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质量体系运行记录 施工文件记录 八、施工记录技术复核JL-JSFH-xx-YY-B赢园雅筑项目部赢园雅筑B座基础混凝土缺陷问题评审记录赢园雅筑B座基础筏板在元月29日模板拆除中，发现基础混凝土有孔洞、蜂窝、麻面、露筋、跑模以及插筋位移等质量缺陷。 这次质量问题的发生，给业主方、监理方和本工程造成了极大的负面影响，引起了业主、监理和公司及项目部全体管理人员的高度重视。 对于出现的质量问题，我们本着对业主负责，以不怕丢人、不怕出丑的态度，连续召开会议，首先端正态度，大家一致认识到这次质量问题的严重性。 分析质量问题产生的原因，研究对质量问题的补救措施，解决思想认识问题，以及对相关责任人的处理，切实加强质量意识教育，汲取经验教训，把“坏事”变成好事，在下一步的工作中扎扎实实、一丝不苟，提高产品质量。 以此为戒，举一反三，彻底解决管理中存在的问题。 现将B座基础存在的质量问题和分析、处理方法做一评审。 一、质量问题B座筏板，基础梁混凝土是在xx年1月17日中午开始浇筑，19日晚上浇筑完毕，1月29日开始摸板拆除，在拆除过程中发现18轴的EC轴间一道高1200mm、宽500mm基础梁中部有一道长1m、宽0.2m、深0.13m的孔洞；在1月31日早上摸板基本拆除完毕，经检查统计漏筋14轴的EC轴间有3处，B轴的48轴间有2处，4轴的FD轴间有2处，F轴的2021轴间有1处，8轴的FB轴间有4处，4轴的FD轴间有2处，18轴的CE轴间有4处；共计孔洞1处、漏筋18处、跑模2处。 二、混凝土质量问题产生的原因产生质量问题的原因首先是人的因素1施工技术管理人员的技术交底工作及交底的落实检查不够认真；2施工队操作人员未按照交底操作；3项目部质检人员未进行全数检查等；这三项原因都表现出了现场管理人员的责任心，由于春节临近，从管理人员到操作人员都有把基础干完了回家过年的思想，在工作中急于抢工期，而忽视了质量意识，这是对工程不负责任，不正确工作心态的表现。 4管理人员责任心不强，管理环节脱节失控，在施工中没有及时发现问题、解决问题，把问题消灭在萌芽状态；5操作人员质量意识淡薄，没有严格按技术交底及施工规范去操作，没有严格把操作人员的岗位责任落实到具体操作部位中去，要切实落实谁操作谁负责的责任制；其次是生产工艺因素1在浇筑上翻梁时没有掌握好筏板混凝土初凝时间，振捣方法不正确；2施工环境及自然条件等客观因素的影响； 三、质量问题整改方案这次B座基础上出现的质量问题主要为蜂窝麻面、漏筋、孔洞、跑模、插筋位移等方面。 本次出现工程质量问题的原因是多方面的，而质量问题本身又具有分布面大点多的特点，我项目部及上级质量技术部门在施工现场召开了专题分析会，在会议上对质量问题的处理做出以下几点意见1首先会同业主、监理单位，全面细致的对整个施工面进行检查，作好记录，将所有质量问题的部位在平面图上做出标识；2质量问题处理前集中现场管理人员和全体施工人员，召开现场会，利用本次质量问题对大家进行教育，从思想上提高认识，在今后的工作中切实抓好工程技术交底及落实工作，坚决杜绝各类工程质量问题的发生；3对混凝土构件出现的蜂窝、麻面、露筋部位，将松散混凝土全部錾至混凝土密实处，经监理和建设单位同意后再进行补救；4对每处质量问题点的处理安排专人负责，并作好处理记录；5蜂窝麻面及孔洞的处理a、先錾掉松动及不密实的石子，錾除部位上口应呈八字口，将錾除部位浮灰清理干净，并监理单位检验后开始修补；b、具体实施浇水湿润，刷素水泥浆一道；c、深度在50mm以内采用高一级（即C35）干硬性细石混凝土分层捻压密实；深度超过50mm时采用支模，模板每边应大于缺陷面积50mm，采用高一级（即C35）微胀细石混凝土进行浇灌，用振捣器振捣密实；d、对有严重问题的1819/CE轴线之间的梁进行錾除松散部分混凝土，将钢筋修整后重新浇筑混凝土。 浇筑完后，混凝土在初凝时进行养护，养护7天，并留置二组试块，一组同条件下养护，一组在试验室标养箱内进行养护，28天作出补救混凝土的强度；6露筋以及插筋位移的处理a、露筋部位平面采用C35细石混凝土，立面采用1:2水泥砂浆粉刷，以保证钢筋保护层厚度的要求和后续施工的要求；b、插筋位移根据位移的具体情况，位移在20mm以内的钢筋以1:6的斜度校正处理，超过20mm的钢筋采用与梁主筋焊接或植筋的方法进行补救；7跑模的处理本工程中跑模部位集中在上翻梁侧，除影响后续工程施工的部位进行錾除外，其余将不处理。 錾除前应先标识出錾除的范围，以确保设计截面尺寸；8对本次修补作好记录，完整的修补资料，对每个质量问题点的修补都有资料记录，并经业主和监理签字认可；9针对此次质量问题的发生和处理，在分公司范围内通报，在各项目部的管理人员和操作人员中掀起一股重质量、抓安全的热潮，让大家都认识到质量面前无小事，质量工作一票否决制的作风。 变问题的教训和处理为财富，认真对待质量问题，汲取经验，成为促进各工地质量意识和观念的契机。 四、对发生本次质量问题的思想认识本项目工程B座基础梁、筏板混凝土发生的一系列质量问题，项目部全体人员召开多次内部会议，深刻的认识到在建筑业施工水平提高较快的目前，能发生如此严重的质量问题，实为不该，也引起了公司各级领导的很大震撼！一方面严重影响了我公司对业主方及社会一贯以来的良好信誉，另一方面也的确没对业主方完全负起责任来；经项目部全体人员召开多次会议，并深刻的反思认识1对本次所发生的质量问题，我们将摆正心态，正确面对，严格按照监理方及业主方审批后的质量补救及方案进行认真细致的整改。 2对本次发生的质量问题，我们通过认真分析、找原因、找差距、决不护短，使全体人员能引以为戒，得到高度重视。 3我们将对本次发生的质量问题作深刻地检讨，也诚恳地接受来向业主方及其它相关方的批评。 4虽然发生本次严重地质量问题，但在我们正确地面对与补救后，我们决不气馁，化痛心为动力，以此为诚将本项目工程干快、干好。 5项目部全体人员对本工程的目标不动摇，有决心将本工程建成我公司及西高新的又一个品牌工程，创“雁塔杯”及省级文明工地。 6我们也将认真地处理好与业主方、监理方的关系，认真接受业主方与监理方的检查与监督。 7项目部全体人员将一步一个脚印、踏踏实实地工作，给业主方一个满意的答卷，交一个满意的工程。 五、本次质量问题处理意见对于本次质量问题，项目部研究决定1更换砼工长；2更换B座施工班组；3对本次质量问题主要责任人员予以经济处罚项目经理2000元，总工长、质量员1000元，两名主管工长500元；本次质