5S管理-6S管理推行流程PPT课件.pptx

这一基元子流程的目标 是通过贯彻落实5S现场管理标准 以保证现场操作的秩序和环境质量 提升现场操作的效率 改善现场操作人员的心理状态 提高劳动生产率 现场5S管理的内容包括整理 整顿 清洁 清扫 素养五项内容 下面分别对其主要活动和标准要求做出分析 3 22 2020 1 一 整理整理流程的主要活动 必须包括以下三个方面 1 根据已有的现场作业实践统计 对现场存放的物料进行分类 即分为现场作业现用物料和暂时不用物料 2 建立现场作业所需物料的需求上限标准 对现场物料数量进行管理 3 把暂时不需要的物料和超越上限标准的物料清除现场 整理流程的标准要求 其内容主要有 3 22 2020 2 而稿费只有可怜的800块钱 易博才知道 原来 一个人的文字可以如此的不值钱 以下四个方面 1 除了安全设施之外 对于未来一定时间内 比如一个月内 用不着的物料必须清理出现场 2 对作业需用物料必须设定限量 并与配送部门协调 比如一般情况下 只在现场储放最长不超过三日的原材料 3 对现场存放的不同物料 通过整理分类后必须做出明确的标识 以方便识别 4 必须有定期的检查监督制度 3 22 2020 3 超越标准的要限时改正 并将其情况记入其责任人的绩效考核项之中 二 整顿整顿流程的主要活动 必须包括以下三个方面 1 对现场必需的物料 设定专门的陈放位置 2 对专门陈放位置中的物料种类 质量 数量进行标识 3 设定在产品的存放搬运标 3 22 2020 4 而稿费只有可怜的800块钱 易博才知道 原来 一个人的文字可以如此的不值钱 准 以避免在产品与原材料和备件混杂 整顿流程的标准要求 其内容主要有以下四个方面 1 每一件物料不仅必须有固定的存放地点 而且还必须能方便现场操作的取 还 2 必须避免物料的存放与加工操作之间发生过多的转换 3 物料的存放位置与加工实施地点之间的距离 必须根据现场实际尽可能最小化 4 必须保证不同类物 3 22 2020 5 料的存放标识醒目 明确 以避免发生混淆 三 清扫清扫流程的主要活动 必须包括以下五个方面 1 对操作现场的地面 墙面 机器设备的表面进行清扫和擦拭 2 冲洗 清除油渍 3 检查造成油渍污染的原因 源头 并予以处理 以防止油类等液体的渗漏 4 检查相应设备外包 3 22 2020 6 而稿费只有可怜的800块钱 易博才知道 原来 一个人的文字可以如此的不值钱 装是否完好 清除事故隐患 5 检查清扫是否干净 对不干净的地方重新清扫 清扫流程的标准要求 其内容主要有以下三个方面 1 作业现场不允许有灰尘 油污 污水 2 对于在作业现场存放的必需物料 必须有相应保护装置 已损坏的要及时检查发现 并更换 3 清扫状况除了自检之外 还要有上司主管的定期检查 3 22 2020 7 四 清洁清洁流程的主要活动 必须包括以下两个方面 1 对现场清扫的结果予以保持 对发生的污染及时清除 2 保持所穿载的服 安全眼镜 手套和起子等小型工具的清洁 避免由此造成的环境污染 清洁流程的标准要求 其内容主要有以下三个方面 1 禁止在操作现场抽烟 吃带皮或核的食物等行为 2 必须不定期地进行 3 22 2020 8 而稿费只有可怜的800块钱 易博才知道 原来 一个人的文字可以如此的不值钱 检查 及时发现清洁保持所存在的问题 及时纠正 3 操作人员下班或者离岗的个人使用物料 必须存放到指定的位置 需要清洗的必须及时清洗 五 素养素养管理流程的主要活动 必须包括以下三个方面 1 根据各自岗位的实际 把整 3 22 2020 9 理 整顿 清扫 清洁的活动和要求编写成现场管理手册 2 让现场操作人员熟读牢记整理 整顿 清扫 清洁的标准要求 并自我约束 全面遵守 3 定期对照现场管理手册检查现场实践 使之把这些要求变成自己的行为习惯 并发展成为自己行为素养的一部分 素养管理流程的标准要求 其内容主要有以下两个方面 1 对整理 3 22 2020 10 而稿费只有可怜的800块钱 易博才知道 原来 一个人的文字可以如此的不值钱 整顿 清扫 清洁和素养的要求 必须编