EAS集团制造亮点培训PPT课件.ppt

EAS制造业务模式 产品管理部 应用架构部金蝶软件 中国 有限公司 2020 3 22 1 目录 EAS制造的亮点展示 目录 S OP计划策略计划员工作台制造策略集团生产物料调配有限能力排产车间作业集成批次追溯 S OP计划策略 场景 S OP计划策略 达成库存控制目标 在金融危机的国际大环境下 流动性成为企业能否生存的一个重要指标 如何在实现经营目标的情况下 有效地降低库存 提高企业资金周转率尤其重要 年初 集团召开了经营会议 制定了销售目标 同时下达指标 今年库存周转周期要缩短20 工厂如何进行库存和生产安排 S OP计划策略 设置目标周转天数 S OP计划策略 计算目标库存 S OP计划策略 生成目标库存 S OP计划策略 应用生产计划策略 S OP计划策略 生成生产计划 客户价值 S OP计划策略 通过集团销售目标和库存周转目标 工厂计算库存计划和生产计划 实现产销平衡 确保企业经营目标的实现通过库存周转目标的设定 在保证快速供货给客户的同时 降低库存 提高资金周转率提供四种生产计划策略 均衡策略 与销售计划同步策略 目标库存策略 零库存策略 满足不同企业不同生命周期产品不同的制造策略的需求系统自动计算 提升计划工作效率 目录 S OP计划策略计划员工作台制造策略集团生产物料调配有限能力排产车间作业集成批次追溯 计划员工作台 场景 集团或工厂计划员如何对计划结果进行评估和处理 计划员的困惑 运算完MPS MRP后 集团或工厂计划员存在困惑 1 怎样才能在庞大复杂的计划结果中迅速评估异常信息 2 产生的计划订单是否异常 3 怎样才能清晰地追溯计划产生的源头 4 怎样才能准确掌握一个物料未来期间的供需状况和库存状况 5 能不能在一个集中的界面可以处理上述问题呢 计划员工作台 计划员工作台 例外查询 计划员工作台 异常评估 计划员工作台 计划追溯 点击 来源追溯 或双击 计划订单 查看计划源头 集团 主厂需求或客户订单 客户价值 可实现集团对工厂计划结果的评估和处理集成的计划结果评估和处理 提高工作效率可视化的例外信息显示 简单直观可查看单个物料未来期间供需情况及库存情况 提高决策准确率和效率可追溯的计划结果 使得计划更加透明易懂 目录 S OP计划策略计划员工作台制造策略集团生产物料调配有限能力排产车间作业集成批次追溯 制造策略 为什么需要制造策略 生产企业最重要的事情之一就是保持需求和供应平衡 并且快速响应客户需求 对于企业的计划者 生产计划的核心目标 在满足客户需求的前提下 减少库存成本 缩短供应周期 企业中的物料种类繁多 需求和供应方式存在差异 计划者为达成计划目标 需对物料根据供需模式进行分类 为每类物料提供相应的制造策略 实现计划整体性和供需模式差异的统一应用制造策略需考虑 物料是在接单前生产还是在接单后生产物料的实际库存水平是否会影响生产物料的需求何时被供应平衡 需求何时被消耗 制造策略MTS10 场景 大批量生产 主要适用于流程生产 重复生产型企业 例如 医药 食品 精细化工 快速消费品行业 MTS10关建特性 面向库存生产 MTS 生产方式预测驱动生产销售订单不触发生产库存水平影响生产需求在产品出库时被消耗MTS10适应的场景 MTS10大规模生产环境特别有用 该计划策略的最重要的特征之一是需求水平的平滑化 个别的客户需求在备货型生产环境中不会触发生产 因此 在该制造策略中计划独立需求不被销售订单消耗 生产数量与日期是由物料预测提供的 该物料预测以计划独立需求形式被传递至生产 计划独立需求驱动生产 销售订单不影响生产数量 制造策略MTS11 场景 大批量生产 主要适用于流程生产企业 例如 化工 水泥行业 MTS11关建特性 面向库存生产 MTS 生产方式预测驱动生产销售订单不触发生产库存水平不影响生产需求在产品入库时被消耗MTS11适应的场景 MTS11与MTS10类似 都是适用于大规模生产环境 MTS11与MTS10最重要的区别是 库存水平对生产没有影响 在某些流程制造行业中 因设备和工艺的要求 需不间断生产 产出水平不能大幅波动 保持平滑 合理的产出水平是计划者的关键目标 这种场景中 MTS11特别适用 制造策略MTS20 场景 大批量生产 主要适用于重复生产 离散生产企业 例如 机械零部件 电子零部件 家电 通用设备行业 MTS20关建特性 面向库存生产 MTS 生产方式预测和订单驱动生产销售订单会冲销预测库存水平影响生产MTS20适应的场景 MTS20是为了提高对客户需求的响应速度 预测是由新接销售订单来消耗 以便总是能够调整该主计划以适应当前客户的需求变化 因此这个计划策略的重要特征是能够快速对客户的需求作出反应 但是生产计划平滑性不是优先被考虑的 接到销售订单前 生产由预测触发 制造策略的客户价值 制造策略使生产计划适应不同产品的供需模式提高生产计划的准确性 使需求不重复也不遗漏有利于达成计划管理目标 快速响应需求的同时 保持供需平衡将计划者从复杂的计划参数设置中解脱出来 制造策略抽象了计划模式 提高了计划者的工作效率 目录 S OP计划策略计划员工作台制造策略集团生产物料调配有限能力排产车间作业集成批次追溯 集团生产物料调配 场景 集团生产物料调配 集团物料资源最优化 对于集团制造企业 通常会存在不同的分公司使相同的物料 如何解决相同的物料在集团的应用最优化 避免产生A公司同一物料呆滞 B公司却急需求此一物料的问题 集团制造企业 需要实现在不同库存组织之间进行材料调拨 从而提高资源利用率 此外 在生产执行过程中 生产部门通常需要先将一段时间范围内的订单备料进行汇总后 再将所需物料从仓库调拨到生产仓 在生产中可以方便快速地取得所需的物料 集团生产物料调配 生产订单备料信息 集团生产物料调配 备料汇总调拨条件 集团生产物料调配 生成备料调拨汇总 集团生产物料调配 库存调拨单 集团生产物料调配 调拨订单 客户价值 集团生产物料调配 解决集团企业相同物料在不同分公司使用的管理难题 实现资源最优化 有效降低库存 通过集团生产物料调配 解决不同分公司的缺料问题 从而快速响应客户需求 提高客户满意度 通过不支持按不同的条件 如生产线 生产部门 产品 订单等对集团物料状况进行调配 满足集团企业不同的业务模式 部门级的物料调配 可将一段时间范围内的订单备料进行汇总调拨 提高物料备料工作效率和确保生产的持续进行 目录 S OP计划策略计划员工作台制造策略集团生产物料调配有限能力排产车间作业集成批次追溯 有限产能排产 场景 有限产能排产 有限产能排产 传统的ERP中 由于MSP MRP是基于无限产能的计划 但实际应用中计划员通常需要考虑生产线产品分配 有限能力 换产顺序 生产连贯性等约束条件 来编排生产线生产计划 如何解决有限产能下的排产问题 有限产能排产 生产线产品分配 有限产能排产 生产线换产表 有限产能排产 生产线排程模型设置 有限产能排产 获取需计划订单数量 有限产能排产 生产线分配计划 有限产能排产 日能力计划 客户价值 有限产能排产 可依不同产品分配 换产顺序 生产连贯性等约束条件自动进行排产 有效提高计划管理的工作效率基于有限能力的排产 并支持模拟排产基于设备利用率最大化考虑的排产模型提供丰富的排产参数配置 满足不同应用场景滚动生产 快速应变 生产计划更具可执行性 目录 S OP计划策略计划员工作台制造策略集团生产物料调配有限能力排产车间作业集成批次追溯 车间作业集成汇报 场景 车间作业集成汇报 即时 准确 快捷汇报 车间作业汇报是生产执行数据采集环节 数据采购的即时性 准确性 方便性 是生产执行控制系统能否给企业带来效益而不负担的关键 问题 怎样汇报才方便 如何提高汇报的准时性 如果集成处理汇报 送检 入库 转移等相关工作 软件界面 快捷查询区 单据编辑查看 单据列表 可集成多种单据序事簿 易用性好 送检 转移 入库 集成业务处理 客户价值 集成汇报 送检 入库 转移功能于一个界面 提高了用户的工作效率可配置的自动处理技术 最大限度减少用户录入 增加了数据的准确性 目录 S OP计划策略计划员工作台制造策略集团生产物料调配有限能力排产车间作业集成批次追溯 批次追溯 场景 产品和原材料批次追溯 质量批次追溯 医药食品行业如何实现国家强制性的批号管理 实现责任溯源 杜绝产品事故 确保产品的生产质量及流通安全 汽车行业如何实现质量追溯 以支持TS16949等质量标准 帮助企业进行质量记录 避免质量召回产生的浪费 电子行业如何解决电子产品的批次质量追溯问题 对产品和原材料的每一生产批次进行详细跟踪和记录 以提升产品质量并降低质量成本 化工行业对物资的管理需要有严格的批号管理 生产过程要求有十分严格的批号记录 如何满足此