[精品]计划生育典型发言.doc

精品计划生育典型发言 在全县计划生育活动调度会上的发言各位领导、同志们根据会议安排，我代表XX镇党委、政府就我镇xx年人口和计划生育工作情况作简要的发言，说得不妥之处，敬请批评指正。 本次专项活动以来，我镇按照县委、县政府的统一部署，在挂点县领导的有力指导和县计生委等有关单位的大力帮助下，镇党委政府立足本地工作实际，借鉴兄弟单位的经验做法，全镇上下群策群力、真抓实干，在跌倒之处找出路，从薄弱环节求突破，全力推动“四清理六落实”活动顺利进行，取得了一定的成绩。 截止目前，我们在本次活动中共完成四术任务XXX例，其中二女户结扎完成XX例。 我们的主要做法是 一、造声势、提高认识，营造计生工作浓厚氛围活动开展以来，我镇党委、政府利用各种有效措施，广泛深入地宣传计划生育法律法规，尤其是二女户奖扶政策和社会抚养费征收管理的有关政策文件，力求形成强大的宣传攻势。 一是在圩镇和各村、组醒目处或人口密集区制作永久性标语500多条，发放宣传资料3000余份，同时开辟专刊、专栏和黑板报，使育龄群众在门前屋后就能了解到政策法规和优惠政策；二是配备计生专车进行移动宣传。 宣传专车坚持每周至少2天时间下村入组，对计生政策进行流动宣传。 同时利用逢圩日人群集中的特点，在圩镇开展政策咨询和实物图片宣传，增加影响力；三是镇村干部入户进行现场宣传。 要求镇村干部把计划生育工作“当歌唱”，天天讲、日日唱，一有机会就宣讲计生政策，遇上对象就发放宣传资料，通过干部的传唱和现身说法，提高育龄群众的计划生育意识。 二、抓基层、摸清家底，把村干部推上计生工作第一线一是坚持“针对弱点、把握重点、突破难点”的原则，组织人员，以村（居）为单位进行大摸排，逐户、逐人、逐项核实本村（居）已婚育龄妇女（包括流入已婚育龄妇女）的结婚、怀孕、生育、节育、奖励、处罚等计生情况，并将情况及时录入系统。 二是坚持定期对村、组干部进行“背靠背”式挖对象，由镇主要领导找村书记、主任，分管领导、计生办主任、驻村干部分别找其他村、组干部，每人发一支笔，一张纸，逐一列出本辖区出生、四术等情况，并对每人所列情况进行核对印证，对漏报、瞒报者予以重处，逼使村、组干部要十分熟悉掌握本辖区计生情况。 三是充分发挥村、组干部的“眼线”作用，要求村、组干部平时要做计生工作的有心人，及时掌握、上报线索（特别是二女户、“四术”遗留对象的行踪去向），当好镇党委、政府的“眼睛”，为镇里组织攻坚克难提供准确的第一手资料。 三、抓关键、形成合力，完善计生工作制度体系为了加强对计划生育工作的条块管理，形成了横向到边、纵向到底的网格化管理服务模式。 我们紧紧抓住计划生育制度建设这根主线，较好地形成了计生工作的制度体系。 一个“办法”贯穿。 所谓“办法”，就是XX镇干部工作实绩考核评价办法，考核办法对各项重点工作的分值进行了具体量化，全体镇干部以此进行考核评价，并与年终奖金挂钩。 近两年我们在实行XX镇干部工作实绩考核评价办法的过程中，为加大对计生工作重视和倾斜，计生考核分值比例不断增加，考核分值已达到40%。 二个“分线”保证。 所谓“分线”，其一是党政线，就是镇党委、政府与各村、居委会签订的计生责任书；其二是业务线，就是分管计生工作的领导与各驻村干部、计生专干签订的计生工作责任书，同时要求每人缴纳600元计划生育保证金，任务完成比例与计划生育保证金的发放挂钩。 通过分线管理，形成了责任明确，分层落实的工作机制，做到人人肩上有担子、身上有压力。 三支“队伍”落实。 再好的制度，再细的措施，终需人来落实，因此我们在近年来的计生工作中，重点完善队伍建设，大力抓好落实。 一是镇村两级联动队。 由镇、村两级干部组成，在计划生育集中性服务活动时一起配合，集体行动，营造好声势。 二是计划生育服务队。 鉴于目前计生办工作人员不足的现实，年初镇干部分工时，镇党委、政府专门挑选了4名其他部门的优秀干部充实到计生专干队伍中，充实了计生服务队力量。 并且本着再穷不能穷计生，再紧不能紧计生的原则，给每名计生服务队员落实了每月60元的津贴。 去年我们还专门投入30多万元新建了一栋500多平方米的服务大楼来改善服务环境和水平。 三是二女户结扎和社会抚养费征收工作队。 镇党委、政府始终把二女户结扎和社会抚养费征收工作当作是计生工作的重中之重。 成立了领导机构，抽调经验丰富的镇专干组建了专门的二女户结扎和社会抚养费征收工作组，由计生办主任担任组长，常年抓二女户结扎和社会抚养费征收。 四、严奖惩、完善考核，强化计生工作制度效应一是督办通报形成推力。 计生办每五天统计进度进行书面通报，计划生育专干每星期一次碰头会，对成绩不夸大其词，对问题不掩盖，客观公布进度，并明确整改问题的责任人和解决问题的时间，促使各村、各责任人增强紧迫感、责任感。 二是领导调度增强压力。 为了搞好计生工作的各项调度，镇主要领导根据计生办的统计报表，实行周一调度制，对四术任务完成和社会抚养费征收工作进展不快或者没有明显进展的村或干部，进行“一村一调度”或“一人一调度”的“单调谈话”，帮助分析原因，查找问题，限期达标。 由于形成了专抓、专管的调度机制，工作进展不快的村和干部形成了强大的心理压力和工作压力，变你要我抓为我要抓，没有条件创造条件抓计生工作的可喜局面。 三是奖惩兑现激发动力。 在干部激励方面，我们除采取在会议和宣传栏上进行精神鼓励以外，还从有限的工作经费中挤出资金给予重奖。 并对各村完成任务情况进行综合排名，对前三名和后三名实行重奖重罚。 对落实措施的二女户，我们除按规定及时落实有关优惠政策外，镇党委、政府还出台政策，对全镇所有已扎二女户中确实生活困难的对象，按程序报批办理低保，并在县里奖励资金到位之前，先由镇财政垫付2000元奖金。 “一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，XX镇地处国道沿线，是县三大镇之一，做好人口和计划生育工作的难度和意义非同寻常。 特殊的XX需要特