培训管理点线面体与年度培训计划I思维.ppt_第1页
培训管理点线面体与年度培训计划I思维.ppt_第2页
培训管理点线面体与年度培训计划I思维.ppt_第3页
培训管理点线面体与年度培训计划I思维.ppt_第4页
培训管理点线面体与年度培训计划I思维.ppt_第5页
已阅读5页，还剩23页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

培训管理的点线面体与年度培训计划的TIP思维 谈论多而非结论 只是多提供一个看问题的观点 阮次山 培训在企业中应当发挥什么作用 组织 点 现在 未来 个人 线 体 面 营销序列 产品序列 初级经理 中级经理 高级经理 初级顾问 中级顾问 高级顾问 如何通过培训解决员工的工作问题 培训是学习过程中的一种分享方式 实践是学习的基石问题是学习的目标分享是学习的渠道建构是学习的本质 培训与学习 在线学习 在线学习的四化建设 微信 eLearning 如何建设人才梯队 专业序列认证培训体系由五个核心部分组成 能力模型 课程体系 培训资源 管理制度 宣传方案 这五个部分逻辑关系 从内核到外延逐层递进 共同构成完整的认证培训体系 这五部分的前后逻辑次序 同时也是想买整体的工作流程 如何改善经营绩效 行动学习 100问题选择与界定 200成立专题项目组 300主题培训与研讨 400制定问题解决方案 500工作实践与改进 700分享与固化 601实施效果评估 602问题再界定 如何保障培训效果 如何推动组织战略 项目背景 1 创新思维的总裁2 传统思维的中层3 无计可施的课程 你该怎么办 项目思维 项目实施步骤 如何制定年度培训计划 年度计划的三大问题 高度决定视野 如何规划培训需求 思路决定出路 如何保障培训效果 培训计划的TIP框架 培训计划的TIP
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论