考核 执行力差 老员工没有能力带徒弟 招聘的新人不合格 个体存在差异 CompanyLogo 7 1 面试官能力不足 2 研发部门需求不明确 28 新员工需要适应新环境的过程 9 岗位分配不合理 29 老员工没时间带徒弟 10 工作量大影响个人生活 5 团队协作能力不够 24 工作没有成就感 23 岗位性价比低 21 个人目标迷失 22 薪酬低 14 绩效考核机制不健全 执行不畅 25 外部环境诱惑 6 直接领导管理水平有限 26 个人生活压力 8 个人角色定位和当前工作不一致 17 对新人评估不全面 11 缺少职位体系设计 19 新人自身定位过高 3 人资部门没有专业知识 13 没有培养计划 抽丝剥茧 寻找每个表象背后的真相 32 专业不对口 27 个人发展期望与企业规划相冲突 15 培训没有考核 执行力差 30 家庭原因 16 入职培训过于简单 12 论资排辈现象影响工作热情 20 老员工过于保守不愿意带 18 对新员工的工作安排不科学 7 老员工没有能力带徒弟 31 招聘的新人不合格 4 个体存在差异 CompanyLogo 8 聚焦重点 逐个分析 聚焦重要原因 Focus矩阵 CompanyLogo 9 改进目标 明确目标 有的放矢 聚焦于内部可控的16条 CompanyLogo 10 可行性方案 No 1招聘流程优化 解决措施 CompanyLogo 11 可行性方案 No 2培养机制优化 解决措施 CompanyLogo 12 可行性方案 No 3团队建设改进 解决措施 CompanyLogo 13 培养新人是企业的一项长期战略 需要持续不断的进行 不可能一劳永逸 对研发人员的培训 不能期望马上见效 罗马城不是一天建成的 建立培养人才的决心 采取正确的措施 持续改进 方能培养起企业的真正栋梁 总结 CompanyLogo 1
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