领导力的八个能力特征.ppt

领导力的八个能力特征 八个核心能力特征 我们应该学习什么 能力特征体系的逻辑依据 基本管理能力特征 世界级管理水平的能力特征 突破性的 富有远见的特征 被动反应 主动反应 前瞻性反应 战略导向 全面 复杂的分析性思考和概念性思考能力 熟悉自身工作领域 能够抓住眼前的变革和发展机遇 深刻理解组织的战略环境 有能力对组织战略作出贡献 制定真正的战略规划来整合各种业务问题 开展高效行动 被动层次 主动层次 前瞻 战略层次 眼光只局限于手头的工作 无法认识到战略规划的现实意义 市场洞察力 深刻理解市场及其对业务的影响 对市场总体情况有基本了解 深入了解市场状况 以及市场状况对于本企业服务 流程和体系的影响 能够运用自己对市场的透彻了解来制定完善计划 从而令企业在短期和长期都能立于不败之地 被动层次 主动层次 前瞻 战略层次 对客户 竞争者或供应商知识贫乏 忽视或漠视客户 竞争者及供应商的需求和动态 思考如何管理业务时 总是站在自身角度看问题 而不是从外部市场角度出发 团队领导力 能够使团队目标一致 紧密协作 高效运作 采取命令式的领导风格 只提供业绩指标 不赋予使命感 让团队成员积极参与自我管理和推动绩效 从而建立高效团队 充分放权给团队 加强团队力量 让团队可以在无需上司直接管理的情况下自主开展高效工作 被动层次 主动层次 前瞻 战略层次 不提供任何指导 不承担领导责任 分派工作时不考虑每个成员的个人能力 无视冲突 或任由冲突不断升级而不作干预 协作能力与影响力 与合作伙伴高效合作的能力 包括与那些不归自己领导的人的合作 通常不是积极主动 而是被动回应的参与工作 积极影响他人 发扬团队合作精神 能够争取他人的支持 能够缔结跨组织 跨地域的持久合作关系 被动层次 主动层次 前瞻 战略层次 大力阻挠合作 阻止他人之间的合作 缺乏影响他人的可信度 拒绝他人的求助 变革领导力 通过人才来驱动变革 根据新目标对组织进行变革和调整 容忍变革 对于微小改善或整体改变有基本接受度 确定变革依据 影响他人实施变革 充分调动整个组织 一起推进根本性的变革 被动层次 主动层次 前瞻 战略层次 大力阻挠合作 始终不支持新的业务项目 尽管有强有力的变革理由 依然认为没有改善或变革的必要 绩效导向 致力于显著提升业绩 只知道完成既定目标 对不良绩效会感到不满 超越既定目标 推动更高水准的顶尖绩效 睿智的实施业务转型来实现整体业绩更上一层刘 被动层次 主动层次 前瞻 战略层次 对于完成任务或出色完成任务漠不关心 大力阻挠改善行动 客户影响力 为客户服务的热情 影响力 就是一个人在与他人的交往中 影响和改变他人的心理和行为的能力 事实上 我们对卓越企业最重要的结论之一就是 无论他们的业务是金属弯曲 高科技还是汉堡包 他们通通都把自己定义为服务业 汤姆彼得斯 客户影响力 三个价值要素 诚实亲和力信任度同理心反应速度灵活创造性专业知识关心程度 质量 声誉 功能适用性 效果 附加服务 技术优势 价格 规模品牌声誉经营策略服务能力 客户影响力 如何增强服务对客户的影响力 客户影响力 深度影响客户的重要性 FE 1 6 一个非常满意的客户 起其购买意愿比一个满意的客户高出6倍 5 100 把客户的满意度提高5 其结果是企业的利润增加一倍 1 8 加入你失去一位老客户 那么你维护新客户的成本将是老客户的8倍 1 5 每个满意的客户平均要影响5个人 深度影响客户的重要性 关系营销以产品为中心向以客户为中心转移 从市场份额和价格竞争向客户份额和客户价值转移 不断提高业务素质和服务能力 成为为客户提供增值服务和有效沟通的客户顾问 基本型反应型可靠型主动型合伙型 组织建设能力 通过吸纳和培养顶级人才来改善公司业绩的能力 所谓的组织能力 就是把一群平凡的人聚集在一起做成一件非凡的事的能力 组织能力指的不是个人能力 而是一个团队所发挥的整体战斗力 是一个团队 或组织 竞争力的DNA 是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手 为客户创造价值的能力 组织建设能力 人 事 人与事的关系 人 如何最大程度地激发和培养人的潜能事 标准加流程 没有标准和流程就不能复制人与事的关系 如何去考核 组织建设能力 撬动价值实现的三大杆杆 员工思维 员工治理 员工能力 愿不愿意 员工是否展现与组织能力匹配的价值观 行为和投入度 允不允许 公司是否提供有效的管理支持和资源 容许员工充分发挥所长 会不会 员工是否具备组织能力所需的知识 技能 素质 成功 正确的战略X合适的组织能力 领导力 人才战略 组织建设能力 员工思维 员工治理 员工能力 高层主管以身作则绩效管理满意度调查激励计划淘汰计划 组织重组流程再造授权管理客户管理系统ERP系统 员工能力模型行为评价中心360度反馈人才盘点 建立接班人体系导师制行动学习培训课程 组织建设能力 人才培养 高