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qc成果发布主持词 qc成果发布主持词Y尊敬的各位领导Z各位同事YZ大家下午好,我是质量部，我是质量部Y:本次表彰大会由我和主持，欢迎各位的到来。 质量是企业生存和发展的生命源泉，是企业参与市场竞争的有效武器，是提高经济效益的最佳途径。 QC小组作为企业质量管理活动的基础工作，已经成为企业提高工作质量、降低成本消耗、提高服务质量、提升员工质量意识和素养的有效手段。 为了促进QC活动的深入开展，加强公司内部横向交流，及时总结已取得的QC成果，推动群众性质量QC小组活动蓬勃发展，在这里组织召开第一届QC成果发布暨评审表彰会。 在此次课题成果发布之前，请允许我们介绍一下出席本次活动的评委。 Z:他们分别是，其中担任本次评审组组长，让我们用掌声对他们的到来表示热烈的欢迎，同时，在这里也向各部门领导及职工对我们活动的积极参与和支持表示衷心的感谢!Y年度全公司共申报立项课题项，由于立项课题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有项课题取得了初步成果并已上报,经过课题成果初审确定发布的课题是项，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这项课题成果的一次重要检验，又是对活动的一次经验总结和推广。 Z下面我们为大家宣布本次QC活动成果发表的注意事项、评分标准以及奖励办法。 请看大屏幕注意事项 1、发布人员仪态自然大方，必须用普通话进行发表。 2、发表时间为分钟，每超过分钟扣发布成绩2分，总发布时间不能超过分钟 3、每个小组的成果发布完毕后，有3-5分钟时间由评委提问和点评。 Y、评分标准QC小组成果发表成绩，按QC小组成果发表评分表进行打分，去掉一个最高分和一个最低分后，得出的平均分即为每个小组的的发表得分，上述两项之和为该小组的最终得分。 本次QC活动的记分员为和。 Z奖励办法本次活动设qc小组成果一等奖1个，二等奖个，三等奖个;优秀奖若干。 1、下面有请“使命QC小组”的代表胡玉建上台演讲，他们的课题是“杜绝注射器外套烧穿现象”请“烽火狼QC小组”的做好杨帆准备。 感谢胡玉建的演讲请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。 请记分员收集并统计得分Y、下面有请“烽火狼QC小组”的代表杨帆进行演讲，他们的课题是“提高药过组装合格率”请“锐智QC小组”的杨飞做好准备。 感谢杨帆的演讲请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。 请记分员收集并统计得分；第一组得分是Z、下面有请“锐智QC小组”的代表杨飞进行演讲，他们的课题是“解决A车间注射器单包装缺件问题”请“志远QC小组”的钟志远做好准备。 感谢杨飞的演讲请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。 请记分员收集并统计得分；第2组得分是Y 4、下面有请“志远QC小组”的代表钟志远进行演讲，他们的课题是“提高吸塑包装物料利用率”请“拓进QC小组”的刘海做好准备。 感谢钟志远的演讲请评委就他的发布进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。 请记分员收集并统计得分；第3组得分是Z、下面有请“拓进QC小组”的代表刘海进行演讲，他们的课题是“更换硅油稀释剂厂家，降低成本”请“飞跃QC小组”的何涛做好准备。 感谢刘海的演讲请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。 请记分员收集并统计得分；第4组得分是Y、下面有请“飞跃QC小组”的代表何涛进行演讲，他们的课题是“提高移印岗位产品合格率”请“鹏程QC小组”的周招林做好准备。 感谢周招林的演讲请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。 请记分员收集并统计得分；第5组得分是Z、下面有请“鹏程QC小组”的代表周招林进行演讲，他们的课题是“提高针座物料利用率”请“超越QC小组”的钟小云做好准备。 感谢周招林的演讲请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。 请记分员收集并统计得分；第6组得分是Y、下面有请“超越QC小组”的代表谢斌进行演讲，他们的课题是“提高输液针组装合格率”请“彩虹QC小组”的代表朱爱军做好准备。 感谢钟小云的演讲请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。 请记分员收集并统计得分；第7组得分是Z、下面有请“彩虹QC小组”的代表朱爱军进行演讲，他们的课题是“提高输液器组装质量”请“长剑QC小组”的张林根做好准备。 感谢朱爱军的演讲请评委就她的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。 请记分员收集并统计得分；第8组得分是Y 10、下面有请“长剑QC小组”的代表张林根进行演讲，他们的课题是“提高滴斗成型合格率”请“七彩QC小组”的代表周琪做好准备感谢张林根的演讲请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。 请记分员收集并统计得分；第9组得分是Z 11、下面有请“七彩QC小组”的代表周琪进行演讲，他们的课题是“降低 20、 30、50ml产品包装纸膜破损”请“远航QC小组”的聂海琴做好准备。 感谢周琪的演讲请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。 请记分员收集并统计得分；第10组得分是Y 12、下面有请“远航QC小组”的代表聂海琴进行演讲，他们的课题是“降低输液器滤除率检查项目检验成本”请“激扬QC小组”的杜晓峰做好准备。 感谢聂海琴的演讲请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。 请记分员收集并统计得分；第11组得分是Z 13、下面有请“激扬QC小组”的代表杜晓峰进行演讲，他们的课题是“解决大塑针人工检测的不稳性”请“刀锋QC小组”的于洪做好准备。 感谢杜晓峰的演讲请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。 请记分员收集并统计得分；第12组得分是Y 14、下面有请“刀锋QC小组”的代表于洪进行演讲，他们的课题是“更换注射器外套原料，降低生产成本”请“自立创新QC小组”的钟冬根做好准备。 感谢于洪的演讲请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。 请记分员收集并统计得分；第13组得分是Z 15、下面有请“自立创新QC小组”的代表钟冬根进行演讲，他们的课题是“减少单柜环氧乙烷使用量”请“超越QC小组”的钟小云做好准备。 感谢钟冬根的演讲请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。 请记分员收集并统计得分；第14组得分是Y 16、下面有请最后的“超越QC小组”的代表钟小云进行演讲，他们的课题是“提高大塑针组装合格率”。 感谢钟小云的演讲请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。 请记分员收集并统计得分；第15组得分是Z下面进入统分阶段，第16组得分稍后即将揭晓评委合意完毕，各小组的最终分数已经全部体现计分板上了，请大家看计分板。 第一组分第二组分第三组分第四组分第五组分第六组分第七组分第八组分第九组分第十组分第11组分第12组分第13组分第14组分第15组分第16组分不难看出我们的QC小组活动在xx年硕果累累，这也是各QC小组都倾尽所能为改进我们的质量而挥洒泪水最好的见证，谢谢我们的QC小组的不懈努力，让我们再次用掌声对他们取得佳绩表示祝贺。 下面宣布优秀奖得主请以上小组派代表上台领奖，请质量部部长肖雪梅、研发部主任揭华盛、质量部QC主任李志刚、B车间主任顾云鹏、C车间主任赵江、D车间主任邓超、E车间主任任祖华、M车间主任梁耀宗、后勤部林经理、办公室易宇琦为获奖小组颁奖Y、三等奖得主qc小组qc小组qc小组请以上小组派代表上台领奖，请为获奖小组颁奖。 请领奖人与颁奖人合影Z、二等奖得主qc小组qc小组请以上小组派代表上台领奖，请为获奖小组颁奖。 请领奖人与颁奖人合影Y、一等奖得主qc小组，请以上小组派代表上台领奖，请为获奖小组颁奖。 请领奖人与颁奖人合影谢谢，谢谢我们的颁奖嘉宾以及祝贺我们获奖的QC小组，祝他们在新的一年里再创辉煌，再创佳绩。 现在我们有请上台对本次活动致辞，大家用热烈的掌声欢迎。 Z谢谢的发言。 质量是企业的生命，创新是企业发展的方向。 QC小组的活动效应，将伴随一个个现场质量或管理问题的解决，使工作质量得到提高，促进QC活动与企业的和谐发展。 在此，我向为此次QC成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，并再次向取得优胜成绩的QC小组表示祝贺！现在我们宣布，QC成果发布暨评审表彰会圆满结束。 雷尊敬的各位领导曾下面有请“守护QC小组”进行发布，他们的课题是曾各位同事减少辅料棉布用量，降低危废产生，请“涂装QC小组”准备。 合下午好请评委就他们的发布进行提问和点评。 雷为了促进QC活动的深入开展，加强公司内部横雷下面有请“涂装QC小组”进行发布，他们的课题是向交流，及时总结已取得的QC成果，推动群众性质提高配重外观质量，请“腾飞QC小组”准备。 量小组活动蓬勃发展，普什重机公司组织召开了此次请评委就他们的发布进行提问和点评。 xx年公司QC成果发布会。 在我们此次课题成果发布之前，请允许我介绍一下出席我们本次活动的领导，曾下面有请“腾飞QC小组”进行发布，他们的课题是提高钢他们分别是普什集团党委办主任蒋玲类原材料一次交检合格率，请“立项质量改进小组”准备。 曾雷曾雷曾雷曾雷。 曾xx年全公司共申报立项课题11项，由于立项课题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有6项课题经过课题成果初审确定发布，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这6项课题成果的一次重要检验，下面有请公司副总经理就本次发布活动做动员讲话。 感谢胡总的演讲，下面我们将为大家宣布本次QC活动成果发表的注意事项及评分标准雷注意事项 1、发布人员仪态自然大方，必须用普通话进行发表。 2、发表时间为13分钟，每超过1分钟扣发布成绩2分，总发布时间不能超过16分钟。 3、每个小组的成果发布完毕后，有5分钟时间由评委提问和点评。 曾评分标准QC小组成果总分由两步部分组成 1、QC小组活动成果现场评审成绩，由质量部牵头按QC小组活动成果现场评审表要求进行打分。 2、QC小组成果发表成绩，按QC小组成果发表评分表进行打分，去掉一个最高分和一个最低分后，得出的平均分即为每个小组的的发表得分，上述两项之和为该小组的最终得分。 下面有请“理想QC小组”进行发布，他们的课题是提高钢类原材料利用率，请“前进QC小组”准备。 请评委就他们的发布进行提问和点评。 雷下面有请“前进QC小组”进行发布，他们的课题是请评委就他们的发布进行提问和点评。 雷下面有请“立项质量改进小组”进行发布，他们的课题是提高小型结构件的组焊质量请评委就他们的发布进行提问和点评。 曾下面进入统分阶段，请集团公司质量部部长对本次QC成果发布会进行点评请总经理对本次活动做重要指示宣布各组评分结果并颁奖提升机器人设备利用率，请“守护QC小组”准备。 请评委就他们的发布进行提问和点评。 合本次QC成果发布会圆满结束，感谢各位的参与，再见QC发布主持词会场温馨提示会议即将开始，请各位自觉遵守会场秩序，将手机调至静音或震动状态，如遇突发事件，请在工作人员的指引下有序撤离，谢谢！尊敬的各位领导、各位来宾，亲爱的员工朋友们大家下午好！我是XXXX，本次QC成果发表会由我主持，欢迎各位领导和同事的到来。 质量是企业生存和发展的生命源泉，是提高经济效益的最佳途径。 xx年，物业服务公司扎实开展以“推动三个转变，建设质量强国”为主题的“质量月”活动，QC活动是公司质量管理的核心，是公司提升工作效率、增强员工质量意识的有效手段。 为促进QC活动的深入开展，加强公司内部横向交流，及时总结经验成果，今天，我们在这里召开物业服务公司xx年度QC成果发表会。 在此次课题成果发布之前，请允许我介绍一下出席本次活动的领导以及评审组成员，他们是XXXXXXXXXXXXXXXXXXX让我们用热烈地掌声对他们的到来表示欢迎，同时，在这里也向各单位领导及职工对本次活动的参与和支持表示衷心的感谢!xx年初全公司共申报立项QC课题11项，由于立项课题受各种因素的影响，经过课题成果初审，最终确定5项课题进行发表，今天在这里举行的QC成果发表会既是对这5项课题成果的一次重要检验，又是对活动的一次经验总结和推广，此次QC成果发表成绩将按照QC小组活动成果发表评审表内容进行打分。 下面有请XXXXQC小组的代表上台发表，他们的课题是“提高变频运行稳定性”，请XXXX小组做好准备。 感谢XXXX的精彩演讲。 下面有请评委对刚才的发表进行提问和点评。 感谢的精彩点评，大家掌声鼓励，请选手回到座位，请记分员收集并统计得分。 下面有请XXXXQC小组的代表上台发表，他们的课题是“提高公用走廊灯的使用效率”，请XXXXQC小组做好准备。 感谢XXXX的演讲。 下面有请评委对刚才的发表进行提问和点评。 感谢的精彩点评，大家掌声鼓励，请选手回到座位，请记分员收集并统计得分。 下面有请XXXXQC小组的代表上台发表，他们的课题是“降低供暖系统失水量”，请XXXXQC小组做好准备。 感谢XXX的精彩演讲。 下面有请评委对刚才的发表进行提问和点评。 感谢的精彩点评，大家掌声鼓励，请选手回到座位，请记分员收集并统计得分。 下面有请XXXXQC小组的代表上台发表，他们的课题是“降低路灯耗电量”，请XXXXQC小组做好准备。 感谢XXXX的演讲。 下面有请评委对刚才的发表进行提问和点评。 感谢的精彩点评，大家掌声鼓励，请选手回到座位，请记分员收集并统计得分。 下面有请XXXXQC小组的代表上台发表，他们的课题是“西四街区绿化喷灌改造”。 感谢XXXX的演讲。 下面有请评委对刚才的发表进行提问和点评。 感谢的精彩点评，大家掌声鼓励，请选手回到座位。 下面进入统分阶段下面有请XX对本次QC成果发表进行总体讲评感谢吴总的精彩讲评，不难看出我们的QC小组活动在201年取得了新成绩，这也是各单位QC小组为改进我们的工作质量而不懈努力的最好见证，下面有请物业服务宣读本次QC成果的发表成绩让我们再次用热烈的掌声对他们表示祝贺质量是企业的生命，创新是企业发展的方向。 QC小组的活动效应，将营造人人重视质量、人人追求质量、人人崇尚质量、人人关注质量的良好氛围。 在此，我向为此次QC成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，并再次向取得优胜成绩的QC小组表示祝贺！现在我宣布，物业服务公司xx年QC成果发表会圆满结束。 感谢大家的倾力支持，再见！xx年度QC成果发布会总结xx年QC小组成果发布会在全体与会代表，评委和工作人员的共同努力下，历时半天的时间，顺利的完成了预定任务，圆满结束，现作以下总结。 一、会议基本情况及意义这次发布会筹备时间较短，各部门都能够认真对待，积极组织人员参加，充分体现了对这项工作的高度重视。 发布过程中，评委以严谨、认真的态度评审了每一个成果，评审过程体现了公正、公平、公开的原则。 会上共有6个小组进行了成果发布，发布人员绘声绘色的讲解，再现了小组活动的每一个过程。 经过发布评选，共评选出QC成果特等奖1名，一等奖2名，二等奖2名，优秀质量改进小组奖1名。 并对以上小组及荣获xx年度宜宾市QC成果发布会二等奖的奋进QC小组和服务QC小组及xx年质量管理先进个人进行了表彰奖励。 从xx年的活动来看，活动水平较之去年有明显提高，活动的领域有所拓宽。 一是今年有1个管理方面的课题，这是非常大的进步，说明我们小组成员活动视野已日渐开阔，已由单纯关注生产现场质量的改进，延伸到管理岗位。 二是选题更加切合实际，能够有针对性的对现场中存在的质量问题进行改进，对材料的利用率、设备利用率及节能降耗、降低危废产生的积极探索。 三是方法工具的运用更加恰当、准确，在今年的成果中有一个小组运用了树型图进行原因分析，一个小组运用了排列图，这都充分体现了我们统计工具运用水平的提高。 本次发布会不仅总结了xx年活动的情况，更重要的是通过会议交流了活动经验，找出了存在问题，理清了工作思路，明确了今后的主攻方向。 总之，这次会议是一次成功的会议，它必将会促进公司质量管理小组活动更加深入、健康、持久的开展，并以此进一步推动公司质量管理工作的全面展开。 二、本次发布成果中存在的主要问题 1、选题理由不充分。 选题理由，只要简明、扼要地说明选此课题的目的性及必要性。 即公司、部门的要求、本部门的问题、实际现状等用数据表达，使人一目了然看出差距有多大，这就把目的性及必要性表达的很清楚了。 而我们发布的成果中只强调课题的重要性，没有用数据明确表示出目前的状况与要求之间的差距，也就是说没有说明其必要性，因此导致了选题理由的不充分。 2、现状调查存在两个问题。 没有找出存在的主要问题；没有为目标的设定提供依据。 一些数据的真实性待确认。 3、可行性分析套话较多。 诸如，领导对这项工作如何支持，小组成员综合素质、技术水平多么高等。 正确的做法应该是制定的目标与同行业所取得的最好成绩或本单位取得的最好成绩进行横向比较，说明目标值与最好水平之间差距不大，通过小组成员的努力，目标是可以实现的。 采取测算的方式，根据现状调查数据，测算以本小组成员的能力能够解决主要问题的多少，解决问题以后的数据是多少，以说明目标的可实现性。 4、原因分析不实不透。 一是不能客观、全面的分析原因。 二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓点水式的一带而过，没有能够把实质性的原因分析出来，这就影响了成果的技术性。 三是很多因素都未分析到末端，如“人员素质低”、“材料质量不合格”“制度不健全”等。 5、要因确认多凭主观判断。 要因确认要针对每一条末端原因，不论确认“是”还是“否”都要有证据。 这证据就是反映客观事实的数据。 为此，针对每一条要确认的末端因素，首先要明确确认内容，也就是确定反映该末端因素的特性值。 其次要明确确认的方法，也就是如何才能取得反映客观事实的数据，还要明确判断的标准。 通过现场调查、分析、验证来确认主要原因。 而在这次发布的成果中不少小组并没有做到这一点。 没有用数据说话，没有现场调查过程、确认方法，多凭主观判断。 6、对策表中有部分措施操作性不强。 一是口号性的措施较多。 二是缺少可检查性。 例“提高责任心”等目标值的设定。 这类目标在措施实施后是无法进行检查的。 三是能量化的目标未量化。 例“培训”应明确培训后达到的目标是多，是培训达到100%还是培训成绩及格率100%。 三、本次发布会组织上存在的问题 1、会议前期准备方面未为评委准备打分用的笔，临时向同事借用，造成笔的遗失；嘉宾牌上职务打印错误，毛总职务本应打印“集团公司总裁助理”，实际打印为“公司副总”；与工作人员沟通不到位。 本计划用摄像设备将各个QC成果发布经过进行录制后保存，以便今后的查看，但未与白云了解设备情况，到用时才知道设备有故障，另准备已来不及。 在对各个QC成果材料的现场评审和资料评审方面，工作进度较缓慢。 预计是12月12日前就需完成，实际完成时间为12月13日下午。 经费预算漏项。 仅准备了各个QC小组的奖励金费、优秀发布人员奖及购买证书、奖状的费用，未准备评委纪念品和工作人员礼品。 设臵奖项方面考虑不周。 应考虑到今后报集团发布，将前两名突显出来。 2、会议中有失误主持人用词方面不准确。 胡总最后讲话应说“作下一步的指示”，而说成“总结”。 倒茶时两个评委的茶杯一起拿走倒，应用茶壶逐一参水。 附 1、关于召开xx年QC成果发布会的通知 2、策划方案 3、011年QC成果发布会工作人员 4、011年“QC”成果发布会奖金发放表 5、011年“QC”成果发布会优秀个人奖金发放表 6、011年“QC”成果发布会工作人员奖励发放表 7、011年QC成果发布会新闻报道 8、011年QC成果发布会主持词QC成果发布会开幕词各位领导、各位代表、同志们在新的一年即将到来之际，我们xxxxxxx年质量管理研讨