工程形象进度汇报7.1.doc

工程形象进度汇报一、工程概况银川市兴庆区燕鸽小区棚户区改造项目规划建设用地面积约41378平方米（62.07亩），总建筑面积约14.34万平方米，其中1#楼为商业中心13层，建筑面积19334.77平方米，层高5.7米或5.5米,建筑高度18.1米；2#办公式公寓建筑面积31075平方米、3#办公式公寓建筑面积31175平方米，四至二十七层层高3.4米，建筑高度为99.90米，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为8度，主要结构形式框架-核心筒结构。4#楼、5#楼、6#楼三栋：地上11层，地下一层（储藏室）地上一、二层为商业网点 3-11层为住宅，建筑高度为33.45米，商业网点层高3.6米，住宅层高2.9米,地下储藏间层高3.4米， 建筑抗震设防类别为标准设防类（丙类），抗震设防烈度:8度，主要结构形式：框架、剪力墙。7#楼、8#楼、9#楼三栋：地上11层，地下一层（储藏室）地上1-11层为住宅，建筑高度为32.95米，住宅层高2.9米,地下储藏间层高3.0米，抗震设防烈度:8度，主要结构形式：剪力墙。 1.2建筑项目表楼号建筑性质层数基底面积(m2）建筑面积(m2）建筑高度住宅层高（m）桩数量（根）1#楼商业3F6716.4419334.818.15.7或5.5-2#楼公寓24F3107599.93.4-3#楼公寓24F3117599.93.4-11#商业车库公寓车库地下一层-81804.3-4#楼安置房11F847.40781838.62.95925#楼安置房11F847.40781838.62.95926#楼安置房11F847.40781838.62.95927#楼安置房11F646.03760337.22.94808#楼安置房11F677.40799237.22.95039#楼安置房11F576.84676637.22.943010#小区车库小区车库地下一层-7842-合 计11158.91143421.83189二、劳务情况：银川大源建筑劳务有限公司（杨宗：主要承建4#、5#、6#楼；宁夏宏达建筑劳务有限公司（谢照：主要承建7#、8#、9#楼；泸州万众建筑劳务有限公司（李 ：主要承建3#楼；重庆昊建建筑劳务有限公司（何 ：主要承建2#楼；三、进度情况：3.1 CFG桩基施工2013年11月15日开始至2013年12月11日完成4#、5#、6#、7#、8#、9#楼CFG桩；3.2 深井降水2014年3月11日深井降水系统施工，3月24日深井降水系统排水。3.4 基础主体工程4#、5#、6#、7#、8#、9#楼于2014年3月18日进行桩间土开挖；截止7月1日主体工程完成情况：4#楼四层，5#楼五层，6#楼四层，7#楼五层，8#楼八层，9#楼六层 ；1#、2#、3#楼、11#商业车库基础土方挖至-7.45m，边坡土钉支护方案于2014年4月23日通过专家论证，5月8日边坡支护施工完毕。受2#、3#楼基础变更影响该区域自土方至-7.45m后一直处于停工状态。10#地下车库：1-11轴筏板钢筋绑扎；四、质量管理项目部成立施工质量管理组织体系，做到职责明确，责任到位，切实将质量管理工作落到实处。 为确保工程质量，项目部建立工程质量例会制度、工序交接及“三检”制度、材料检验制度。用于本工程的原材料均在监理工程师的见证下取样、送检，合格后投入使用；质量保证资料的完整性、正确性做到与工程实体同步。 编制各项施工方案14个。CFG混凝土桩基方案、施工组织设计、临时用水用电大临设施方案、塔吊安装安全专项方案、塔吊基础施工方案、塔吊防碰撞施工方案、深井降水方案、-7.45m深基坑支护及土方开挖专项方案、悬挑脚手架专项方案、悬挑卸料平台施工方案、文明施工专项方案、模板施工专项方案、节能施工方案、7#楼基础灌注桩支护施工方案等。五、安全文明施工管理： 本本工程截止目前无安全事故项目部制定了目标管理办法，建立了责任制和关键岗位职责。按照安全管理体系及组织机构的构成，将目标分解到各部门、各岗位人员身上。让现场管理人员都知道自己安全生产责任制，人人争当安全员，并将每月底的安全考核作为绩效考核的一部分。1、安全设施1）、目前施工场区内共有施工塔吊8台。开工前项目部组织对塔吊的机械运转情况以及设备保养记录进行检查，设备运转、维修及保养检查结果合格。2）、现场脚手架、基坑围护等安全设施无缺损、可靠牢固，各类施工机械设备安全装置齐全、有效。3）、施工用电规范，按一机一闸一漏的要求配置。2、管理人员到岗情况施工单位主要人员到场情况：项目经理、项目总工、施工经理、施工员、安全员、质检工程师、技术人员、材料员、测量员、造价员、电工等管理人员全部到岗；3、安全管理与安全教育1）、项目部与各职能部门、分包单位分别签订了安全责任书，明确了各自的安全职责，工作要求和质量职责，从而做到“明确目标、全员参与、重点控制、责任到人”。 根据责任制落实情况进行考核，确保项目部安全质量情况受控。2）、进场工人138人，三级教育138人，教育率100%。各分项工程的施工技术交底和安全交底、岗前培训工作完成。3）、对塔吊的司机、指挥及施工现场安全管理人员进行了专项的安全交底工作。4）、项目部于每周一对施工现场的安全、质量、临时用电、文明施工进行检查，主要参加人员由项目部个部门及施工单位主要负责人员，检查出的问题已书面通知形式下发施队伍并限期整改。4、特殊工种持证上岗对进场的架子工、塔吊司机、指挥、电工、电焊工等特殊工种均做到持证上岗，人员证件在项目安质部登记备案。5、消防控制项目部建立有消防管理制度，现场钢筋加工场、宿舍区、办公区都按照灭火器配备要求进行了配备，并明确了消防责任人，项目部每周对施工用电和消防管理组织专项检查，发现问题及时处理。截止目前未发生一起施工用电和火灾事故。6、重大危险源项目部对近期施工存在的重大危险源进行了辨识，主要有塔吊倾覆、高空坠落、模板支架坍塌和火灾事故四项重大危险源。针对辨识的危险源，制定了相应的预案和措施。如危险性较大的分部分项工程，都在施工之前编制好专项安全方案。例如：“文明施工”专项方案、“安全用电”专项方案、“深井降水”专项方案、“基坑支护”专项方案、“模板施工”专项方案、“脚手架”专项方案、“塔吊安拆”专项方案等。在编制的时候要求所有的专项方案必须和现场实际情况相结合，按照现场情况据实编制。安全工作的起点其实在于危险源的识别。 对于危险源的识别我们照分部分项工程的施工顺序识别的。对于已识别出来的危险源，采取不同的措施。通过制定分项工程具体的安全施工方案；通过进行有针对性的安全技术交底；制定切实可行的应急预案；采取一定的安全措施来杜绝安全事故的发生。7、施工用电安全管理：施工用电一直是项目部安全管理的重中之重，现场用电严格按照三项五线制、一机一闸制敷设、配备，专职电工每天对现场投入使用的变压器和二级箱、三级箱的用电情况进行检查并填写用电检查记录；8、文明施工项目部高度重视现场文明施工管理，为此项目部成立了以项目经理为组长的文明施工领导小组，全面领导、协调文明施工。从施工现场平面布置，到安全标志、标语的数量及位置的选定，再到五牌一图等配套设