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文档简介

生产运营管理培训方案课程时间：2天 课程人数：20-25人课程对象：生产性企业、主管中高层管理人员、企业董事、监事等。培训形式：理论讲授50、互动案例讨论20、练习20、经验分享、答疑10市场价格：1500元 会员价格：1300元课程内容：一：生产与运营管理概论1、 学习目标（1） 生产及效用生产的概念（2） 生产与运营管理系统的主要包括的两个方面的内容：掌握生产与运作管理系统的相关概念。（3） 生产与运营管理系统的地位和任务。（4） 生产与运营管理的演进，知道世界生产管理发展趋势。（5） 饲料业的生产与服务业的运作的区别和联系2、 生产与运营管理在企业管理系统中的地位如何3、 生产与运营管理系统的层次结构和功能结构分别是什么4、 生产与运营管理系统主要包括哪些方面的内容5、 生产与运营管理的任务是什么二：生产与运营战略1、 学习目标2、 生产与运营战略的概念3、 生产与运营战略在企业战略中的地位4、 认识生产运营5、 生产与动营战略的构成6、生产与运营战略理论，包括竞争优势理论和发展理论的要点，企业竞争力的概念及发展。7、生产模式的基本理论及概念三、产品开发与设计1、产品开发的涵义和意义2、产品开发的程序和内容3、新产品的概念，了解其开发的方向4、产品的选定，知道影响产品的因素有哪些？5、新产品开发的动力模式有哪些？如何认识这些模式的关系？6、成组技术？其适用条件和意义是什么？四、生产过程组织1、按不同标志划分的生产类型，每种生产类型的管理重点。2、多种小批量生产问题的途径3、生产过程组织的时间形式4、企业的生产过程的构成5、.组织生产过程的基本要求五、工作研究与工作设计1、工作研究的概念和内容；2、如何进行工作研究3、工作标准的概念和分类；4、作业测定的概念及工时损耗的分类5、工作标准按不同的尺度的分类6、工作设计中的行为理论的主要点六、企业流程再造1、流程再造的概念、几个关键特征。2、提出流程再造的原因及基本思想3、信息技术与流程再造的关系4、如何清楚企业的流程及流程图5、企业流程的四个要素是什么？6、流程再造的一些实践。七、项目计划与管理1、项目管理的概念及发展。2、项目计划与组织。3、项目控制的相关问题。4、项目控制的特点5、.项目管理在现在企业中的应用八、生产计划1、生产计划的工作内容和编制步骤，生产计划的层次；2、综合生产计划与主生产计划的概念，内容3、生产能力计划的概念，生产能力的分类，生产能力计划的构成；4、产品出产进度计划的要求，生产进度的安排。5、.影响生产能力的因素有哪些？6、.几种不同类型的生产类型的产品生产进度的安排方法九、生产作业计划1、制定生产作业计划的基本要求2、各种类型的期量标准的制定3、生产作业计划制定；4、作业排序的相关问题.5、成批生产类型确定批量和生产间隔期的主要方法有哪些6、.生产作业控制的基本内容有哪些？十、供应链管理1、供应链的基本概念和基本内容；2、 物资采购的功能和任务3、 库存，库存管理等相
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