从合作到诉讼蔺睿师兄

从合作到诉讼 美国华商企业与中国国企在美商业个案简述,2014/10/23,2006：中医药美国？,商机？,中草药/中成药进口与销售针对诊所直接针对消费者养生品进口与销售华人地区业已认可与使用的产品开发符合美国当地主流市场的新产品其它？,合作双方：对等？不对等？,美国A公司,在美华商公司此前从未涉入中药业务雇员人数少于10人,中国T公司,在美近10年，业绩空白无固定办公地点无实际雇员，仅总公司派出一人,T公司在美分公司,中国巨型国有企业中成药与保健品龙头旗下2家上市公司，分支公司遍布全球,合作方式：,On the Table:总代理T公司在美合法进口的产品与T美国分公司合作开发新产品共同引资，在美开发中医药养生项目Under the Table:T美国分公司负责人无偿取得A公司30%股权其它,面临的问题：,市场混乱：假货比真货多进口渠道混乱：T公司各分公司、平行进口美国相关法律法规：FDAUSDA,合作起点：2006商业计划书与总代理合同,详细调研市场，确定市场规模，预测盈利确定合作范围：针对美国近万家中医诊所，独家销售T公司中成药产品联合开发浓缩丸产品，以贴牌生产、T公司美国分公司总经销的方式，独家在美销售联合开发新品（中草药保健品为主），以T公司美国分公司总经销的方式，独家在美销售预备开发针对美国主流市场的浓缩片产品，独家在美销售T美国分公司承诺：依托北京总公司，打击在美销售的假冒T公司商品，规范美国进口渠道A公司出资，帮助T公司详细研究、遵守美国FDA与USDA相关法律规定，相应修改产品配方、包装上文字内容等,2007：两次引资,台湾公司注资继续加大对中医诊所销售规模积极准备3年内在美股上市最后一刻失败纽约公司注资提出销售专柜模式，开发参茸行销售渠道注资支持保健品项目的继续开发依托纽约华尔街财团，拟引资启动养生中心项目,2008：充斥着矛盾的合作（1）,养生中心项目：功亏一篑计划书得到T公司总部肯定纽约某财团决定出资Cornell大学提供技术支持T公司总部法务部门随后将协议大幅度修改纽约财团发现T公司在纽约假货遍地，最终取消意向某维生素软糖项目：纽约股东联系该项目T美国分公司最终拒绝数月后，发现该软糖在北京市场出现，T公司下属国际公司总经销账目问题,2008：充斥着矛盾的合作（2）,产品屡次被扣：两次被扣的浓缩丸：“倒霉而已”？FDA咨询公司USDA：乌鸡白凤丸浓缩片的另一“总代理”洛杉矶地区的另一“经销商”？,最后一根稻草：狗脊vs.枸杞,2009：一厢情愿的沟通与意料之中的诉讼,向T公司北京总部反映情况T美国分公司负责人暂时离职休假北京总部音信全无A公司准备在加州法院提起诉讼压力：On the Table：中领馆的“邀请”Under the Table：电话“问候”T公司先于A公司，在联邦法院起诉A公司商标侵权,2010：C-09-00882 RMW,T公司诉A公司：,商标侵权索赔侵权损失$1 million,A公司诉T公司：,商业欺诈不正当竞争Breach of fiduciary duty索赔实际损失及利润落空损失共计$20 million,两个讲中文的公司在英语国家的诉讼,诉前的mediationDeposition举证开庭辩论一场没有翻译就进行不下去的庭审“If this happens in China”,2011：判决,驳回T公司控诉A公司控诉全部成立判决T公司美国分公司赔偿$