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渝怀铁路增建二线标项目经理部二分部安全质量包保制度 编制： 审核： 批准： 中铁十二局集团有限公司 渝怀铁路增建二线标项目经理部二分部二一六年十月二十三日为认真落实项目部安全质量生产要求，进一步加大安全质量管理力度，结合我项目部生产期间的实际情况，经公司研究，决定成立7个安全质量包保小组，对有关现场施工进行安全质量包保，具体制度如下：一、包保工作目标各包保小组对包保范围内的事故隐患和薄弱环节进行全面排查，进一步加强各级安全质量生产责任制和各项安全质量措施的落实。坚决杜绝轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，确保项目部生产期间安全质量生产形势稳定。二、包保组人员分工包保领导具体分工如下：包保领导职务包保工点魏井申项目经理全工区赵军项目书记拌合站厂付文国项目总工钢构厂倪学义安全质量总监炸药库王永利副经理一管区樊建志副经理二管区郑子章副经理三管区三、包保组检查主要内容1、对生产检查内容：（1）主要工艺指标的执行情况，巡回检查制度及落实情况；（2）大型转动设备的运行情况，安全质量检修、安全质量运行、无泄漏、无杂音、无油污、日常维护保养、投用率、完好率等情况；（3）重大危险源的管理情况；（4）隐患排查制度及落实，应急预案的制定与演练情况；（5）分厂班前会召开情况、：（6）安全质量活动组织情况： （7）安全质量管理和制度落实情况：2、对安全质量工作检查内容：（1）安全质量方案的制定和执行情况；（2）主要项目安全质量的保持情况；（3）安全质量防护用品使用及安全质量措施落实情况；3、对施工单位检查内容：（1）现场安全质量文明施工情况；（2）安全质量用电、起重设备使用与维护、安全质量护栏（网）、安全质量防护用品使用及安全质量措施落实情况；（3）设备安装执行规范情况；四、工作要求1、各包保领导应严格按照包保责任制要求，进一步促进项目部生产期间安全质量生产形势稳定发展。各单位要充分提高安全质量生产工作的重要性的认识，主要领导要亲自带头，深入一线，严防图形式、走过场。2、各包保领导应认真履行安全质量包保管理责任，全面掌握所包保单位的隐患整改情况，对查出的各类事故隐患按“五定”原则和“闭环”管理要求及时督促落实整改，确保包保单位的安全质量生产。对存在重大事故隐患和安全质量没把握的单位或地点，必须停产整顿，并挂牌督导，严防事故发生。3、各包保领导应认真落实各级安全质量生产责任制，严格执行24小时值班和领导干部带班制度。实行24小时专人应急值守，对突发事件要做到迅速反应、及时处置。对因执行力不到位，责任不落实，造成事故和重大未遂事故的责任人，
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