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文档简介

执行力就是竞争力 执行是一种文化第一讲 关注细节与执行力一、管理是一个系统工程1、把握规律，预见未来传统文化对现代企业家的影响WTO与国际化对中国企业家的挑战二、关注细节与执行力1、天下大事，必做于细观念的改变细节造成的差距2、伟大源于细小的积累要了解竞争对手，但目标并不是它创业很刺激，管理很平淡三、人们常犯的执行力错误1、执行力错误面面观2、执行力错误的根源四、竞争危机与执行力研究1、企业管理者究竟该思考什么？ 2、企业管理者究竟该怎样思考五、全方位提升执行力1、什么是执行力2、不同层次人员的执行力3、怎样全面提升执行力 4、执行力的三个核心流程 第二讲 个人高效执行力修炼一、职业化员工的素质模型1、职业化员工的素质特征2、新时期员工素质模型 二、培养技能成为技术专家1、白领精英基本技能2、PDCA与制定工作计划 3、HR职业人员的技能要求三、时间管理与工作执行力1、分清工作的轻重缓急 2、应该记住的20条实用方法四、沟通技巧与工作执行力1、沟通的基本原则2、处理同级关系的基本原则五、专注细节精益工作流程1、精益管理与细节设计第三讲 提升团队执行力的法则一、提升执行力的组织结构法则1、组织结构的一般原理2、动态的组织结构使企业保持活力二、提升执行力的人员流程法则1、选择恰当的执行人选2、留住人才，比招聘更重要3、激励员工4、授权的艺术三、提升执行力的战略运营法则对执行人员进行指导和监管领导者：带动每个人共同负责 四、提升执行力的团队建设法则1、有系统的培训员工2、组建高绩效团队五、提升执行力的企业文化法则 1、培养员工的信念2、打造企业文化第四讲 提升领导执行力的策略一、领导执行力的三个基本条件1、领导人必做的七件事2、构建执行力文化3、知人善任用能执行的人二、提升领导执行力的八个原则1、以利益为中心原则2、20/80的聚集原则3、开发原则4、分层原则5、事实与数据原则6、双赢或不交易原则7、分享或共享原则8、杠杆原则三、建立4R模式的执行系统1、R1（Read-all)执行的计划/预算系统2、R2（Responsibility)执行人岗位职责系统3、R3（Review)执行效果的检查系统4、R4（Result)执行结果的考核系统四、执行的“三讲四化”方法论1、三讲2、四化五、领导执
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