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文档简介

培训机构如何突破战略发展中的拐点 凯瑞教育张凯 2020 3 22 1 品牌项目越来越多 培训机构越来越多成本越来越高 招生越来越难学校不息 招聘不止 工资越来越高 教师流动性越来越大招生未见好转 而稳定率或续报率越来越差学不好流失 学的好也流失 家长和学生越来越难伺候办学几年换了几个项目 内心纠结 找不到答案 2010培训机构问题现状 2020 3 22 2 走出困境 突破拐点 2020 3 22 3 一 打造高效 稳定具有凝聚力和向心力的团队 2020 3 22 4 培训机构教师应具备的三大能力教学能力管理能力招生能力 打造高效 稳定 具有核心竞争力的教师团队 2020 3 22 5 市场意识服务意识质量意识危机意识 培训机构教师应具备的四种意识 2020 3 22 6 勤于沟通善于学习乐于合作心态平和身体健康 培训机构教师应具备的五种心态 2020 3 22 7 二 打造具有高效执行力的管理团队 2020 3 22 8 什么是管理 什么是执行力 2020 3 22 9 1 我们需要什么样的管理者具有市场开拓意识和创新思维具有服务意识和中国式的管理观念以执行力作为自己的核心竞争力较强的成本观念和良好的下属激励机制的结合实现人才复制 以员工成长为乐趣决策冷静温和 执行沉稳果断 打造具有高效执行力的管理团队 2020 3 22 10 2 加强过程管控胜过结果的责任追究跟随管理流程而动 工作计划性 兵马未动粮草先行 制度在前 全日制 全时制 全员额的走动管理 勤政 集体研究式教研做稳做实 核心 家校 师生之间完备的服务流程和投诉机制做管理的保障 后营销 2020 3 22 11 3 打造以结果为导向的管理模式回报制度 让管理层条理清晰复命制度 让魔鬼无处可逃调研制度 关注管理细节考核制度 优劣呈现 2020 3 22 12 职业经理人的管理是未来管理的主流由单一的项目培训 向综合性项目培训转变由项目特色向管理运营特色转变由以粗放式管理方式标志的家族制运营变为集约式的具有现代管理理念的企业管理迈进专业的管理公司介入 必将为
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