某煤矿公司年度文明区队申报材料(doc 9页).doc

孟津煤矿有限责任公司20 11年度文明区队申报材料抽 放 队2011年12月文明之花盛开放 众人共建和谐家 2011年孟津公司抽放队，全体干部职工团结一心，锐意进取，坚持“以人为本、科学发展、安全发展”为中心指导原则，牢固树立“抓安全就是抓发展”和“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的中心安全理念，紧紧围绕“抓基础、打基础，筑牢安全防线”和“瓦斯无超限”活动为中心主题，深入开展质量标准化和“五优”矿井建设，切实把企业发展建立在安全生产有可靠保障的基础上，努力打造本质安全型矿井，为孟津公司安全发展创造了良好环境。加强干部、职工队伍建设,加强党支部建设,加强制度建设,以创先、创新、创优、创效为主旋律，积极开展各项工作。促进区队的物质文明和精神文明的健康、协调、可持续发展。2011年是孟津公司试生产承上启下年，瓦斯消突工作的好坏，直接决定着矿井试生产能否顺利进行。一年来，在公司领导的正确领导下，全队职工精诚团结，顽强拼搏，完成了公司下达的各项任务，实现了全年无瓦斯事故的好成绩。一、 凝聚成钢团结一心，众人拾柴火焰高抽放队领导班子注重加强班子自身建设,切实把“团结”摆在区队工作的重要位置。“团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力”,班子成员凝成一股绳,职工群众有干劲,有奔头。班子从抓好领导干部的理论学习做起,不断提高理论修养,不断增强“立党为公,执政为民”的责任感和使命感,从而达到整个班子的内在团结,形成共同的奋斗目标,团结带领全队党员、职工，朝着确立的目标努力奋斗共同建好抽放队这个“家”。加强区队班组建设和精神文明建设，优化结构，使之释放出最大的生产能量。为此，抽放队干部职工团结一心，紧紧围绕公司及部门制定的目标和任务，抓住“三大中心”开展工作：一是认真贯彻执行“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”的瓦斯治理工作体系，坚决遏止瓦斯超限事故的发生。二是继续引深瓦斯抽放质量标准化工作，抽放系统向精细化工作迈进，突出达标工程和亮点工程。三是抓好各项制度的落实，提高执行力。二、以思想指导方向 抓党建保安全建文明 抽放队党支部以十七大精神为指针，积极实践“三个代表”重要思想,开展了深入而持久的学习和贯彻落实科学发展观活动。以“提高党员综合素质”、“发挥党员的先锋模范作用”为行动总则、推行“党员示范岗”、积极开展“创优争先活动”, 认真实施“一带二先锋工程”，形成了以党支部牵头、党员为主体、职工群众广泛参与的生动良好局面。在集团公司党委和公司党委开展创建学习型企业、学习型党组织活动中,支部把握契机,积极组织全队党员开展各项活动,密切了党群、干群关系,提升了党员的形象,增强了党支部的政治核心和战斗堡垒作用,确立了保持党员先进性长效机制,促进和推动了区队的各项工作。三、加强综合治理 齐抓共管构建和谐文明区队 今年全年我队加强综合治理和计划生育等工作强度，努力构建和谐文明区队。强化组织建设，落实领导责任制，完善社会治安综合治理责任制度。积极做好信访工作，稳定是压倒一切的要务，是我们抓好各项工作的重要保证。开展宣传教育培训，积极营造舆论环境。良好的舆论环境，会提高全队职工的安全意识，使广大职工提高警惕，形成全员抓平安创建的局面。通过一系列的综合治理维稳工作使全队全年没有职工有违法乱纪的行为发生。培养和增强职工的责任感和使命感，使整个区队形成了一种安全稳定、团结和睦、积极向上的文明风尚。四、创新管理制度、实施科学、民主化管理 实施文明生产 抽放队严格按照瓦斯抽放防突安全质量标准化要求，以瓦斯治理为关键、把防止瓦斯事故作为安全工作的重中之重，深入开展了安全质量标准化动态达标工程活动，狠抓瓦斯抽采，依靠科技进步，上措施、上水平、上效果，从根本上遏制重特大瓦斯事故的发生。同时加强抽放队区队建设，进一步增强了区队战斗力和凝聚力，加大管理力度，全面提高了管理水平和职工队伍素质，使抽放队的管理向规范化、制度化、程序化、科学化、标准化迈进。科学发展观第一要义是创新发展、全面发展、协调发展、可持续发展是科学发展观的基本要求。要做到科学发展。必须依靠科技进步推动发展，必须以科学的态度去合理规划、精心的安排组织创新发展。要从实际出发、要理清制约发展的瓶颈。 随着公司试生产日期的日益临近，形势愈发严峻，我队的瓦斯防突任务愈来愈重，责任越来越大。先抽后采，抽是关键。今年我队先后添加钻机十余台，加大井下工打钻施工进度，成立11011首采面青年突击小分队，专攻施工难度大的地点。公司地面现建有一套永久瓦斯抽放系统，井下一套临时瓦斯抽放系统，分为两套相对独立的瓦斯抽放系统，分别对11011采区工作面本煤层瓦斯预抽和底板抽放巷瓦斯抽放和全井下的瓦斯释放钻孔进行抽放，平均瓦斯抽放浓度由原来的3%升至6 %。为了更好的发挥现有瓦斯抽采系统的能力，我队采用新式ZYW-4000钻机施工瓦斯抽放钻孔，在煤巷掘进工作面做到随掘随抽，底板抽放巷加大预抽时间和瓦斯钻孔的布置密度。采前预抽、高位钻孔、本煤层抽放、水力压裂、水力割缝等一系列措施的应用，抽采工作达到了一个新的高度。管理是瓦斯治理各项措施落实到位的保障，管理不到位，再完善的系统，再先进的装备，再高明的措施也难以发挥应有的作用，为此抽放队完善了关于三违行为的若干规定、三人联保制度、安全风险抵押金制度等行政管理办法；建立完善了瓦斯管理规章制度，瓦斯隐患排查制度，瓦斯超限责任追查制度等业务管理制度。 积极与河南理工大学等单位合作，加大瓦斯治理科研力度，以科技进步促进矿井瓦斯治理水平提高，准备继续进行矿井瓦斯地质规律研究，摸索和掌握煤与瓦斯治理的规律，制定有针对性的瓦斯治理方案和措施，还要针对本矿煤层瓦斯透气性差，抽采难度大的特点，和科研机构，专家共同研究，探索提高抽采效果的有效途径，进一步增强矿井防范瓦斯事故的能力，实现矿井安全、稳定、和谐发展。狠抓现场管理，强化领导干部下井带班制度、挂牌制度；加大瓦斯治理知识、措施、制度的培训、学习力度，提高各级人员落实制度、措施的能力；实行瓦斯治理工程责任追究制度，提高各级领导意识。全队上下齐心协力，争做文明生产标兵。五、活化载体抓活动，加强精神文明建设特别是进入2011年8月份以来，我队针对抽放队新增劳务工人多、操作不规范、生产时间紧任务重、安全保险系数不大的现状，我队坚持以好的工序质量保工程质量，以好的工程质量保安全生产，从而确保了我队安全生产工作向更长周期的迈进。 我队开展了一系列的安全教育活动，用以提高职工的综合素质，传达企业安全生产管理理念。教育引导干部职工牢固树立生命无价，安全为天，一言一行，法规至尊的安全理念，通过深入开展案例警示教育、亲情感化教育、谈心帮促教育等，使全队职工在思想上真正感悟到了要我安全是爱护、我要安全靠觉悟，使全员变被动接受安全管理、落实规程措施，逐步向主动参与安全管理、主动排查治理隐患转变，形成了全员抓安全、全员管安全、全员为安全的良好格局。下半年我队开展了岗位练兵，技术比武活动，使安全生产的思想意识在职工心中根深蒂固。八月初至十二月又开展了两述两化等现场安全教育培训活动，极大的调动了广大职工的安全技术素质，为我队的安全生产、提高正规循环率、节支降耗等各项工作起到了极大的作用。在党团员、青年岗中间开展的“反三违保安全”活动，工会组织的井下送温暖活动以及由团委、工会组织的“现场安全知识问答”活动、安全演讲活动，各种文体活动，在提高职工安全技术素质、鼓舞士气、凝聚人心、渲染气氛、创造安全舆论方面起到了不可低估的作用。一年来，我队共举办各种培训班，累计培训人员400余人次，极大的提高了职工的素质，确保了安全生产。 也使得区队精神文明建设向前迈进一大步。抽放队负责井下“瓦斯消突钻孔施工和瓦斯抽放”全面工作、点多面广、工作战线长、日常事务较多、人员相对分散。管理必须到位、必须有一套行之有效的管理方法、必须精心抓落实，严格搞考核，对此抽放队推行全面动态达标工程，严格执行抽放队安全生产责任制逐级考核管理制度、严格执行隐患排查治理制度、考核结果严格兑现。对“瓦斯抽放”工作实行全方位点检，做到了有布置、有检查、有落实，对重点工程重点监管、对重点工作重点关注、对工作重点重点管理，不留死角，不流于形式。凭着区队团结的精神、较强的向心力和凝聚力，抽放队实现了全年无瓦斯事故的好成绩。成为孟津公司一支敢打硬仗，善打硬仗的金牌之师、王牌之师，成为公司一支放心的区队、一支文明的区队。抽放队2011年12月14日附件72011年度