库存管理案例PPT课件.ppt

高级财务管理 SeniorFinancialManagement 以戴尔公司为例 看制造业的存货管理如何做 question 存货是什么 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品 处在生产过程中的在产品 在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等 包括各类材料 在产品 半成品 产成品或库存商品以及包装物 低值易耗品 委托加工物资等 存货管理重要性 01 1953年 日本丰田即时生产 JustInTime JIT 03 九十年代信息技术和互联网技术兴起之后 02 数控和传感技术 精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用 存货管理的变革 goodsinstock 制造业企业存货管理的方法 制造业企业存货管理的意义 02有利于提高企业管理水平 03提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据 04新形势下财务管理工作的需要 05有利于健全管理制度 01有利于降低库存 减少资金占用 制造业企业存货管理中存在的问题 存货无恰当的采购计划 未按规定进行存货的核算 存货管理制度不健全 内部控制薄弱 存货储量不合理 资金利用率不高 信息化建设相对滞后 影响各部门之间联系 企业外部资源利用少 第三方的物流未能充分利用 加强制造业企业存货管理的对策 加强存货采购管理 正确确定存货采购计划 严格执行相关规定 建立健全存货的会计核算制度 加强制造业企业存货管理基础工作 健全存货管理制度 合理利用资源 提高资金利用率 加强各部门之间联系 提高信息化 充分利用企业外部物流资源 提高存货管理水平 戴尔电脑公司简介 DellComputerCoporation 每家财富100强公司都与戴尔有业务往来 美国排名第1的PC供应商 在全球排名第2 世界领先的平板液晶显示器供应商 平均每天发运约140 000套系统 每秒超过一套 是EMC的首要合作伙伴 财富500强中排名第34 并且是世界著名品牌之一 24台世界顶级超级计算机使用戴尔产品 美国10家最大的公司使用戴尔产品 领先的前6家互联网服务公司使用戴尔产品 美国5家最大的商业银行使用戴尔产品 是第一家 也是唯一一家 面向全世界的消费者免费回收计算机的计算机公司 戴尔是如何炼成的 DellComputerCoporation 5天 30天 45天 90天 物流配送方面降低0 1 生产效率提高了10 DELL戴尔没有仓库 戴尔的工厂外边有很多配套的厂家 戴尔在网上或电话里接到订单 收到了钱之后会告诉你要多长时间货可以到 在这段时间它就有时间去对订单进行整合 对既有的原材料进行分拣 需要什么原材料就下订单给供应商 下单之后 货到了生产线上才进行产权交易 之前的库存都是供应商的 库存控制 物料的低库存与成品的零库存 流程管理 电子化贯穿始终 physicaldistributionmanagement 1 1998年成品库存为零 2 零部件仅有2 5亿美元的库存量 其盈利为168亿美元 3 年库存周转次数为50次 4 库存期平均为7天 5 增长速度4倍于市场成长速度 6 增长速度两倍于竞争对手 戴尔直销模式 DELL sdirectsalesmodel 戴尔 供应商 客户 总结