电子科技公司制造部管理制度分析(doc 68页).doc

佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司管理文件文件编号ML/MK-WJ-01页 码1/2制造部部长岗位职责书版 次A/0修订日期2011-9-5职责模块 职责细则职责内容协助部门部长的日常工作。按生产任务指令单组织生产，确保满足客户需求，输出生产统计报表。负责组织本部门的生产列会召开，并协调各项生产指标。确保生产正常稳定。按工艺文件进行操作，确保输出合格产品，并作好质量记录和生产记录。策划，实施生产系统管理，确保生产活动与质量管理系统的相符合。支持新产品开发过程，参与新产品前期策划，准备工作。负责监控做用设备，工装的状态，建立和实施预防性维护体系按工艺要求进行生产过程控制，参与过程偏差的分析，措施制定等工作组织新设备，在用设备的机器能力研究，确认。负责生产现场的定置规划和5S管理，确保员工工作环境。负责生产过程中的不合格产品的评估和处理，参与原因调查，措施制定，实施工作。负责生产设备，设施的维护，管理体系的建立和预防工作维护。建立生产过程中的应急计划定义本部门人员的职责，权限和相互关系，并监督其工作进度。制定部门管理策略，和发展计划。如人员业绩监控，评估激励支持和岗位调配等负责部门的生产目标规划，制定，并实施。负责本部门管理人员的绩效评估考核。负责跨部门，本部门的沟通，协调工作负责优化，完善部门管理体系。负责完善部门间的生产成本控制。和生产效率的提升。部门内的工作安排和工作进度监督。评估项目生产计划完成率一次产品合格率生产进度直通率设备故障率员工行为规范违纪率培训完成率安全生产达成率员工出勤率生产现场5S的实绩评价编制制造部审核标准化批准佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司管理文件文件编号ML/MK-WJ-01页 码1/1制造部车间主任岗位说明书版 次A/0修订日期2011-9-6岗位名称生产车间车间主任管理关系所属部门制造部直接上级直接下级制造部部长生产主管车间主任岗位任命薪酬等级岗位编制 1人 任职资格教育要求大专以上学历，企业管理，机械制造等专业为主专业知识熟悉办公软件，接受过管理学，生产管理等培训工作经验具有5年以上生产管理经验，2年以上生产主管或以上职位的工作经验。技能技巧熟悉所在行业，产业的生产过程，熟悉所在行业的生产经营管理理念。具备一定的均衡生产观念，有较强的生产进度控制能力，良好的组织协调，判断，创新，沟通，团队精神建设能力。职责模块 职责细则 职责细则职责内容协助制造部部长组织，计划，指导，控制及协调生产过程中的各项活动和资源。以达到公司成本控制，产品数量及质量方面的要求。参与分析生产制造，质量分析，设备维护及其他工作报告，及发现问题并解决问题。制定实施生产日程计划。协助生产计划的检查，和生产进度的控制工作，生产报表的填制，呈报组织规划并完成生产目标。生产成本的优化，完善控制生产现场的管理工作。负责用料管理与控制，生产工艺监控，组织新工艺，新材料的试验及运用负责组织完善生产工艺，工装工具的优化工作，保持最佳状态。负责本车间基层管理人员的工作指导，绩效评估。并监督其工作进度完成上级交办的其他工作。权责范围有权参与部门生产政策的制定有权参与部门年度。季度。月度生产计划的制定，并提出意见和建议车间内部员工考核，聘任，解聘的权力车间人员奖励建议权力编制审核标准化批准佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司管理文件文件编号ML/MK-WJ-01页 码1/1制造部生产主管岗位说明书版 次A/0修订日期2011-9-6岗位名称车间生产主管管理关系所属部门制造部直接上级直接下级生产主管生产班长岗位任命薪酬等级岗位编制 1人 任职资格教育要求中专以上学历专业知识熟悉LED电源产品相关专业知识能力要求较强的组织，沟通能力，熟悉办公软件的操作工作经验车间主任良好的团队协作，组织能力。具备2年以上相关行业，或电子行业生产线管理经验职责模块职责细则职责内容根据车间下达的生产指令，负责本生产线的具体生产组织，及安排工作。负责本生产线员工的技能培训工作。负责本生产线员工的调配，排班及考勤记录工作。负责按车间下达的生产指令，按时完成指定的生产数量。负责按工艺指导进行标准化作业。并监督员工的生产过程是否按工艺要求操作。负责生产线员工定岗定位等管理工作彻底执行部门的6S标准。负责生产线的安全文明生产，生产纪律等工作。挖掘本生产线员工的潜力，最大程度上提升员工的价值创造。指导员工的标准作业，最大程度上降低生产损耗。负责本生产线的物料管理，设备，设施保养，维护工作。负责对本生产线员工的绩效考核，并完成上级交办的其他工作。工作权限对本生产线内部人员的违规有直接处理权。对影响生产进度与品质的外部因素有建议权。岗位指标生产订单达成率：百分之九十五以上。95%批次出货物合格率：百分之九十八以上。98%编制审核标准化批准佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司管理文件文件编号ML/MK-WJ-01页 码1/1制造部生产班长岗位说明书版 次A/0修订日期2011-9-6岗位名称生产线班长管理关系所属部门制造部直接下级直接上级生产线班长生产线组长岗位任命薪酬等级岗位编制 1人 任职资格教育要求中专以上学历专业知识熟悉LED电源相关产品的专业知识能力要求较强的组织，安排，团队管理能力工作经验生产主管良好的团队协作，组织及安排能力。1年以上相关行业生产线管理经验。职责模块职责细则职责内容负责本班组的安全生产管理，落实安全操作规程，避免安全事故的发生。负责本班组的劳动纪律管理，督促，检查员工遵守生产劳动纪律，和其他规章制度。负责本班组6S管理工作，并持续改善优化。负责执行本班组的生产计划，落实作业人员的安排，和生产进度的控制。确保完成任务负责对本班组生产各工序的品质控制，工艺指导。员工行为规范的监督。负责本班组生产各环节物耗控制管理，督促员工厉行节约，杜绝浪费。负责对本班组的设备，设施，工具等生产辅助性器具的管理，维护公司财产安全。负责准确记录生产线的生产报表，及时上交生产线主管复核。负责召开班早会，贯彻公司各项规章制度，对前一天的工作进行总结。负责本班组员工的考勤记录，并按规定程序。权限办理请假，离职，奖罚等事项负责安排组长的工作，并督促其工作进度工作权限对本班组内部违规的人员有直接的处理权对影响生产进度与质量的外部因素有建议权编制审核标准化批准佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司管理文件文件编号ML/MK-WJ-01页 码1/1制造部员工绩效评估制度版 次A/0修订日期2011-9-6序号评估内容 评估标准评分1工作任务能保质保量，提前完成工作任务。82能保质保量，按时完成任务。63在班组长的监督下才能完成任务。44在班组长的监督指导下，有时不能完成任务25在班组长的监督指导下，经常不能完成任务，并工作态度较差16工作能力理解力极强，对事判断极正确，处事执行能力极强87理解力强，对事判断较准确，处事执行能力强68理解能力一般，处理事务没有处错误49理解比较差。常常处理事务出错误210工作技能在工作，作业改善方面，经常有创造性的建议811有时在工作，作业方面有明显突出的改善的建议712有时在工作，作业方面上有改进613偶有改善建议，能完成任务。414工作技能无改善，能完成任务215工作技能无改善，勉强能完成任务116工作协调与人协调无间，为工作顺利完成，尽最大的努力。817爱护团体，常协助他人完成工作任务。618在班组长的要求下才会帮助别人。419在班组长的要求下也不主动帮助别人220精神散漫，不肯和他人合作。121工作态度极差，拒绝他人的合作。022责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。823工作努力，能较好的完成工作任务624交付的工作需要督促方能完成425敷衍了事，无责任心，做事粗心大意。常常出错126工作态度不浪费时间。交付的工作抢先完成。527守时守规，勤奋工作428偶有迟到，工作时兢兢业业。329上班时间逃避繁重工作。随随便便就离岗230常常迟到，早退，不服从班组长的工作安排，工作没有责任心。1编制审核标准化批准佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司管理文件文件编号ML/MK-WJ-01页 码1/2制造部员工绩效评估制度版 次A/0修订日期2011-9-6序号评估内容评估标准评分31工作质量无工作错误，并经常改善532无工作错误，也没有改善建议333需要在指导下才能做好工作质量234在指导下工作，还是出现错误135工作纪律自觉遵守和维护公司各项规章制度836能遵守公司的各项规章制度537工作纪律观念不强，偶违反公司规章制度。338没有工作纪律139工作素质奉公守法，足为他人楷模。540热心工作， 支持公司的各项政策。441对本职工作感兴趣，不在上班时聊天。242工作没有恒心，精神不振，不满现状143工作主动性一直自主工作，主动增加工作844无需监督，主动工作更进645偶需要班组长监督，才能完成工作346经常需要班组长监督工作，偶也无完成工作任务。147工作知识工作各方面均能掌握，极优秀848对工作全面充分了解649对工作相当程度的了解450有工作有关的基本上了解251团队协作能帮助整个团队快速，准确的完成工作任务352能帮助个别人员，快速，准确的完成工作任务。253无协助他人完成生产任务的能力。154工作技能对生产过的产品能单独，快速，准确的生产完成1055对生产过的产品基本上可以单独完成生产过程。856对生产过的产品比较了解657对生产过的产品基本上了解。458只熟悉几个工序2编制审核标准化批准佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司管理文件文件编号ML/MK-WJ-01页 码1/1制造部安全管理制度版 次A/0修订日期2011-9-71:目的通过对制造加工的过程监控，控制安全隐患的发生，确保安全文明生产的稳定性。2：适应范围适用于车间一线操作员工，基础管理人员。3：制造部安全管理责任制3.1：认真执行国家和企业的各项政策，法规和规章制度。3.2 对影响产品质量或危及人身安全的有权决定停产或改进后再生产。3.3 确保部门安全文明生产稳定。4：部门主管安全责任制4.1 认真执行本公司的领导和部门负责人在安全方面的指示和规定，对本部门的职工在生产中的安全健康负全面责任。4.2 在计划 安排 检查 总结和评比生产工作的同时，也要计划 安排 检查 总结 评比安全工作。4.3 经常检查生产现场的机器设备及其他安全装置，工装器具 原材料 成品 工作地点以及生产设施等是否保持安全标准状态。4.4 按时提出本部门的安全技术措施计划项目，经公司领导批准后，负责措施项目的实施。4.5 制订，优化本部门的安全管理制度。编制审核标准化批准佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司管理文件文件编号ML/MK-WJ-01页 码1/2制造部安全管理制度版 次A/0修订日期2011-9-74.6 经常对本部门的职员进行安全生产思想和技术教育。对新进的员工进行现场安全教育培训。4.7 发生事故时，及时向部门负责人和公司领导报告，并协助公司领导，部门负责人进行事故的调查，登记和分析处理工作。5：班组长安全责任制5.1 认真执行本公司和本部门安全生产的各项安全规章制度，对本班组工人在生产中的安全健康负责。5.2 经常教育和经常本班组工人正确使用机械 设备 工具 原材料 安全防护装置，个人安全防护装置等是否符合安全标准状态。5.3 督促检查本班组工人搞好安全文明生产，保持物品合理放置和工作场所的整洁5.4 对本班组员工进行安全操作方法的指导和检查，并及时纠正其违章作业。5.5 如发生安全事故应及时向部门负责人报告并保护现场，参加事故的调查，和分析原因，提出改进措施和处理意见。6：职工安全责任制6.1 遵守各自工种的安全生产操作规程，确保不违章作业。并劝告他人也不要违章，冒险作业。6.2 认真，自觉参加各种安全生产活动，学习安全生产法律，法规，掌握安全生产技能，不断提高生产劳动中的自我保护意识。6.3 按照安全规程操作，按时，清楚，准确地做好各项安全记录。编制审核标准化批准佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司管理文件文件编号ML/MK-WJ-01页 码1/1制造部员工考核规定制度版 次A/0修订日期2011-9-71 目的为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效率和经济效率。2 适用范围本制度适用于（除部门部长级以上）的制造部所以员工。3 基本原则3.1 精神鼓励和物质鼓励相结合。对违反规章制度的员工，坚持以教育为主，惩罚为辅的原则。3.2 处理奖惩以事实为依据，以制度为基准。4：具体内容 4.1 奖励考核管理。4.1.1 奖励方法4.1.1.1 晋升职务 薪级提高 分为依照薪酬制度和其他规定晋升和越级晋升两种。：奖励类别部门主管部门部长人力资源部部长副总经理总经理晋升一般晋升审批批准备案越级晋升提议审批批准备案加薪5%-10%提议审批批准备案10%以上提议审批批准备案奖金20-100元提议批准备案100500元提议审批复核批准备案记功记大功提议审批复核批准备案记小功提议批准备案嘉奖提议批准备案备注：员工晋升班组长，部门考核通过批准。主管级晋升必须上报公司批准。编制审核标准化批准佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司管理文件文件编号ML/MK-WJ-01页 码1/2制造部员工考核规定制度版 次A/0修订日期2011-9-74.1.3 奖励的种类 本公司奖励分为年资奖，创新奖 功绩奖和全勤奖四种。4.1.3.1 工龄奖。 员工工龄满一年。奖励每月50元，其工作成绩效率与态度属于优秀的奖励每月100元。（两年/100元 200元 三年/150元 300元 如此推算工龄奖单项封顶300元）全勤奖分为三种：月度全勤奖 季度全勤奖 年度全勤奖4.1.3.1月度全勤奖。（奖励50元）月度无旷工，请假（包括病假）迟到早退，并遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助 工作表示突出4.1.3.。2季度全勤奖（奖励100元）季度无旷工，请假（包括病假）迟到早退，并遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助 工作表示突出，为公司提出合理化建议，并为公司采纳。4.1.3.3年度全勤奖（奖励300元） 年度无旷工，请假（包括病假）迟到早退，并遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助 工作表示突出，为公司提出合理化建议，并为公司采纳，完成计划指标，经济效益良好。积极做好本职工编制审核标准化批准佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司管理文件文件编号ML/MK-WJ-01页 码1/3制造部员工考核规定制度版 次A/0修订日期2011-9-74 ：处罚考核管理4.1 处罚办法。5.1.1 免职。免职后永不录用，因触犯法律免职的应该送司法机关查办。5.1.2 降级。降低职务或薪酬等级。5.1.3 降薪。每个月工资降低一定数额。5.1.4 记大过。一年内记大过两次，以后每个月工资降低10%。记小过。一年内记小过两次，以后工资每个月降低5%。5.1.5 警告。一年内记警告三次为记小过一次。（警告一次教育，警告两次通报批评，警告三次通报批评处罚50元）处罚审批权限类别处罚审审批权限类别类别分为提议 审核 复核 批准和备案，具体审批权限见下表：处罚类别部门主管部门部长人力资源部部长副总经理总经理备注免职一般员工提议批准备案主管级以上提议审核复核批准，备案降级一般员工提议批准备案主管级以上提议审核复核批准备案降薪200500元提议审核批准备案500元以上提议审核复核批准备案记过记大过提议批准备案记小过提议批准备案警告一般员工批准备案主管级以上批准备案编制审核标准化批准佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司管理文件文件编号ML/MK-WJ-01页 码1/4制造部员工考核规定制度版 次A/0修订日期2011-9-75： 处罚内容员工有下列行为之一者，经批评，教育不改的，视情节轻重，分别给予警告，通报批评 处罚 记过，降薪 降级 免职等处分。5.1 违反国家法规 法律 政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的。5.2 违反劳动法规 经常早退 旷工 消极怠工 没有完成工作任务等5.3 不服从工作安排和调动，或无理取闹影响工作秩序。5.4 拒不执行总经理，部长或部门领导决定，影响他人工作的5.5 工作不负责 损坏设备 工具 浪费原材料，能源等 造成经济损失的5.6 玩忽职守 违章操作或者违章指挥 造成事故或经济损失的5.7 挑拨是非 破坏团结 损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的。5.8 在公司内打架斗殴，聚众闹事 起哄的5.9 利用职权对员工进行打击报复 或包庇员工不良，违规行为的。编制审核标准化批准佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司管理文件文件编号ML/MK-WJ-01页 码1/3制造部安全管理制度版 次A/0修订日期2011-9-76.4 在操作的过程中发现有不安全因素应及时向班组长报告，并采取相应的安全措施。6.5 做好设备 工具等维护保养工作，保持作业现场的整洁。6.6 妥善保管各种安全装置 防护设施和劳保用品。6.7 按要求佩戴相关的劳保用品。6.8 有权拒绝违章指挥安排的相关工作，并及时向部门领导报告。编制审核标准化批准佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司管理文件文件编号ML/MK-WJ-01页 码1/1制造部管理制度版 次A/0修订日期2011-9-81：目的与适用范围确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质，高效率，低耗，均衡，安全，卫生生产。适用于生产现场所有管理，操作人员。2：职责2.1 制造部管理人员负责制订本管理制度，责成各生产现场严格贯彻执行本制度。2.2 制造部负责人每月进行不定期的生产现场管理的监督检查和定期考核。3：工作程序3.1 严格按照制造部下发的生产指令任务单，安排各项生产制造事宜。3.1.1 各项制造过程中所需原材料，人员，工装设备，监控测量装置等。均需妥善合理安排，以避免停工，待料。3.1.2 严格按照工艺规程，操作规程的规定进行生产。3.1.3 生产过程中，各工序产量，存量，进度，物料，人力等均 应予以适当控制。3.1.4 操作人员上岗前应进行现场培训，使其熟悉工装，设备，工具的正确使用方法，和防范意外的方法。3.1.5 各种工装 设备 工具应严格按照使用要求使用，并根据点检要求进行检查 保养，确保使用状态正常。3.2 工作现场之整理整顿3.2.1 定置管理编制审核标准化批准佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司管理文件文件编号ML/MK-WJ-01页 码1/2制造部管理制度版 次A/0修订日期2011-9-83.2.1.1 人员定置：规定每个操作人员工作位置和工作活动范围。未经负责人同意，严禁私串岗，调岗，脱岗。3.2.1.2 设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置。3.2.1.3 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求。3.2.1.4 工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图。3.2.1.5 工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。3.2.2 定置管理实施要求3.2.2.1 有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确，有位必分类，生产现场的物品按照工艺和检验状态，逐一分类。3.2.2.2 分类必标识：状态标识齐全，醒目，美观，规范。3.2.2.3 按区域定置：认真分析生产现场的实际状态，制定区域平面图，生产现场所有的物品按区域标明位置，分类存放，杜绝物品混乱，占用通道。3.2.3 整理整顿要求3.2.3.1 整理：效率和安全始于整理 把要与不要的人，事，物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉。3.2.3.2 整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理。3.2.3.3 清扫：生产加工部位要保持清洁，整齐外 工作台面，附近不得有杂物。编制审核标准化批准佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司管理文件文件编号ML/MK-WJ-01页 码1/3制造部管理制度版 次A/0修订日期2011-9-83.2.3.4 清洁：每个员工仪容整洁大方，工作有序保持良好的工作素养，养成良好的习惯化。3.2.3.5 素养：上班时间未经部门主管同意不得擅自离岗，在非指定场所禁止抽烟，每个员工要养成良好的工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。3.3 生产安全管理3.3.1 操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育 使其熟悉工装 设备及工具的正确使用方法和防范意外的方法。3.3.2 操作人员要正确使用劳保用品。确保起到安全防范作用 严禁违章操作。3.3.3 生产现场一旦发生安全事故，一定要及时报告相关负责人，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。3.3.3.4 每个特殊工序岗位应根据相关的工作环境，配套相关的劳保用品。4：奖励与处罚制造部将对本部门的安全生产工作全年总结一次，总结的基础上，由制造部负责人根据员工和班组平时的绩效考核，评选出制造部门的 优秀班组长 和先进班组集体，并给与物质和精神上的奖励。4.1 对于不遵守以上规定的员工，基础管理人员，给与警告处分，并处于1050元的罚款，情节严重的或屡教不改的个人给与100元以上的罚款。5：本制度在批准之日即可生效。编制审核标准化批准佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司管理文件文件编号ML/MK-WJ-01页 码1/1制造部绩效考核制度版 次A/0修订日期2011-9-81：目的1.1 本制度旨在长期，稳定，统一和规范地推行员工绩效管理评价工作。1.2 本制度的目的，是以公司经营战略目标为指导，以职能，职级管理制度为基础，通过对员工的业绩，能力，态度等的评价，鼓励先进，激励落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升，提薪，经验等的依据。2：适用范围本制度适用于制造部全体人员绩效评价管理3：原则3.1 谁负责谁评价的原则。3.2 有效原则（评价制度应能有效改进公司业绩，提升员工自我能力）3.3 实用原则（评价制度应切实可行，易于操作）3.4 科学原则（评价制度应科学有据 形成体系）4：定义4.1 评价-实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对业绩，能力，态度等，进行有组织的观察，分析，评价。4.2 绝对评价-根据相关评价细则，依照评价项目对个人进行评分。编制审核标准化批准佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司管理文件文件编号ML/MK-WJ-01页 码1/2制造部绩效考核制度版 次A/0修订日期2011-9-84.3 个人相对评价-由相关负责人根据个人绝对评价结果和部门内个人最终评价等级。确定个人的最终评价等级。5：具体内容5.1 绩效评价的基准。5.1.1 绩效评价的种类。5.1.1.1 事务评价。5.1.1.2 技能评价5.1.2 绩效评价的项目及权重。绩效评价的评价项目，依据不同的评价类别，设置不同的评价项目，赋予相应的权重5.1.3 绩效评价的基准绩效评价是按一定的基准及相应的要求和水平进行的，必须按不同的评价种类制定不同的评价基准。5.2 绩效评价的实施。5.2.1 评价组织机构由制造部负责员工绩效评价的计划与执行事务。5.2.2 实施频度，评价时间。5.2.2.1 绩效评价以一（1月1日-12月31日）为一个评价年度，以一个季度（1月1日-3 月31日）为一个评价季度。以一个月（1日-31日）为一个评价月度并确定最终的评价等级。编制审核标准化批准佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司管理文件文件编号ML/MK-WJ-01页 码1/3制造部绩效考核制度版 次A/0修订日期2011-9-85.2.3 评价者与被评价者5.2.3.1 评价者 评价者评价包括评价者自我评价，直属上级评价，下属评价三类。不同类别里的不同评价项目可根据公司实际情况作适当取舍。5.2.3.2 被评价者被评价者为被纳入评价计划的事务评价，技能评价，特殊评价的员工。调到无工作经验的其他职务，类别工作未满三个月者，不进行当年年度评价。5.2.4 评价者职责5.2.4.1 个人绝对评价阶段：评价者必须严格按照相应的评价项目和评价标准评分。5.2.4.2 个人相对评价阶段：评价者必须严格按照个人绝对评价得分和相应的个人最终评价等级确定个人的最终评价等级。5.2.4.3 评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者的不良印象，同情心等偏见，排除对上，对下的各种顾虑，做到公正有据5.2.4.4 不对考核期外和职位工作以外的事实和行为进行评价，评价结果等级。个人相对评价阶段：按照个人绝对评价得分和相应的个人最终评价等级确定个人的最终评价等级。必须统一分为5等：卓越优秀B 一般 C差 D很差。编制审核标准化批准佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司管理文件文件编号ML/MK-WJ-01页 码1/4制造部绩效考核制度版 次A/0修订日期2011-9-8评价级别的基准 S（90分以上） A （80分以上） B （70分以上） （60以以上）（60分以下）：绩效管理评价流程图编制审核标准化批准佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司管理文件文件编号ML/MK-WJ-01页 码1/1制造部薪酬管理制度版 次A/0修订日期2011-9-81：目的总额控制，品质优先原则，兼顾公平，奖优惩劣的动态管理原则，实行多劳多得，按劳分配原则。2：适用范围本公司制造一部所有生产车间一线员工，管理人员。不包括制造部部长级。3：管理职责3.1生产车间负责如实记录当天生产的各种产品的型号，数量，产品不良率与异常时间，保证准确率达到100%，如实统计所生产产品型号，数量，异常工时，员工绩效考核的数据。合理安排生产计划。追求订单以及生产异常时调整计划。3.2制造部负责计算出员工的计件工资，奖金，加班费，罚款，扣款等。制造部部长对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整产品单价。3.3行政部，财务部负责对制造部申报的计件工资，进行核对确认，并送公司总经理批准。4：计件工资类型制造部一部 实行以计件工资为主，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。5：计件工资的构成当月生产合格产品数量X产品单价=计件工资 （当月生产合格产品数量以出货数量为标准）。编制审核标准化批准佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司管理文件文件编号ML/MK-WJ-01页 码1/2制造部薪酬管理制度版 次A/0修订日期2011-9-86：异常情况的处理6.1：因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工造成的浪费工时按6.5元/小时计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否向供应商索赔6.2：所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足等）所有浪费的工时按6.5元/小时计算工资，并要追究相关人员的责任。6.3：所有异常工资计算由班长申请，经部门主管，车间主任审核，制造部部长批准。并累计一个月的异常工资数据，进行分析原因。7：不计算工资的异常7.1：品质异常：由生产线原因造成返工，全检。7.2：资料错误：部门误用文件，所造成的制程效率，品质异常。7.3：信息错误：生产单位由于信息没有传达到位，所造成的品质异常。7.4：由于前道工序没有控制好。首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。7.5：生产过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，工具等人为因素造成的异常。编制审核标准化批准佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司管理文件文件编号ML/MK-WJ-01页 码1/3制造部薪酬管理制度版 次A/0修订日期2011-9-97.6：客户退回的不合格产品进行返工或挑选的不计算工资，浪费工时分摊到车间。8：全勤奖8.1：车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。8.2：新进人员当月无全勤奖，当月离职人员无全勤奖8.3：当月请假累计达到4小时，无全勤奖。8.4：对于跨月请假，只扣除一个月的全勤奖。9：工龄工资9.1：入职满一年，每个月计发工龄工资50元。9.2：入职满两年，每个月计发工龄工资100元9.3：入职满三年，每个月计发工龄工资150元9.4：如此推算六年工龄封顶。9：奖惩办法9.1：当月全车间无客户退货，产品一次通过率达到99%，奖励班长100元，组长50元9.2：当月前车间客户退货一次，生产班组长扣绩效评估分：5分。9.3：当月客户投诉，退货两次以上，车间主任扣绩效评估分10分，生产主管扣绩效评估分10分，班组长扣绩效评估分10分。编制审核标准化批准佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司管理文件文件编号ML/MK-WJ-01页 码1/4制造部薪酬制度版 次A/0修订日期2011-9-910：绩效评估的体现10.1：通过当月生产数量，产品质量，以及工作态度，工作纪律等全方面进行绩效考核评估。10.2：每个月绩效评估奖金的构成：公司补贴50元，个人总工资中拿出250元，共300元绩效评估奖金。（比例如图）绩效评估比例绩效评估金体现内容部门所属人员评估等级优秀A很好B好C勉强D差E部门所属人员评估等级比例10%15%50%15%10%个人绩效评估奖金标准550元400元300元250元0元11：计件工资的构成个人计件工资+全勤奖+绩效评估奖金+工龄奖=实际个人工资罚款金额=实发个人工资。编制审核标准化批准佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司管理文件文件编号ML/MK-WJ-01页 码1/1制造部工具管理制度版 次A/0修订日期2011-9-1：目的为了适应生产需要，减少工具的损坏及遗失。2：适用范围适用于制造部的工具管理3：管理规定3.1：制造部生产车间的工具均由生产线班长负责管理，每位生产线班长负责管理班组的工具，负责管理存放在指定的位置，还有部分工具是岗位个人专用的，均发放到岗位个人管理。3.2：负责管理工具的生产线班长，每天上班前将工具箱打开，以便上班使用，每天下班时生产线班长负责回收所有工具清点，并存放在工具箱内。岗位个人专用工具，班长分发给岗位个人管理，并建立工具管理台帐。3.3：发放到车间的工具，负责管理的人员必须随时检查，若有损坏或不能继续使用的，需立即报生产主管处，并及时申请购买。3.4：制造部各作业人员在使用工具时必须爱护工具，注意正确的使用方法，使用完成将工具清洗干净并放回原处，严禁随处乱放。3.5：工具在生产使用过程中非正常原因损坏，工具使用人应照价赔偿，并全车间通报批评。编制审核标准化批准佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司管理文件文件编号ML/MK-WJ-01页 码1/1制造部6S管理制度版 次A/0修订日期2011-9-41 目的通过对生产过程诸要素进行优化组合，确保产品的质量达到规定的要求。2 适用范围适用于我公司各个区域的现场管理。3 专用术语3.1“6S”活动：是全员对现场不断地整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY ）的循环。“6S”关键在于人的素养。3.2定置管理：是在科学的整理、整顿的基础上，使现场人与物的联结最佳化，并使之规范化、标准化的管理方法。3.3目视管理：就是看得见的管理。即对生产活动起指导和约束作用的信息都要现场通过目视手段表现出来。4 职责编制审核标准化批准佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司管理文件文件编号ML/MK-WJ-01页 码1/2制造部6S管理制度版 次A/0修订日期2011-9-44.1生产部负责对生产车间的现场管理。4.2 办公室负责整个公司现场管理进行指导、监督、检查、评价和考核。5 工作程序5.1“6S”管理5.1.1“6S”管理的内容a.整理：是对现场滞留物的管理，重要是区分要与不要。不用的东西坚决清理出现场；不常用的东西放远点；偶尔使用的东西集中放在储备区；经常使用的东西放在作业区。b.整顿：对需要物品的整顿。重点合理布置，方便使用。c.清扫：制定出具体清扫值日表，责任到人，把现场打扫干净，创造一个明快舒畅的工作现场，以创造出一个优质、高效地工作环境。d.清洁：整理、整顿、清扫的结果就是清洁。e.素养：素养就是行为规范，提高素质就是养成良好的风气和习惯，自觉执行制度，标准，改善人际关系。编制审核标准化批准佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司管理文件文件编号ML/MK-WJ-01页 码1/3制造部6S管理制度版 次A/0修订日期2011-9-4f. 安全: 建立起安全生产的环境，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，所有的工作应建立在安全的前提下，防范于未然。 “6S”活动贵在坚持：养成习惯。“6S”活动要时刻铭记PDCA的工作程序，在现场实际实施，并明确“5W1H”（即干什么、为什么、谁来干、什么时候干、在哪儿干、怎么干）。5.2定置管理5.2.1自始至终坚持“6S”活动，使人、物、环境三者处于良好状态。 5.2.2定置管理的原则有利于提高生产效率和工作效率；有利于现场信息目视化和规范化。5.2.3定置管理的对象与分类A.定置管理的对象是现场所有能动的物品，如产成品、不合格品、工位器具、运输工具等。B.按物品所处状态为A、B、C、D四类：a.与人处于直接联结的物品，如正在加工的工件、正在使用的工装、夹具等。编制审核标准化批准佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司管理文件文件编号ML/MK-WJ-01页 码1/5制造部6S管理制度版 次A/0修订日期2011-9-4b.与人处于间接联结的物品，通过一定作业程序立即可以转化为直接联结的物品。如待加工的工件，待用的工具等。c.与现工作没有直接关系，但又不可缺少的物品。如清扫工具，消防器材等。d.工作现场无用的物品，需要清除。如铁屑、垃圾等。5.3目视管理5.3.1标志线：主要用于各类通道，作业区域的划分、定置划分。5.3.2主要用于现场存放区域的标示。5.4安全文明生产建立正常的安全生产与文明生产的现场环境，所有员工应在工作前做好一切准备工作，戴好手套等防护用品，工作结束后迅速清理现场，在整个公司倡导“一分钟清理”理念，并使全员养成良好习惯。有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须有明显的安全标志、并采取相应的有效防范措施。编制审核标准化批准佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司管理文件文件编号ML/MK-WJ-01页 码1/1制造部员工行为规范管理制度版 次A/0修订日期2011-9-4一、岗位规范 （一）从上班到下班 1、上班的时候 1.1 遵守上班时间。因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。 1.2 做好工作前的准备。 1.3 铃一打就开始工作。 2、工作中 2.1 工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。 2.2 遇有工作部署应立即行动。 2.3 工作中不扯闲话。 2.4 工作中不要随便离开自己的岗位。 2.5 离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。 2.6 长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。