改制单位年度有关工作情况(doc 7页).doc

改制单位2011年有关工作情况3月17日到3月22日，辅业管理处领导及有关人员到改制单位就有关工作进行调研。调研情况如下：瑞鑫机械公司：1、股东会准备4月份召开。鉴于免税工作完成，准备分红25%，明年分红25%，以后恢复到20%，使改制的成果惠及全体股东。2、2010年，支护产量提升6.9%，收入提升16%；钢圈产量提升27%，收入提升37%，毛利润达到73万元；为金矿加工钢梁、油页岩加工工程用件等，增收160多万元；员工收入同口径比较增长11%，参与改制的员工工资自改制初到现在平均提高129%。3、已经退回09年税款48.8万元，免除2010年税款64.8万元，2008年的税款45万元用于抵顶今年税款。整体免税额为159万元。4、内部管理上，一是实行岗位绩效工资改革（基本参照集团公司，岗位薪酬略高），1月份试运行，2月份正式实施，覆盖全员。计件工资部分正式和临时，同工同酬。临时工三年内没有绩效工资，工作10年以上临时工全额享受绩效工资；二是安全质量上继续延续工作过失追究制度；三是跑市场，内部的郓城已经跑到，再准备承担油页岩的一些加工制造件的供应；目前正在研究2个项目，一个是非金属锚杆项目，一个是井下水处理项目。两个项目都在与相关方面探讨过程中。5、关于国有股退出问题：不是经济问题，主要是要解决好相关政策问题，如：什么都不管，就要国有股退出，肯定不行，房产和土地是关键。土地可以租赁使用，这样就可以办房产证，只要租赁期过50年就可以。汽运公司：1、今年指标，在集团公司建议指标的基础上，公司职代会通过了力争5000万元，利润180万元的目标；工资增长8%。以上指标基本上是没有问题的。2、面临的困难，一是燃油价格上涨，同比涨了2000元/吨；二是集团公司准备上皮带走廊，这样将影响汽运公司80%的效益，不仅不会盈利，而且会亏损，还可能发不出工资；对此，汽运公司坚决不同意上，如果上，集团公司要给分流100人或给其他政策。三是资金结算今年又开始紧张。目前欠438万元。四是还有42.5万元的免税工作要做。3、正在运作的项目：集资买铲车，谁投资谁受益。具体买几辆要看集资情况再定。中心医院：1、今年指标，在集团公司建议指标的基础上，初步确定了1.21.3亿元收入目标，人均工资收入5万元。2、主要影响因素：一是因为老工伤等交地方，影响大数370万元的收入；二是药品降价（国家调整药价）影响收入；三是去年人均收入4.4万元，今年争5万元，压力不小。3、主要措施：一是千斤重担众人挑，人人头上有指标，实施严格的目标责任考核，任务落实到科室、个人，对于全年目标，党政主要领导承担主要责任，按照规定，同步奖惩；二是增加服务项目，康复中心正在抓紧施工，预计5月初正式启用；三是引进人才，加强相对弱势科室建设。目前，内科形势较好，相关病房都在加床。外科也有好转，准备引进两名外科专家，构建完整的外科医疗项目，提供更好医疗服务，增加收入。4、准备于4月份召开股东会，相关准备工作正在进行。5、关于对国有股退出问题的考虑：不反对，不积极，不主动，相关优惠条件到位，可以操作。6、关于需要协调的工作：一是集团公司领导安排的系统规范矿区医疗资源工作（主要是防疫站职业病查体、普通查体等业务），已经形成意见报集团公司，现在还没有反馈，希望能够集团公司尽快给出明确意见；二是建议给予职业病防治补贴。劳保制品：1、整体形势不好，类是与2008年下半年，春节后主要干内部加工业务，目前有一个1000件的外单业务，还有3个外单的业务储备，生产尚能够接续，但利润基本没有。2、困难表现：一是原材料涨价，棉花涨到42004300/吨，带动棉布涨价；二是人工费上涨，本单位人工费同口径同比上涨了20%；三是市场萎靡，一方面持有订单的正在观望市场情况，迟迟不下放订单，另一方面，订单向越南、印度等市场转移；四是产品价格下降，同口径同比下降40%，原先14元/套的服装，现在降到12元/套。3、主要措施：一是开展岗位增效活动，维护员工队伍稳定，确保企业正常运转；二是加强安全管理，所有缝纫设备都增加了防护架，用电线路经过了漏电测试，最大响度争取安全效益；三是紧跟集团公司对外开发步伐开发市场，目前已经落实郓城相关劳保品业务。4、需要协调解决的问题：到2月底，集团公司内部欠款240万元，基本没有坏账，但结算困难。5、关于国有股退出问题：最大困难是没有固定经营场所，依靠自身寻找经营场所，基本不现实。技工学校：1、今年学校自己计划收入1000万元（集团计划950万元），利润30万元，技工教育招生800人，成人教育招生300人，集团内部培训5000人，社会培训5000人，金蓝领培训300人，电工进网培训1000人，员工工资增长8%。2、主要措施：一是转作风，做到“三要三不要”；二是加强班子和教师队伍建设，做到“五有”“四气”；三是坚持订单招生为龙头，开展校企合作，实现招生就业零距离；四是以安全技术培训为根基，深挖社会资源，实现培训工作新增长；五是开展良好育人环境建设；六是强化后勤服务职能。3、存在的困难：一是资金困难，两年间还款177万元，现在还有270万欠款，学校发展受到制约；二是三矿春节后自主招生，干扰了“变招工为招生”政策落实；三是水电费价格问题还没有按照国家政策落实到位；四是建议集团公司每年从技校择优录取20%非订单专业毕业生；五是希望集团公司给予补贴。4、关于国有股退出问题：很困难，不讲土地，仅371万元国有股购买基本不可能。渤海橡塑：1、关于指标，集团公司是收入4200万元，利润175万元，公司的计划是保4500万元力争5000万元，利润是保200万元力争250万元，人均收入增长10%。2、主要措施：一是与分管国内销售和国外销售的副总分别签订责任书，分解落实销售任务；二是在当前原料涨价的情况下，保成本，争取薄利多销，稳固市场客户；三是继续开发市场，从去年就开发的山西煤科院，近期就要下订单；开始运作神华市场；准备开发内蒙一个维修公司客户，用这三个客户来弥补销售压力；四是加强管理，履行职责，工作强调细化、认真、精准、精细；五是调整配方，采用新材料降低成本；六是加大投入提效率降成本。订购一台密炼机，同时准备调整炼胶生产线，提高效率；订一台制取机，用于新厂房的缠绕管生产，现有厂房用于大口径管生产；同时准备上几台编织机和合股机，用于提高生产效率和产品质量。预计总投资300万元。3、主要困难：一是集团公司内部的产品销售价格调整还没有谈妥；二是资金问题，去年投入了316万元，今年还要投300万元，资金压力很大。三是残疾人问题，有部分人确实不能上班，但有部分人就攀比，能上班的也不上。目前有15人，上班的仅4人。四是土地问题，没有土地证，办不下贷款；五是内部欠款，货款119万元，内部银行134万元（不让提），还有大恒矿欠款573万元。龙科公司：1、关于指标，按照印刷、电脑广告和办公用品进行了分解，分别是210万元，190万元和100万元。2、主要措施：一是加强安全管理，不安全不生产；二是营销工作。印务和广告业务分管副职对调，业务以对内为主，辅助对外。已经去一趟郓城矿，准备再跑一下望田