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精品文档人性管理处理事情之前怎样思虑比较合适观后感初时观看曾仕强教授的演讲视频是纯粹是抱着完成任务的心态，之后却成为了抱着学习与兴趣的心态去看了。曾教授历史知识渊博，具有深厚的文化功底，厚积薄发是其演讲风格之一。演讲时，他并不纯粹地引经据典，旧闻重提，而是根据演讲需要，将历史故事条分缕析，揪出要害，从而达到以古论今、借古讽今的目的。除引用历史外还会引用我们身边的例子，使得只是更容易理解、更容易接受。并且演讲中，严肃却带着幽默，使整个演讲过程中更加有趣味。谋定而后动做好计划曾教授讲到凡事要有计划，并说明了中国人的计划与西方人的计划的不同。西方人的计划是纸上的计划，较为规范的计划；中国人的计划却比较灵活多变，不拘泥于纸上。中国人并不是不会做计划，我们只是将计划存放在大脑中，并根据具体实施情况做出更改，所以是灵活多变的。思虑的方式，和处理事情的方式相反做事情要从情入手，而考虑事情却要从法入手。法律没有人情，考虑事情要以法律为框架，考虑事情必须要在框架以内。在中国违法之后将会变得很孤单，怂恿你违法的人却很多，但是一旦你违法绝大多数的朋友都会选择离开你。不合规定，要先研究有什么能变通的中国人的理念是，在规定之外还有很多事情可以做，在不违反规定的情况下寻找变通。死守规定、一成不变的人在中国不会得到欢迎。在任何企业中的人事单位，只要一切照规定你就得不到任何单位的配合，被孤立。所以做事情要在法的范围内做到合情论理。如果有困难，最好和上级商量求谅解在遇到困难时要上级商量，就算是对的也要先征求上级意见才能处理，只有让上级觉得有面子这才是变通。有什么人情交给上级去做，上级才会觉得你这人很够意思，你与上级才能够融洽。有什么事情先让上级知道，上级对你才会放心，紧急时刻来不及上报，你“先斩后奏”也要去“奏”，才能够让上司放心。合理合法，还要考虑可能产生后遗症一切合法，在法律的范围内合情论理。处理事情要“外方内圆”，在规定内做变通。在曾教授的演讲中让我了解到了，中国社会是一个人情社会。在人情社会中，人情作用的发挥离不开一定的载体。现实生活中的人们因亲缘、地缘、业缘等错综复杂的关系结成了各种关系网，人情就是借着一张张关系网将其能量传递，因而“关系”一词在中国有特殊的地位，就像梁漱溟先生评价的：“中国社会既非个人本位，亦非社会本位，而是关系本位”。无论是职场中、还是管理上，管理好人情关系是很重要的。欢迎您的下
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