施工项目部安全生产组织机构及目标管理.docVIP

精品资料.为你而备1.2施工项目部安全生产组织机构及目标管理目 录1.2.1项目安全生产文明施工管理网络图项目安全生产管理网络图项目文明施工管理网络图项目治安保卫管理网络图项目消防防火管理网络图事故应急救援组织网络图农民工业余学校组织网络图项目起重机械管理网络图1.2.2项目安全生产管理目标1.2.3安全质量标准化责任目标分解图1.2.4安全管理目标责任落实考核办法1.2.5安全管理目标考核结果及奖惩兑现证明项目安全生产管理网络图项目文明施工管理网络图项目治安保卫管理网络图项目消防防火管理网络图事故应急救援组织网络图农民工业余学校组织网络图项目起重机械管理网络图项目安全生产管理目标一、总体目标1、无职工因工死亡事故2、无职工因工重伤事故；重伤率控制在0.1以内。3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。4、施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，安全管理符合JGJ59-99标准。5、施工现场文明施工目标： 苏州市文明 。（达标、市文明、省级文明）6、其它。二、安全达标目标。结合本工程实际情况，由项目部制定具体的达标目标。1、垂直运输设备，塔吊 2 台、施工电梯 2 台、井架 / 台，计划在 2012年 通过安装验收后投入使用。2、施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管 750 吨、扣件 12000 只；采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收后使用。3、施工用电采用TN-S系统，三级配电二级保护，计划投入总电箱 3 只、开关箱 4 只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。4、小型机具的投入（列出小型机具的各类及数量，可另附表） 。5、施工现场密目式安全网的使用，必须达标规范。计划投入 2500 张（并将密目式安全网的相关证书在资料中留存）。另外，项目部还将结合进度制定安全达标的具体要求，作为平时检查、考核的依据，详见附表。三、文明施工实现目标1、达到JGJ59-99文明施工检查标准的要求，并结合文明施工检查标准的具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文明施工目标的实现。2、创建（省、市）级文明施工现场。1.2.3安全质量标准化责任目标分解图(图1.2.8)项目安全管理脚手架工程安全达标 责任人：项目经理：现场用电安全达标 责任人：组织安全目标的考核督促各项目标的落实小型机具安全达标 责任人：消防防火达标 责任人：材料堆放达标 责任人：地面卫生达标 责任人：文明施工管理办公室卫生达标 责任人：道路场地达标 责任人：车辆管理达标 责任人：食堂卫生达标 责任人：专职安全员：信息化管理 责任人：安全资料管理 责任人：职业病危害防护 责任人：提升机、井架安全达标 责任人：塔吊和电梯安全达标 责任人：危险源辨识与控制 责任人：安全达标目标 责任人：基坑与模板安全达标 责任人：“三宝”“四口”防护安全达标 责任人：安全文明施工责任目标总负责现场防护管理职工宿舍卫生状况达标 责任人：伤亡事故控制目标 责任人：安全管理目标责任落实考核办法 1、总则：为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。结合本项目实际情况，特制定本考核办法。2、考核内容：（1）建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。（2）对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。对责任人的目标实现情况与经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。（3）将目标完成情况与平时安全管理工作相结合，确保施工现场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。3、考核对象：凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核，重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。4、考核时间：根据本项目施工的周期，确定 6个月 为一个考核周期，本工程共有 5 次目标责任考核。5、考核办法：（1）项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。（2）考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。（2）在与各工种签定生产责任状时，明确该工种的安全目标指标分解内容。同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。6、奖惩：（1）为使项目安全目标得以实现，努力提高全员参与和自我防护安全意识，本项目的安全目标责任考核将分三个档次。考核分在85分（含85分）以上为优良档次，奖励人民币 500 元整。考核分在60-85分之间为合格档次，即不奖也不罚。考核分在60分（不含60分）以下的为不合格，在分清责任的基础上