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文档简介

阿里巴巴的绩效管理与薪酬分析一、公司机构的简单变量分析1.Environment （1）stability：unstable (2) complexity：complex2.Corperate Strategy (1)Miles and Snow Typology:prospector(先行者)Prospectors are technologically innovative and seek out new markets (2)Porters typology：differentiator(区分度)（among low cost asd focus differentiator）3.Technology(4个模型) (1)Thompsons typology:Mediating technologies (2)Perrows typology:routine or engineering, craft or non-routine (3)Woodwards typology:unit (4)product transformed:ideals4.size Number of Employees：large 2011年统计的数量是22000，现在依然是呈上升的趋势。5.workforce (1)Skills/Education：High&low 高层对应高文化素养，底层则不会过多要求文化程度 (2)Economee Circumstance：good It seems that Alibaba is a High-involvement corperation!二、薪酬战略与奖励机制的联系奖励机制是以薪酬战略为指导而制定具体奖励措施。1.战略决定企业薪酬水平与外部市场工资水平的关系，企业要根据战略需要对企业的薪酬支 付水平进行定位。2. 同层级的员工承担的战略责任不同，因此支付的薪酬也存在着差异。3.战略影响着组织薪酬结构的设计。4。战略确定企业的核心能力和核心人力资源，而核心人力资源则是企业激励的重点。阿里巴巴的薪酬战略薪酬战略：1.所有人也能够公平分享公司成长带来的财富，这是公司的宗旨。2.公司高管把加薪机会留给普通员工奖励机制： 阿里巴巴集团为员工提供行业富有竞争力的薪资，根据员工的年度绩效，提供不同档次的年终奖金，优秀员工除了能得到丰厚的奖金外，还能得到绩效股权和不同类型的特殊奖励。与此同时，从2010年开始，年终奖不再与工资挂钩，而是根据员工对公司的贡献分配
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