4 施工员岗位职责.docx

施工员岗位职责一、开工前的准备工作1、 研究施工图纸、了解设计意图；在项目总工处领取设计意图所涵盖的规范、标准、图集、工艺等技术文件资料。2、 研究设计图纸、了解设计意图；在项目经理的领导下参与施工生产、技术管理、安全管理重点难点分析，制定对应方案。3、 按照生产经理及技术总工制定的临建规划方案搭建临，接通水、电，修建临时道路、停车场、材料堆放场地、以及生活区其它文明施工工作。4、 与材料员及材料保管员建立材料验收、领取与回收程序。确定材料验收标准和方式，领用与退还手续，现场保存管理方法等。5、 与质检、实验、资料建立质量控制与验收程序；，实验保证与复核程序；，资料衔接与填报程序。6、 与安全员建立安全协调管理保障程序。7、 对劳务队伍的管理水平、施工经验、工力准备、工人技能状况等进行评估、调研。对不符合工程要求的方面进行调整。8、 参与生产计划的编排，参加编制和贯彻执行月度生产计划，负责编制所属工程的材料计划、劳动力计划、机具计划等。9、 根据现场现况、设计要求进行机械准备；确定机械效率标准、安全要求，施工前进行双方面交底。二、 开工后的工作1、 技术、质量管理工作a. 学习掌握设计图纸所涉及的规范、图集、标准、工艺。对项目制定的技术重点难点分析及预案、质量控制重点难点分析及预案学习和研究，做到了然于胸。b. 组织和管理现场各工序间的协调工作；制定符合质量、进度、安全要求的现场施工管理秩序。如遇不能解决的技术问题，及时找相关技术人员现场制定施工方案，不能在没有成熟技术理论支持的原则下野蛮施工，给施工质量带来隐患。c. 对技术不成熟或大体量单体工程项目实施前，要求现场操作人员放大样或采取试验段的方法进行实验性施工，总结试验段经验，为大面积施工提供有效经验。避免严重质量事故的发生。d. 每项工序作业前，要求测量人员提供书面测量数据及交底。对测量桩点、桩位进行保护。控制桩点一旦丢失或破坏，及时要求测量员补桩、补点，避免因桩点不齐产生质量问题或造成返工。e. 监控现场的施工质量，施工过程中每道工序完成，先由施工员向质检员报验，质检及技术人员自检后，由质检员组织向监理报验。监理工程师检验合格后方可进行下一道工序。检验不合格排查后复检。f. 工程展开，对单项工程的技术要求、施工工艺、结构做法及规范要求了解透彻，对各班（组）提前进行施工工序、技术、安全、质量标准交底。进度与质量管理发生矛盾时，以质量控制为主。2、材料使用和生产管理工作a、在预算员处获取项目整体以及单体节点工程材料中标数量清单，作为材料采购、保管、使用的成本控制依据和生产管理控制依据。b. 依据施工组织设计和现场实际要求、依据施工图纸核算阶段性材料进场计划,提交生产经理、材料员，组织材料进场。c. 有计划进行材料采购，避免因超量进货、卸货场地安排不合理造成二次倒运。d. 对于现场进场的材料质量必须监督验收，不合格的材料进场施工员必须禁止使用，责令退场。若不合材料使用在工程上，施工员将负和质检员、材料员一样的责任。e. 预制构件材料在装卸、保管、安装作业时，避免因人为操作原因造成损坏，形成浪费。f.对有成型时限技术要求的原材料进行生产时，必须对工序衔接实施要求周到细致，工力、工具、机械、气象等准备充分、防范严密，在技术规范要求的时间内一次成型。g.依据材料验收、保管、领取和退还等工作程序组织材料生产管理工作。h.时刻监控材料的使用、保管工作，厉行节约、杜绝浪费；时刻对比材料消耗、工程量、中标材料量三者关系，监控材料施工成本。3、劳务队的安排与使用。a.对于以工程量计价方式承包的队伍，开工前令劳务队及时上报工程进度计划，和项目进度计划作对比，若劳务的进度计划优于项目的，监督劳务队按部就班的依计划实施生产，项目机械与材料供应也随进度跟上。生产过程中发挥劳务的长处，积极监控，分清职责。b.分析掌握劳务分包合同，了解合同劳务结算约定，会同生产经理和项目经理一起确定“零用工”记工条件和记工方式。阶段性劳务结算时如审核后发现有施工内容不可签零用工状况发生，施工员负全部责任。c.及时向班组签发施工任务书，并负责任务书的检查验收。严格掌握劳动力使用和材料耗用情况。d严格监督检查各班组对施工验收规范、施工工艺标准、质量检验评定标准、安全操作规程、施工方案的执行情况。监督班组进行工程自检，组织班组互检，工序交接检查，并且负责隐蔽工程的验收，参加分项、分部工程和单位工程的质量评定工作，组织对所属施工现场的质量安全检查。4、机械的使用管理a. 依据机械使用效率标准，合理使用，控制机械生产产量。b.合理编制工程步骤，发挥机械作用，减少人工投入。c. 对机械操作员工作要讲方式，避免矛盾，通过沟通提高机械的使用效率。5、安全生产管理a.在项目的生产过程中施工员对项目的生产安全管理负有和安全员同等责任。b. 在任何情况下安全是工程项目的第一目标，当安全和其他任何目标发生矛盾时，施工员所负责的所有目标为安全让步。c.依据项目制定的安全重点难点预测与应对措施、汇同安全员制定、实施、监控所有安全规范。d.在安全管理中注重交叉施工、人机配合、深基槽方案论证及实施、离地1.5米以上高空作业、严格执行现场动火作业、临时用电的安全管理条例。e.汇同安全员定期对机械操作员、作业班组等进行安全教育；单向工序实施前进行安全交底，安全交底必须落实到每一个人，并在工程实施时严格执行交底内容。6、工期的保证工作a.依据总体工程进度计划制定节点工程进度计划，组织相关资源、开展施工工作。b. 监控每日工程进度，每天制定的生产计划非不可抗力原因必须完成，过程中一旦发现有不可完成迹象时，及时在机械和人力上进行调整，保证计划目标的实现。c. 每日生产例会上汇报本日生产情况，依据生产经理宏观控制意图编排下一工作日生产计划。d. 编写现场施工日志，施工日志内容包括（但不限于）当天生产完成状况，下一天工作计划；详细内容应涉及安全隐患与应对、日进度计划及实施结果、质量标准与保障措施和当日结果，机械完成工作量与机械费用实况，材料使用消耗数量与工程量的小结。