湛江海湾大桥监理方案.doc

第一章 工程概述一、工程概况湛江海湾大桥及连接线一期工程是广东省重点建设项目之一，位于粤西的湛江地区。项目东起吴川市黄坡镇接国道325，沿省道373线经湛江市坡头区，跨越麻斜海湾终于湛江市乐山大道。全线长约24.8公里，包括20.75公里的一级公路及长4008米的湛江海湾大桥。大桥主桥为双塔双索面混合型斜拉桥，主跨480米，两边跨跨度为120+60米。造价人才网水上东引桥全长900米；水上西引桥全长800米；岸上东引桥全长757米，岸上西引桥全长711米。该区地下水较丰富，地下水埋藏18米不等。地下水类型主要为弱酸性水，对砼具弱腐蚀性。桥位区属不规则半日潮型，年平均高潮位3.4米，年平均低潮位-1.9米，平均海面2.2米。湛江港航道宽180米，可通航5万吨级海轮。该地区属南亚热带海洋性季风，温湿多雨，属华南沿海台风区，该区年平均气温23。年平均降雨量1534mm，多集中在49月。夏秋台风为主要自然灾害，雷暴频繁。本工程所处的地质岩性为第四系全新统（Q4）及下更新统（Q1）湛江组地层，地表以亚粘土为主。软土地基长度约5公里，厚度为14米。桥址区为第四系地层所覆盖，监理工程师论坛基岩埋深达250米。本项目的主要技术标准如下：公路等级：四车道一级公路地形类别：平原微丘区。计算行车速度：连接线100km/h，海湾大桥80km/h。设计荷载：汽车超20级，挂车120级路基宽度：25.5m。监理工作的主要内容为路基、桥涵、特大型斜拉桥、互通立交、环保、路面工程及交通安全设施的施工及缺陷责任期的监理。二、工程的重点、难点。1、 工程的重点（1）桥梁工程本项目桥梁工程技术难度高、施工难度大。主桥湛江海湾大桥为双塔双索面混合梁斜拉桥，跨度布置为60+120+480+120+60m，由岸上东引桥、水中东引桥、主桥、水中西引桥和岸上西引桥等五部分组成。东西引桥为预应力混凝土连续梁桥。如何确保桥梁工程的施工质量和安全是本项目的重中之重。（2）软基填筑本项目软基路段较长，需采用袋装砂井、换填等方式进行处理。软基处理质量直接影响工程进度、路基填筑的安全及通车后的行车安全和舒适性。软土地基路段填筑，如果施工控制和防护工作不到位，容易造成地基破坏，处理难度加大而且拖延工期并造成较大的费用损失，软基处理与填筑是本工程的重点之一，施工前应对其处理方式、施工方案、监测方案进行认真的审核，编制详细的软基观测计划，施工过程中加强观测，出现问题要及时组织调查处理，确保施工质量及安全，我站将派有丰富工程经验的监理工程师负责软基处理及填筑施工监理工作。 （3）路面工程由于沥青路面具有噪音低、行车舒适等特点，在我省的应用越来越广。但由于施工中存在着一些不足，加上我省高温多雨的气候特点，一些通车的沥青路面也暴露出不少问题，如出现坑槽、车辙等病害，导致养护维修费用高，社会影响差。确保路面工程施工质量，避免沥青路面的早期损害，是本工程的重点之一。路面工程施工中，监理工程师应严把沥青、碎石、砂等原材料关，严格审查沥青砼配合比，督促承包人对沥青生产设备、摊铺设备定期进行检查维修，对摊铺过程进行全过程旁站，承包人要严格按规范施工。（4）安全生产由于近年来各地均出现了不少重大安全生产责任事故，安全生产形势严峻。各级政府对安全生产空前重视，再加上本项目工程规模大、桥梁工程多、技术难度大，确保安全生产是本项目的重点。根据“管生产必须管安全”的原则，监理工程师有权利和义务督促承包人建立健全安全生产体系，制定和落实各项安全技术措施，按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制各类伤亡事故，实现安全生产。2、 工程的难点(1)桩基础施工本项目桥梁采用桩基础，多为大直径长桩，钻孔桩钻进过程中，特别是水中桩容易塌孔埋钻、流沙，造成钻孔桩施工质量事故；钻孔桩水下混凝土灌注过程控制不好，容易形成断桩、夹层等质量缺陷，在以往的工程施工过程中，往往比较难控制，是工程施工的难点之一，应给予充分的重视，一方面对承包人的钻孔桩施工工艺及质量保证、应急措施进行检查，另一方面安排现场监理人员巡视检查，水下混凝土灌注过程中，安排现场监理人员旁站检查，及时发现问题，由承包人采取有效措施进行预防和处理。（2）主塔施工本桥主塔为钢筋混凝土结构，C50级。塔高155.1m，桥面以上塔高113.8m。由塔座、下塔外倾斜柱、下横梁、大曲线形上塔柱、上塔柱上部结合段及中间以弧形板连接的斜拉索锚固区等组成。主塔锚固区及横梁为预应力钢筋混凝土结构。塔柱内设有供人上下使用的专用电梯。由于主塔为高空作业，施工难度大且施工工艺繁杂，是本工程的施工难点。（3）钢箱梁制造、安装及现场组焊本桥钢箱梁总长716.4m，本桥钢箱梁与国内已建成或在建混合梁斜拉桥如白沙洲长江大桥和舟山桃夭门等桥的主梁相比，设计上具有创新。确保钢箱梁的制造、安装精度及焊接质量是本工程的难点之一。（4）斜拉索制造及安装本桥斜拉索共112根。斜拉索为环氧涂层钢绞线索体，索体有四层防护：钢丝环氧涂层、单根护套内油脂、单根绞线PE护套，螺旋形防风雨振拉索外护层。锚固型式为：带有防松装置的夹片群锚。由于斜拉索制造工序多、精度要求，索力控制要求严，是本质量的施工难点（5）大体积混凝土施工本项目主桥承台体积大，施工过程中如何有效地控制混凝土内部温度，防止砼开裂显得尤为重要。在施工过程中监理工程师要从以下几方面入手，督促承包人精心组织施工：精心设计砼配合比，选择最优材料；承台可考虑分层浇筑；设置水平向冷却管；施工过程中加强温度观测；做好砼养生工作。（6） 混凝土外观质量控制外观质量的好坏直接影响到本项目创鲁班的的目标能否则实现。由于主塔、现浇法施工的梁外观，由于模板安装难度大，安装质量要求，施工后外观不令人满意，是工程的施工难点。在实际施工中，应加强施工模板安装质量的检查和测量控制，施工后应及时对上节混凝土施工流到下节墩身的水泥浆冲洗干净，保证外观质量。（7）钢箱梁桥面装施工在正交异性钢桥面板上的沥青混凝土铺装，由于基底结构为无机材料，板面各部局部竖向刚度有差异，而沥青是有机材料，如何确保二者粘结牢靠是施工的难点之一。 第二章 监理服务的依据、范围及管理目标和指导思想一、监理依据1监理合同；2业主与承包人签订的有关合同文件；3交通部公路工程施工监理办法、公路工程施工监理规范；4经业主批复的本工程监理实施方案、监理管理办法及有关文件；5合同指定使用的技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；6国家、交通部、广东省有关部门颁布的有关法律法规等；7本工程实施过程中，业主与监理工程师组织召开或参加的有关会议纪要函电及其文字记录，业主批准的各种图纸、指令等。8其它。二、监理服务范围本项目的路基、桥涵、互通立交、路面、特大型斜拉桥和环保工程交通安全设施施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段监理及交、竣工验收的有关工作。三、监理目标工程建设实现下列目标：1质量控制目标以创鲁班奖为目标，通过严格的质量控制，确保本项目内在质量达到优良工程标准，外表质量美观，使本项目交、竣工验收工程质量评分90分以上，监理工作综合评分达90分以上。2进度控制目标通过有效的进度管理，确保在合同工期内完成本工程。3投资控制目标通过严格的投资控制，使各合同工程施工费用符合合同相关条款，各项费用支出合理，工程造价不超出工程概算价四、指导思想以工程建设项目三大控制目标（质量控制目标、进度控制目标、费用控制目标）为中心，通过项目监理规划和动态监理目标控制，制定切实可行的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、信息管理等方面的监理工作目标、方案方法、措施及工作流程，并在实施过程中严格执行，实现项目建设总目标。监理工作应遵循严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的原则，通过严格的工作制度和管理措施，加强监理人员的工作道德教育和管理，做到谦洁、奉公、守法，公正合理地处理工程施工中遇到的各种技术、质量及合同问题。此外，监理工程师中对承包人做到监帮结合，提供各种技术咨询和服务，现场检查做到随叫随到，不随意刁难或拖延正常工程施工，体现热情服务的精神，不断提高监理工作水平。进度控制的总目标是确保在施工合同工期内各标段合同工程全面交工。力争缩短工期，为业主创造效益，事先多调查、多分析研究，分阶段做好目标控制与规划，事中做好动态控制工作，保证宏观进度计划的实施。做到科学管理，合理设置内部组织机构，充分调动每个人的积极性和创造性，提高工作效率。理顺内外关系，协调各个组织，设置合理的信息沟通通道，严格履行合同，以使业主、监理、承包人、相关单位及团体在实现工程项目总目标上做到步调一致，服务于三大控制目标。我们将组建一个品格优秀、作风正派、团结务实、遵纪守法、廉洁自律、勇于拼博的领导班子，形成一支作风过硬，业务熟悉，吃苦耐劳，坚持标准，坚持程序，组织观念强，人员稳定的监理队伍，为各项目标的实现提供强而有力的组织保证。第三章 监理组织机构及管理制度一、监理机构的设置广东省公路工程监理站拟成立湛江海湾大桥及连接线一期工程总监理工程师办公室，作为项目监理日常管理机构，下设四个驻地监理工程师办公室，采用总监办和驻地办二级监理模式，由总监工程师全面负责日常工作。总监办设三部一室即:工程部,合同部,综合部及中心试验室，广东省公路工程监理站成立专家顾问组，在遇到重大技术问题、总监办发出请求时，专家顾问组将赴现场协助总监办解决具体问题。为了加强监理人员的分工协作，各部门极其工作人员采用岗位责任制，各职能部门各级监理人员由总监理工程师任命和撤换，各职能部门及监理具体工作人员的职责分工和调整由其负责人确定并报总监办审批。总监办贯彻执行监理人员工作守则、监理工程师职业道德、会议制度、往来文件时限制度、监理日志及月报制度、监理工作考核办法等管理制度，加强监理队伍建设和人员的管理，在做好三大控制两大管理的同时，抓好廉政建设工作。二、监理组织机构框图湛江海湾大桥有限公司专家顾问组总监办总监、副总监各1人工程部桥梁工程师1人道路工程师1人测量组长1人地质组长1人综合部打字文员1人服务人员7合同部合同工程师2人信息管理员1名中心试验室试验室主任1人试验人员若干名 大桥西岸驻地办高监：1人桥梁工程师：1人钢梁制造：1人钢梁及斜拉索安装：2人钢桥面铺装：1人大桥东岸驻地办高监1人桥梁工程师1人钢梁制造工程师：1人钢梁及斜拉索安装：2人钢桥面铺装：1人坡头驻地办高监1人道路工程师1人桥梁工程师1人黄坡驻地办高监1人道路工程师1人大桥东岸驻地监理组坡头驻地监理组黄坡驻地监理组大桥西岸驻地监理组湛江海湾大桥及连接线一期工程监理组织机构框图三、人员配置为了确保本项目的监理工作质量，让业主满意，我站选派了一批长期从事过特大型桥梁及高速公路监理的骨干力量为本项目服务。拟配总监1人、副总监1人、高监4人、道路工程专业工程师3人、桥梁工程专业工程师4人、钢箱制造专业监理工程师2人、钢箱梁及斜拉索安装专业监理工程师4人、桥面铺装专业监理工程师2人、中心试验室主任1名合同工程师2人、路面工程师人4、地质工程师3人，测量组长、地质组组长各1人，合同管理和计量支付工程师2人，监理员20人。总监、高监简介（1）吴建中，男，59岁，建设部注册监理工程师，研究生学历。路桥专业高级工程师，拟在本项目担任总监理工程师职务。吴建中同志1968年毕业于清华大学土木工程系，获工程硕士学位。1969年至1979年在建设部建筑科研所从事建筑工程试验、研究工作。1979年至1992年在铁道部大桥工程局桥梁科学研究所从事桥梁工程的设计、科研与试验检测工作。参与的主要工程有茅岭江大桥、南昌赣江大桥、深圳世界之窗埃菲尔铁塔工程、九江长江大桥、汕头海湾大桥、广东虎门大桥等多座大型、特大型桥梁及钢结构的设计与试验检测工作。其中，主持茅岭江大桥项目设计，获大桥局科技进步二等奖，该桥温度应力试验研究获大桥局科技进步三等奖。吴建中同志先后担任大桥局桥梁科学研究所副总工程师、总工程师，1992年被评为大桥局优秀科技工作者。1992年起吴建中同志在武汉桥梁建筑工程监理公司从事桥梁工程监理工作。1992年至1995年在武汉长江公路二桥（主跨400米PC斜拉桥）工程中任副监理。该工程竣工验收后经有关部门评定，合格率达100%，获国家优质工程奖（鲁班奖）。1996年至1997年，吴建中同志担任南昆线清水河铁路大桥工程总监理工程师，该桥系南昆铁路控制性工程，主桥为72+128+72米PC连续刚构，主墩高100米，系当时世界最高的铁路桥墩。吴建中同志在监理工作中认真负责，与建设单位、施工单位密切配合，以“严格监理、热情服务”为原则，在做好监理工作的同时对关键工艺给 施工单位予以有效指导，深受各方好评。该工程经有关部门评定，获2000年鲁班奖；2002年，该工程再获詹天佑土木工程大奖。1997年至1999年吴建中同志在江阴长江大桥（主跨1385米钢箱梁悬索桥）D标工程中任副总总监，该桥被评为交通部优良工程。1999年至2001年吴建中同志担任武汉白沙洲长江公路大桥副总监工作，该桥系武汉重点工程，为主跨618米钢箱梁斜拉桥，施工难度大，技术要求高，吴建中同志在监理工作中与其它同志密切配合，认真履行岗位职责，受到各方好评。该工程经有关部门初步验收，各项指标均达优良。吴建中同志长期从事桥梁工程施工设计、科研及监理工作，专业基础扎实，工作责任心强，具有丰富的监理及管理工作经验，符合担任本工程项目总监的要求。（2）龙彪，男，37岁，路桥专业高级工程师，交通部注册监理工程师，拟在本项目担任副总监理工程师职务。该同志1988年毕业于同济大学公路与城市道路专业。毕业后一直从事专业技术工作至今。其中：1989年至1994年在江西南昌大桥任主桥段监理工程师，1994至1996年在马来西亚砂劳越州次高速公路工程任主任工程师，负责施工技术工作。1996年至1998年在江西温家圳至厚田高速公路、107国道清连一级公路改建任项目经理、副总监职务。1998年至今，在我站监理的广东普惠高速工程中先后副总监、高监职务，从事工程施工、监理工作10年。该同志主持监理的项目均被为优良工程。通过10年的工作，该同志积累了丰富的工程管理经验，经受了种种考验，积累了特大型桥梁、路基施工的丰富监理经验。实践证明：该同志思想品德好，专业基础理论扎实，业务水平高，协调能力强，廉洁自律，监理行政管理概念清晰，管理技能全面，经验丰富，符合业主的招标文件要求，胜任本项目副总监理工程师职务。（3）田启贤，男，38岁，建设部注册监理工程师，研究生学历，桥梁专业高级工程师，拟在本项目担任大桥东岸桥梁驻地办高监职务。田启贤同志1988年毕业于西南交通大学，获桥梁工程专业硕士学位。毕业后即在铁道部大桥工程局桥梁科学研究院工作，1988年至1990年与其它同志共同参与九江长江公铁两用大桥节段模型试验及主跨振动试验，该试验项目获大桥局科技进步二等奖。1992年起田启贤同志在武汉桥梁建筑工程监理公司从事桥梁工程施工监理工作，1992年至1994年参加武汉长江公路二桥施工监理工作，该桥获1997年鲁班奖；1996年至1997年在广东虎门大桥施工监理工作中担任专业监理工程师。1997年至1999年在江阴长江大桥（主跨1385米钢箱梁悬索桥）D标（上部结构）工程中担任专业监理工程师，该桥竣工后被有关部门评为优良工程，并于2002年获桥梁工程国际大奖尤金菲戈金奖。1999年至2001年，田启贤同志在武汉白沙洲长江公路大桥（主跨618米钢箱梁斜拉桥）工程中任监理组长，该工程竣工后经有关部门初验，各项指标均达优良。2001年来我站参加京珠高速粤境南段监理工作。田启贤同志多年从事桥梁工程试验研究及施工监理工作，专业知识扎实，工作责任心强，有较丰富的桥梁工程监理工作经验，符合担任本项目东岸桥梁驻地办高监理要求。（4）付文胜，男，36岁，建设部注册监理工程师，大学本科学历，桥梁专业高级工程师，拟在本项目担任大桥西岸桥梁驻地办高监职务。付文胜同志1988年毕业于西南交通大学桥梁工程专业，毕业后即在铁道部大桥工程局桥梁科学研究院从事桥梁工程设计、科研及试验检测工作。1988年至1990年参加九江长江公铁两用大桥节段模型试验工作，该试验项目获大桥局科技进步二等奖；1991年至1993年参加孙口黄河铁路大桥钢梁整体节点科研工作，该科研项目获大桥局科技进步二等奖；1993年至1994年参加钢梁高强螺栓无破损试验项目工作，该项目获铁道部科技进步三等奖；另外，付文胜同志还参加了广深珠高速公路多座桥梁的荷载试验工作，并担任项目负责人。付文胜同志1994年开始在武汉桥梁建筑工程监理公司从事桥梁工程施工监理工作。1994年至1996年在广东虎门大桥（主跨888米钢箱梁悬索桥）工程中担任专业监理工程师。1997年至1998年在济南黄河大桥（65+160+210+160+65米PC连续刚构）工程，任专业监理工程师。1998年至2000年在武汉白沙洲长江大桥（主跨618米钢箱梁斜拉桥）工程任监理组长。2000年至2001年在重庆鹅公岩长江大桥（主跨600米钢箱梁悬索桥）工程担任副总监。该工程获重庆市“优质结构工程”奖及重庆市政工程金杯奖。2001年来我站参加京珠高速粤境南段监理工作。付文胜同志多年从事桥梁工程试验检测及监理工作，具有较扎实的专业理论知识，特别在钢结构研究及斜拉桥施工监理方面具有较丰富的实践经验，符合在本项目担任西岸桥梁驻地办高监的要求。（5）李晶华，男，38岁，路桥专业高级工程师，交通部注册监理工程师，拟任坡头驻地办高监职务。该同志1987年毕业于同济大学桥梁工程专业。毕业后一直从事专业技术工作。其中：1995年至1996年在省道四会段一级公路施工监理工程师办公室任工程部主任，1996年至1998年在广东番禺大桥任桥梁专业监理工程师，负责南岸主桥施工监理工作，1999至2000年在番禺北头大桥任桥梁专业监理工程师，2001年至今在京珠高速粤境南段任道路专业监理工程师。其中该同志参监理的番禺大桥工程获国家建设工程银质奖，北斗大桥工程交工验收质量等级为优良。该同志从事监理工作7年，并从事过施工管理工作，工程实践经验丰富，专业基础知识扎实，监理业务水平高，管理协调能力强，廉洁自律，符合在本项目担任坡头驻地办高监的要求。（6）袁远代，男，37岁，路桥专业高级工程师，交通部注册专业监理工程师，拟任黄坡驻地办高监职务。该同志1987年毕业于重庆交通学院公路与城市道路专业。毕业后一直从事专业技术工作。其中：1989年至1990年在西安陵童高速公路任施工员，1990至1993年先后在国道321、沪宁高速公路任施工员、施工科长，1993年至1996年在广东佛开高速公路总监办任副高监职务，1996年至1998年在广东番禺大桥任主桥桥梁专业监理工程师，负责北岸主桥施工监理工作，1999至2000年在番禺北头大桥任桥梁专业监理工程师，2001年至今在普惠高速公路任道路专业监理工程师。其中该同志参监理的番禺大桥工程获国家建设工程银质奖，北斗大桥工程交工验收质量等级为优良。该同志从事监理工作9年，积累了丰富的经验，专业基础理论知识扎实，监理业务水平高，廉洁自律，协调能力强，符合在本项目担任黄坡驻地办高监的要求。四、各级监理机构、人员职责（一）、各级监理机构的职责 1、总监理工程师办公室1）根据合同文件，制定和完善工程项目的监理规章制度，各种监理程序，统一管理整个项目的监理业务，检查落实和执行情况；2）审批驻地办的报告、文件，包括支付证明、设计变更，工程延期及重大技术、合同等问题； 3）领导和帮助各驻地办的工作，及时解决和处理各驻地办提出的问题；4）负责组织监理工作会议和技术或合同管理的会议，编写会议纪要，检查督促决议的执行；5）审批承包人的总体施工组织设计及恢复定线的成果和单项工程开工报告；6）提供各种质量检验表格、计量证书和各种试验表格或批准承包人的试验表格的格式；7）抽检工程质量，参与工程质量事故处理方案的研究和认可；当工程质量严重偏离合同要求，且造成不良影响时，可直接下达停工令和返工令；8）掌握工程动态，汇总各驻地办按规定上报的各种报表，核准后及时报业主和归档；及时向总监报告计量支付、工程变更、工程延期及索赔费用等合同管理方面的情况；9）参加各监理现场工地会议，审定会议纪要，检查督促决议的执行；10）协助业主组织全线的交工验收和缺陷责任期验收；11）组织全线监理资料的整理归档工作；2、 工程部1）指导、协调全线工程技术、质量管理工作，根据工程的施工及管理特点，制定或补充有关工程质量的管理制度、规定、方法和检验表格的格式； 2）组织全线有关工程技术、工程质量方面人员的业务学习和交流；3）审批承包人的重要施工方案，以及承包人单项工程开工报告和申报的其它报告，协同合同部审查承包人的施工总进度计划；4）严格按规范要求精度监督并复核承包人定线放样，审查承包人测量内、外业结果和道路及结构物几何尺寸、标高等。定期检查承包人使用测量仪器的精度及督促承包人对测量仪器按期进行标定；5）解决施工中的重要技术、质量问题；参加工程质量事故的调查、分析、处理；6）审查与处理工程变更；7）审查试验路段施工方案、工艺和特殊技术处理措施；8）督促承包人建立与健全质量自检系统；9）审查驻地办有关材料、试验、测量控制与管理工作方案，检查和监督执行情况；10）抽查工程质量，掌握全线工程质量动态；11）统一各种质量成果报表、管理好承包人及驻地办报送的各种质量成果报表、技术资料、工程图片和计划统计方面报表等资料，编写监理报告中有关工程技术质量、变更等章节的内容；12）参加交工验收和缺陷责任期验收工作；13）完成总监（副总监）交办的其他工作。 3、合同部1）协助业主并参与合同管理工作，组织全线合同管理、计量支付、计划管理人员的业务学习和交流；2）审查承包人的施工总进度计划及调整的施工进度计划，检查和监督承包人对各项计划的实施，协同工程部审查承包人的重要施工方案；3）审查有较大变动的工程数量并及时提出处理意见；4）检查驻地办报送的工程计量证书及月支付证书，审查和修正月支付证书、最终支付证书；5）协助总监（副总监）审查承包人提交的延期与费用索赔，报业主审批；6）提供有关计量、支付、延期、索赔等方面的表格证书的格式，指导各驻地办具体实施；7）按期提供报业主及有关单位的报表和监理报告的基础资料；8）编写监理报告中有关计量支付、计划管理、合同管理等章节的内容；9）参加各现场交工验收及缺陷责任期验收工作；10）完成总监（副总监）交办的其它工作。 4、中心试验室1）指导、协调全线监理试验工作，组织全线有关试验人员的业务学习交流；2）检查各现场对试验标准和规程的执行情况；3）管理试验统计报表及有关试验资料；4）检查承包人的试验室及其试验仪器、设备及人员，督促和检查承包人定期标定仪器、设备，考核承包人工地试验室的资质，确定其工作范围；5）承担工程的重要材料试验（如水泥混凝土及沥青混凝土混合料的配合比、钢筋、钢绞线及土的承载比试验等）复核承包人所做的各项标准试验；6）协助工程部对工程进行现场抽样检查（如各种材料的物理性能，路基填筑的密实度、水泥混凝土及沥青混凝土的强度等）；7）编写监理报表中有关试验、质量检验等章节的内容；8）参加交工验收及缺陷责任期验收工作；9）完成总监（副总监）交办的其他工作。5、 综合部1）督促检查各驻地监理办收集、整理和保管工程监理方面的资料、档案等；2）负责总监办各种文件、资料的打印、复印、收发文件的登记、编号、送阅和整理归档；3）负责会议纪要、有关简报、情况反映、工作总结的编写；会议记录的整理；4）负责总监办及驻地监理人员考勤和日常财务开支的管理；5）负责来往人员的接待和业务联系、洽谈等工作；6）负责车辆、设施、办公用品及其它物质使用的管理工作；7）组织监理人员的参观、培训和业务学习；8）完成总监（副总监）交办的其它工作。6、 驻地办1）在总监办的领导下，分管所辖合同段工程施工的现场监理工作，并对总监办负责；2）严格按合同文件，对工程进行管理，负责组织和执行日常监理工作；3）复核、审查承包人恢复定线的成果，报总监办审批，审核纵横断面的复测资料，以作为工程计量的依据；4）审查承包人提供的总体施工组织设计并报总监办审批，检查进度计划的实施情况，对于严重滞后于计划的工程要及时向总监办报告，督促承包人调整进度计划，监督承包人按照批准的施工组织设计进行施工；5）审查承包人的补充施工图纸和竣工图纸；6）审查承包人的单项工程开工报告报总监办审批，为工程定线定位提供数据资料；7） 审批承包人的管理人员、技术人员、机械设备、施工材料及承包人的施工工艺和中间试验，监督承包人按规范要求的频率进行自检，审查和评价的试验成果，指令承包人运走不合格的材料，撤换不合格的设备； 8）对工程的施工跟班检查、重要的环节要进行全过程旁站，控制和评价工程质量，签证各种质量检查表，对不符合规范和设计图纸要求的工程有权指令承包人返工，情节严重或由于安全原因可下令停工，并报总监办书面确认。对屡次出现上述问题 并无明显进度的施工队伍，应提请总监办责令其撤换或清退；9）管理施工监理档案，填写监理日志，每月定期向总监办报告工地情况；10）检查核实承包人的中间支付证书和最终支付证书，报总监办审批；11）对发生的索赔、工期延误、争议、重大工程变更、计量支付和其它在合同执行中发生的特殊情况应及时提出处理意见，向总监办汇报；12）掌握工地动态，按时编写月度（上月19日至当月18日）监理报告并于当月20日前报总监办，月报的内容为：当月完成的工程数量、工程进度、工程计量、试验检验、工程质量、工程变更、工程事故意见、存在的问题和处理意见等；13）签发中间交工证书，参加交工验收；14）在缺陷责任期内检查工程的完善和维修情况，定期或不定期报告总监办；15）完成总监办交办的其他工作。 （二） 各级监理人员的职责 1、总监理工程师1）对本项目的监理工作进行全面策划和管理，行使合同及监理规范规定并经业主认可的全部职责和权限；2）签发工程开工令及各种重要指令和证书；3）任命总监办各部、室的主任、副主任，任命各驻地办高级驻地和副高级驻地监理工程师（以上简称高监或副高监），安排总监办各部室工作人员及驻地监理人员；4）对重大工程变更、重大技术方案以及疑难问题组织专家顾问组咨询、会审；5）裁决重大合同纠纷；6）签署监理情况报告、监理通报；7）发出撤换不称职监理人员和承包人不称职人员的决定；8）协调业主、承包人间的关系；9）组织和参加工程交、竣工验收。 2、副总监1）协助总监主持总监办监理事务的日常管理，对总监负责。履行总监、合同授予的权力和义务，监督和管理全线的工程施工；2）审批承包人的施工组织设计和单项工程开工报告；对滞后于计划并可能导致延期的工程，指令承包人采取积极措施或调整施工计划，向业主提出处理意见；3）对合同文件、技术规范的有关内容进行解释，审查有关施工设计变更，报业主审批；4）指导和检查各驻地办的监理业务，检查指导总监办各部室的日常工作；5）完成总监交办的其他工作。2、高级驻地监理工程师1）在总监（副总监）领导下工作；2）负责本驻地办的三控、两管、一协调工作，履行监理服务合同中规定的职权；3）协助总监审核分包人（如果有）的资格和履约能力，审核合同变更及有关索赔事项；4）审核承包人编制的施工组织计划和实施性施工组织设计，检查落实承包施工计划的实施情况，对滞后计划工期的工程，督促施工单位采取措施或调整施工计划；5）审批分项工程开工报告；6）审核计量工程师上报的计量支付证书；7）主持本合同段工地例会，组织处理工程进度、工程质量和施工安全存在的问题；8）对驻地监理工程师和承包人上报的各种文件及上级或业主下达的各种文件进行研究，负责处理、签发及上报相应文件，签发各类工作指令，并报总监办备案；9）组织驻地办监理人员进行学习，召开有关技术、质量、计划、计量支付的合同管理会议；10)负责综合并上报驻地办监理月报；11）主持或参与交工验收工作；12）负责驻地办的竣工资料的编制工作。3、 现场道路、桥梁工程师1）在高级驻地监理工程师的领导下，按规定要求负责本合同段的专业技术管理工作，制定实施过程的监理计划；2）审查承包人提出的工程进度计划和施工组织计划，提出初审意见供高级驻地监理工程师审查时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督；3）现场检查核对设计图纸及设计资料，当发现图纸中有错误或有不尽合理之处，应及时向高级驻地监理工程师反映，根据工地实际情况做出处理；4）在分项工程开工前，检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，提出审查意见供高级驻地监理工程师参考；5）审查承包人提出的分项工程原始断面图、施工图、其他临时工程图及变更设计图，当发生的工程变更时，应报告高级驻地监理工程师；6）审批承包人的检验申请单，对承包人施工的工程进行抽验，签认承包人提供的各种中间质检报告，签发中间交验证书；7）在施工过程中要经常深入工地，详细检查施工各部位和环节，及时处理承包人在施工中出现的问题，必要时报告高级驻地监理工程师；8）审核承包人提交的有关资料，填写施工质量、施工进度的各种报表，管理好施工监理原始记录，并及时归档；9）当施工中发生涉及工程质量，工程延期和费用索赔等问题时，应及时提出处理措施和意见供高级驻地监理工程师处理时参考；10）配合计量工程师复核承包人的支付报表；11）组织和检查现场监理人员的工作，填写监理日志并检查现场监理人员的监理日志，完成高级驻地监理工程师安排的其它工作。4、 试验工程师1）负责现场所有的材料控制和工地试验监理工作，保证工程使用的材料，配件、成品、半成品符合规定质量标准；对桥梁使用的伸缩缝、支座、锚具等其他重要部位的成品、半成品配件，在承包人订购之前应复核有关资料，经高级驻地监理工程师审查后批准，方可允许承包人采购；试验工程师应与道路、桥梁工程师密切配合，协调工作；2）熟悉合同文件、规范、设计图纸和试验规程、监督工地试验室，具体规定各类试验的规程、记录等，督促承包人提供足够的仪器设备和人员以保证按合同的要求控制材料和工地试验；3）监督承包人按规范要求的频率进行试验或检查；4）定期检查工地试验仪器设备，检查各类拌和机的调校和运转，检查自采材料的加工方法，以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求；5）审查和评价试验结果，根据规范认可或否定材料的使用；6）签认标准试验和材料控制结果；7）全面负责试验监理的管理工作，所有试验结果、报告和其他有关资料必须建立档案，以便随时查阅；8）建立试验台帐，按时报送试验报告和试验汇总表；9）检查和指导承包人试验工作；10）完成总监(副总监)、高级驻地监理工程师交办的其它工作。5、 测量工程师1）配合道路工程师、桥梁工程师严格按照规范要求的精度核查承包人的放线、放样；审查批准承包人测量内外业结果及道路和结构物几何尺寸、标高等；2）负责检查承包人对水准点及其它控制点的护桩设施不受损坏，如有变更需在图上说明；3）承包人进行施工前测量放样时应在场，对各项测量记录，要认真核对，经签认后，承包人才可开工或进行后续工序的施工；4）审查承包人的各项测量结果，经现场检验校核后，如符合规范要求的精度方能签字认可，否则应将所有不合格部分及时通知有关人员；5）检查路基工程的土石分界线，并督促承包人标绘在横断面上；6）协助道路、桥梁工程师审核报送的施工和竣工图纸，配合计量工程师进行丈量，审核计算数据；7）定期检查承包人使用的测量仪器的精度；8）建立测量工作台账，检查、汇总和管理各类测量成果资料；9）完成总监（副总监）、高级驻地监理工程师交办的其它工作。6、合同管理工程师1）负责合同管理、计量支付、计划统计报表等工作；2）全面熟悉合同文件、工程量清单、规范及设计图纸；紧密配合专业工程师按照合同文件和监理程序及时准确地做好计量支付和月进度计划工作；3）对合同条款中含糊不清的地方进行解释，当施工合同条款（包括技术规范）需要修改或补充时，协调好各方面的意见并准备补充条款，由高级驻地监理工程师审核后报总监办；4）深入现场，随时掌握施工现场工料机动态和工程进展情况；5）建立计量支付台帐，审核承包人申报的支付报表，做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计量表，工程变更等均应有签认的凭证；6）负责督促承包人及时正确地呈报工程进度表，并保证及时地完成审核和签认工作；7）负责收集汇总并按时报送应报的记录、纪要和各种报告，经高级驻地监理签认后报总监办；8）负责往来文件的保管，做好归档工作，所有计量支付、工程统计、各种报告、工程日志均应妥为保管，以便于查阅，随时准备提供有关统计资料。9）完成总监（副总监）、高级驻地监理工程师交办的其它工作。7、 监理员1）在驻地办负责人的领导下，对指定施工范围内的道路、桥涵结构工程进行现场监理；2）熟悉合同条件，技术规范和设计图纸，做到有效的控制施工质量，及时处理现场发生的一般性问题；3）初审承包人递交的施工计划和施工方案，检查承包人的人员、机械情况，材料供应是否落实，提出是否准予开工的建议，在工程施工过程中，检查承包人施工计划的执行情况，发现滞后等问题时，应及时向驻地高监报告；4）审查承包人绘制的施工图纸或变更设计图纸，如图纸与现场不符，应据工地的具体情况提出修改意见后，报驻地高监；5）严格执行现场旁站监理的规定，检查和认可承包人的每道工序，对不符合规定的工艺或操作要及时指令承包人纠正，对隐蔽部位和重要关键部位施工应加强监理，对工程质量存在问题要及时上报，并及时向承包人发出口头警告，且报告驻地高监，必要时由驻地高监转报总监办发出书面通知。按规范检查承包人每道工序的施工质量，同意或不同意承包人继续进行下道工序；6）按期审查核实承包人提交的工程量计算表；7）绘制责任施工地段或部位的质量控制和进度的各种图表，按要求做好监理记录、监理日志和应上报的各种报表，定期和不定期向驻地高监汇报工作；8）参与现场检查、测量等工作；9）完成驻地高监交办的其它工作。8、信息管理员1）负责每天上午9:00收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进展，并简要向项目负责人汇报，负责编写监理月报，并在每月5号前发出监理月报；2）负责发放、接收和整理有关的文件、资料和质量记录，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效；3）负责监理工作档案的分类整理和归档；4）管理项目监理办使用的图纸和技术文件等资料；5）负责现场各种信息的采集，计算机存储以及信息的分析处理工作。6)完成总监(副总监)交办的其它工作。五、监理组织机构内部管理办法及制度（一）、工程建设监理人员工作守则1维护国家的荣誉和利益，按照“科学、公正、守法、诚信”的准则执业。2执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度、履行监理合同规定的义务和职责。3努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4不得以个人名誉承揽监理业务。5不得同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。6不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。7不准收受被监理单位的任何礼金。8不得泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。9坚持独立自主的开展工作。（二）、监理工程师职业道德与纪律1不得以个人名义在任何报刊上登载承揽监理业务的广告；2不得监理自己设计的工程项目，不承包业主的工程施工，不向工程施工单位供应材料设备，也不允许既是工程的监理者又充当与该工程设计、施工承包和材料设备供应有关业务的直接或间接的中介人；3必须遵守国家的有关法律的政府和有关条例、规定和办法等。正确执行国家及地方建设法规、规范、标准、守法、公正、诚信、科学，维护国家利益；4必须履行工程建设监理委托合同中所承诺的义务和承担所约定的责任；5除收取监理委托合同中约定的监理酬金外，不得接受额外业务津贴、承包的盈利分成和补贴等；6不允许泄露自己所监理项目需要保密的事项，在发表自己所监理工程项目有关资料和论文时，须取得业主同意；7为自己所监理工程项目聘请外单位咨询人员，须征得业主同意；8在处理各方面争议时，应坚持公平和公正的立场；9必须坚持科学的态度，对自己提出的建议、判断负责。当自己提出的建议、判断被业主和上级否定时，应向其充分说明可能产生的效果；10接受建设主管机关的监督，定期向建设单位、监理单位报告监理情况；（三）、监理工作考核办法1.总则为了加强本项目施工监理工作的管理，推动各级监理机构严格履行监理规范和监理服务合同所规定的职责，不断提高监理工作水平，更有成效地完成各项监理任务，对各级监理机构实行工作考核制度，特制订本办法。2.考核办法采取月度自检、季度考核计分，年终总结评价相结合的方法，工程完工后进行总体评价。考核工作按如下步骤进行：(1) 各驻地办每月自检一次，填报监理工作考核评分表（每月二十五日前上报总监办）；(2) 总监办不定期到驻地办或现场检查工作；(3) 每季度末将监理工作征询意见表发至业主和总监办的工程部、合同部、中心试验室征询意见，然后由总监办对各驻地办进行综合考核；对不称职的监理机构或个人给予批评，限期改正。(4) 年终或工程完结，对各监理机构的考核结果做出评价，对成绩优异者给以表彰和鼓励。3.考核内容3.1监理人员配备情况；3.2领导及专业人员构成是否符合合同要求；3.3监理人员到位率和出勤率；3.4监理人员的资质和工作胜任程度。3.5内部管理制度是否健全及其执行情况；3.6质量控制3.6.1施工测量控制网复核和施工放样检查是否及时、准确；关键部位监控测量是否及时、效果如何。3.6.2原材料、混凝土试验、土工试验方面，对承包人的自检是否进行了有效监管，是否按规定进行独立抽检；验证试验、工艺试验和验收试验是否及时准确。3.6.3质量管理程序执行情况，对承包人施工组织设计和技术方案的审查是否及时、正确。3.6.4旁站是否及时、到位，现场记录是否完整，工序验签是否及时、准确。3.6.5对施工中出现的质量问题和事故能否按程序及时处理、报告或发出工地指令（现场指示）。3.6.6对监理的分项、分部工程项目的工程质量是否得到上级的表扬或通报批评。3.7进度控制3.7.1每月施工进度统计报表能否按时、准确上报。3.7.2对承包人的年、季、月度计划审查或审批是否及时，对计划调整、检查是否得力。3.7.3是否对工期滞后提出分析意见和改进措施，并及时向总监办和业主报告，效果如何。3.8投资控制3.8.1是否按时审批、上报计量支付报表，数据是否准确。3.8.2对质检报告、中间交工证书和中间计量表签认是否认真负责，有无漏签、错签、审核是否准确。3.8.3工程变更审核是否及时，对现场变更工程数量的复核是否认真负责和准确无误，对有争议的变更能否提出合理意见。3.8.4是否按程序及时审查延期索赔事件，现场记录是否客观、完整。3.8.5对计日工的使用是否按程序管理，如实记录、正确签认。3.9合同管理3.9.1是否对合同纠纷如实提出监理办的初审意见。3.9.2检查承包人投入情况，督促承包人加大投入，并及时向总监办和业主报告。3.9.3对分包人资质提出初审意见。3.10监理管理3.10.1监理文件传递、处理及时无误，保存符合档案的管理要求。3.10.2各种报告、监理月报按时上报、内容详实。3.10.3档案资料完整、规范，表格填写合理、详实。3.10.4对施工安全与文明施工的监管措施得力。4.评分标准与考核等级各项考核内容的评分标准见附表一。考核等级：优秀：总评分在90分以上，且监理业务评分在60分以上；称职：总评分在7090分之间，且监理业务评分在50分以上；不称职：总评分在70分以下，且监理业务评分在50分以下。附表一：监理工作考核评分表项目名称： 监理单位：广东省公路工程监理站项目内容标准分自检计分评价说明评价计分监理